Татьяна Шаталова

Консультант по подбору персонала

  • Бакалавр

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Тренер

Татьяна Шаталова - ключевая фигура в командной работе. Являясь открытой к другим, она обладает способностью создавать и развивать межличностные отношения. Например, она выделяется в такой деятельности, как создание и развитие связей. Татьяна Шаталова - аниматор, имеющий внести динамику в рабочий климат и поддержать своих коллег. Она, однозначно, - командный игрок, заботящийся о своей команде. Перспектива реализации проекта в одиночестве не очень привлекает ее, так как она реализует себя в сфере отношений, что составляет для нее существенную разницу в работе.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она перестраивает речь в зависимости от собеседника и проявляет дружелюбие.
  • Являясь командным игроком, она вовлекает собеседников в принятие решений.
  • Она старается доносить свои идеи, ища их одобрения и принятия.
Подход к работе
    В работе она предпочитает существующие, испытанные методы.
    Она старается концентрироваться на одной задаче, чтобы не рассеиваться в работе.
    Она не выходит за рамки своих обязанностей, сосредотачиваясь на своих прямых функциях.
Управление эмоциями
    Она преисполнена энтузиазма, позитивно воспринимая реальность.
    Она склонна выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.
    Она реактивна, энергична, способна работать в экстренных условиях.

Таланты

#убеждение #тактична #отстранённость #соучастна #сосредоточена #стандартность #формалист #энтузиаст #экспрессивна

Зоны роста

    Она могла бы чаще выражать то, что ее не устраивает, смелее доносить до окружающих то, что ей не нравится.
    Ей следует чаще брать на себя ответственность за принятие групповых решений в случаях, когда мнения членов группы расходятся.Это поможет ей быстрее продвинуться в делах.
    Ей стоит искать новые идеи для саморазвития в работе.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Уделять внимание эстетике
Влияние
Превосходные результаты каждый день

Худшие источники мотивации...

Помощь другим
Наличие четко поставленных задач
Иметь свободу действий

На что расходуется энергия

Татьяна Шаталова обладает энергией, нацеленной на действие. Ее источники мотивации приводят ее в движение и заставляют идти на риск. Ей необходимо чувствовать стимулы ситуации, чтобы поддерживать свой интерес к должности. Стабильность для нее - синоним скуки и усталости. Поэтому целесообразно ставить перед ней все новые задачи.

Предпочтительные виды деятельности

ПРОДВИГАТЬ
Действовать

Татьяна Шаталова стремится заниматься той деятельностью, где сможет провоцировать переход от слов к делу. Она самореализуется через продвижение проектов и достижение результатов. Она нетерпелива и старается придать своей работе как можно больше динамики.

ТВОРИТЬ
Думать

Татьяна Шаталова интересуется деятельностью, связанной с творчеством. Это особенно верно тогда, когда ей необходимо организовывать свою работу. Ей нравится иметь возможность думать и действовать так, как она хочет.

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ
Действовать

Татьяна Шаталова уделяет большую часть своей энергии оформлению презентации и ее совершенствованию. Для нее важно, чтобы сделанное было надежно и безукоризненно с визуальной точки зрения. Она будет разочарована, если ей придется пожертвовать данным аспектом из-за сжатых сроков или более важных приоритетов.

Предпочтительная рабочая среда

#непринужденный #гибкость #дружелюбный #ловкий #приветливый #адаптируемость #близость #свобода #благожелательный

Стиль управления

НАСТАВНИК
Попробуйте это
ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я

Что из этого следует

Татьяна Шаталова - менеджер, ставящий перед своими сотрудниками всё новые амбициозные цели. Идеальный руководитель для неё - тот, кто заставляет каждого члена команды самосовершенствоваться в рамках своих индивидуальных способностей. Её стиль управления - адаптация к каждому сотруднику и нацеленность на результат.

Предпочтительный стиль управления

ПРОВИДЕЦ
Идите со мной
КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?

Идеальный менеджер

Татьяна Шаталова ждет от своего менеджера, чтобы тот был внимателен к ней и определял командные цели. Ей нужен лидер, мотивирующий всю команду для общего дела, придающий смысл выполняемой работе и методам больше, чем результатам.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Татьяна Шаталова стремится к динамичной обстановке на работе, где важен результат. Ей нравится работать на предприятиях, приветствующих инновации и предоставляющих гибкий график работы. Здесь каждый может решать сам, как организовывать свою работу, лишь бы был достигнут результат. Рамки ее деятельности должны постоянно развиваться и обогащаться новыми методами работы, а старые - пересматриваться. Она ждет стимула своего окружения и избегает рутины и монотонности. Ей не нужно множество правил, а скорее атмосфера, благоприятная для самовыражения.


brain

Их тип мышления

Предпочитаемые задачи Среднего уровня сложности

Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.

Принятие решений Продуманно

Имеет склонность отводить задачам должное количество времени, чтобы убедиться, что решение верное.

Стиль обучения Эксперимент

Способность пробовать и учиться на своих ошибках.

Освоение новых навыков и идей

Татьяна Шаталова быстрее развивает новые навыки на практике. Ей сложно воспринимать информацию, которую она не увидела сперва примененной в работе. С новыми и сложными заданиями она справится лучше всего если ее сперва обучат, как их выполнять.

Татьяна Шаталова склонна к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ей может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ей необходимо самостоятельное экспериментаторство.