Tatyana Shinkareva

Служба персонала @ LEROY MERLIN VOSTOCK

  • Магистр

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Аниматор

Tatyana Shinkareva проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, она всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Она гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой она представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ней. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Tatyana Shinkareva - настоящий двигатель команды.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она склонна держать дистанцию в своих отношениях, защищая себя.
  • Она селективна и сдержанна в своих отношениях.
  • Она демонстрирует критичность, принимает лишь аргументированные идеи.
Подход к работе
    Она стремится к наилучшему результату, не довольствуясь минимумом.
    Ей с легкостью удается одновременно вести множество проектов.
    Она способна глубоко размышлять над задачами и концептуально подходить к их решению.
Управление эмоциями
    Она преисполнена энтузиазма, позитивно воспринимая реальность.
    Она склонна выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.
    Она приступает к действию, принимая риск на себя.

Таланты

#наблюдательна #отстранённость #открыта #критик #соучастна #многофунциональна #теоретик #стандартность #перемены #импровизация #лаконична #делегирует #инициатива #энтузиаст #экспрессивна #рискованность

Зоны роста

    Ей необходимо развивать в себе объективный взгляд на вещи, чтобы не строить иллюзий, особенно в принятии важных решений.
    Ей следует порой проявлять больше эмпатии по отношению к другим, быть более мягкой.
    Ее труд будет эффективнее, если она будет систематически доводить начатое до конца перед тем, как взять на себя новые задачи.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Иметь высокую зарплату
Иметь свободу действий
Получать награждение

Худшие источники мотивации...

Думать в первую очередь о качестве
Анализ данных
Положительное влияние на мир

На что расходуется энергия

Tatyana Shinkareva черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят ее к активным действиям. А с другой стороны, она испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для нее важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.

Предпочтительные виды деятельности

ОЦЕНИВАТЬ
Думать

Оценочная деятельность - область, в которой Tatyana Shinkareva может по-настоящему самореализоваться с персональной точки зрения. Она особенно ценит роль эксперта и любит давать свою оценку по вопросам. Она точно знает, как должна быть выполнена работа и легко противоречит другим.

ПООЩРЯТЬ
Взаимодействовать

Tatyana Shinkareva лучше всего чувствует себя, если занимается продвижением проектов. Она самовыражается через презентации проектов перед широкой публикой. Ей нужна должность, дающая доступ к данной роли, из которой она черпает свою энергию.

ПРОДВИГАТЬ
Действовать

Tatyana Shinkareva черпает свою энергию из соперничества в работе. Это подталкивает ее к наилучшему выполнению своих задач. Однако она не всегда проявляет инициативу продвигать проекты, т.к. нуждается во внешних стимулах, чтобы быть полностью заинтересованной в этом.

Предпочтительная рабочая среда

#веселый #методичность #непринужденный #уважение #дружелюбный #организация #юмор #близость #процедуры

Стиль управления

КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?
ПРОВИДЕЦ
Идите со мной

Что из этого следует

Tatyana Shinkareva - менеджер, готовый выслушать и определяющий цели команды совместно с её членами. Для неё важно, чтобы каждый сотрудник участвовал в достижении общих задач. Рабочий процесс и выбранные методы интересуют её больше самих результатов.

Предпочтительный стиль управления

КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?
ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю

Идеальный менеджер

Tatyana Shinkareva ждет от своего менеджера, чтобы тот одновременно служил примером для команды и находил достойное место для каждого. Для нее хорошим лидером является тот, кто обладает подходом, схожим с ее собственным: определять четкие правила и способствовать коллективной работе. Ей нужно, чтобы ей показывали путь и ощущать свою принадлежность к особой команде.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Tatyana Shinkareva из тех сотрудников, которым необходима свобода организации своей работы. По ее мнению несколько основных правил достаточны, если каждый будет нести ответственность за свое поведение и участие в рабочем процессе. Ей необходимо знать, что достойные результаты будут вознаграждены. При этом для нее важна благоприятная атмосфера в команде. Также ей необходимо чувствовать стимулы работы и собственный прогресс. Слишком стабильная рабочая обстановка может быстро ей надоесть.


brain

Их тип мышления

Предпочитаемые задачи Легкие

Способность выполнять уже знакомые, освоенные задачи.

Принятие решений Осторожно

Имеет склонность уделять время использованию всех возможных ресурсов для принятия решения.

Стиль обучения Эксперимент

Способность пробовать и учиться на своих ошибках.

Освоение новых навыков и идей

Tatyana Shinkareva обучается лучше на конкретных реальных примерах. Она развивает способности постепенно и непосредственно в ходе работы. Слишком теоретический или абстрактный подход ей чужд и не способствует ее профессиональному росту, так как ей трудно применить его на практике. Поэтому наилучший способ обучения для нее - повторение и практика.

Tatyana Shinkareva склонна к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ей может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ей необходимо самостоятельное экспериментаторство.