Служба персонала @ LEROY MERLIN VOSTOCK
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Tatyana Shinkareva проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, она всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Она гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой она представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ней. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Tatyana Shinkareva - настоящий двигатель команды.
Tatyana Shinkareva черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят ее к активным действиям. А с другой стороны, она испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для нее важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.
Оценочная деятельность - область, в которой Tatyana Shinkareva может по-настоящему самореализоваться с персональной точки зрения. Она особенно ценит роль эксперта и любит давать свою оценку по вопросам. Она точно знает, как должна быть выполнена работа и легко противоречит другим.
Tatyana Shinkareva лучше всего чувствует себя, если занимается продвижением проектов. Она самовыражается через презентации проектов перед широкой публикой. Ей нужна должность, дающая доступ к данной роли, из которой она черпает свою энергию.
Tatyana Shinkareva черпает свою энергию из соперничества в работе. Это подталкивает ее к наилучшему выполнению своих задач. Однако она не всегда проявляет инициативу продвигать проекты, т.к. нуждается во внешних стимулах, чтобы быть полностью заинтересованной в этом.
Tatyana Shinkareva - менеджер, готовый выслушать и определяющий цели команды совместно с её членами. Для неё важно, чтобы каждый сотрудник участвовал в достижении общих задач. Рабочий процесс и выбранные методы интересуют её больше самих результатов.
Tatyana Shinkareva ждет от своего менеджера, чтобы тот одновременно служил примером для команды и находил достойное место для каждого. Для нее хорошим лидером является тот, кто обладает подходом, схожим с ее собственным: определять четкие правила и способствовать коллективной работе. Ей нужно, чтобы ей показывали путь и ощущать свою принадлежность к особой команде.
Tatyana Shinkareva из тех сотрудников, которым необходима свобода организации своей работы. По ее мнению несколько основных правил достаточны, если каждый будет нести ответственность за свое поведение и участие в рабочем процессе. Ей необходимо знать, что достойные результаты будут вознаграждены. При этом для нее важна благоприятная атмосфера в команде. Также ей необходимо чувствовать стимулы работы и собственный прогресс. Слишком стабильная рабочая обстановка может быстро ей надоесть.
Способность выполнять уже знакомые, освоенные задачи.
Имеет склонность уделять время использованию всех возможных ресурсов для принятия решения.
Способность пробовать и учиться на своих ошибках.
Tatyana Shinkareva обучается лучше на конкретных реальных примерах. Она развивает способности постепенно и непосредственно в ходе работы. Слишком теоретический или абстрактный подход ей чужд и не способствует ее профессиональному росту, так как ей трудно применить его на практике. Поэтому наилучший способ обучения для нее - повторение и практика.
Tatyana Shinkareva склонна к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ей может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ей необходимо самостоятельное экспериментаторство.
