Должность не указана
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Производить качественную работу - одна из приоритетных задач для такого человека, как Антон Ложников. Являясь строгим, четким, структурированным в своей работе, он старается не допускать ни одной ошибки. Для него важны точки зрения окружающих. Антон Ложников проявляет себя внимательным к их идеям, предложениям и отзывам. В этом плане с ним легко работать, так как он отводит место другим, при случае демонстрирует доступность к ним, а также аккуратность в реализации своих задач.
Антон Ложников скорее предпочитает стабильность и использует свою энергию для развития ориентиров, на которые сможет опираться. Он любит некоторое постоянство в своей манере организовывать свою работу и избегает принимать решения, приводящие к неуверенной ситуации.
Антон Ложников оказывает свою помощь другим людям, испытывая от этого большое удовлетворение. Он очень любит поддерживать других и создавать с ними прочные отношения.
Антон Ложников интересуется изобретением нового, даже если делает это только в определенных целях. Даже если ему нравится иметь некоторую свободу действий и предлагать новые идеи, это остается для него вторичным источником мотивации.
Антон Ложников может браться за работу, даже если она не представляет для него особого интереса. Он в некоторой степени любит иногда прояснить некоторые специфические вопросы и выступать специалистом в определенной области своей деятельности.
Антон Ложников - менеджер, заботящийся прежде всего о блогосостоянии своей команды. Для него важно быть внимательным и учитывать возможности каждого сотрудника. Его стиль управления подойдёт тем, кто нуждается в лидере, ставящим людей превыше результатов. Его мотивируют коллективная работа и развитие команды в целом.
Антон Ложников ждет от своего менеджера, чтобы тот уделял ему внимание и выслушивал его. Он свободнее берется за дело еcли знает, что его личность стоит превыше результата. Ему необходимо знать, что лидер команды действительно учитывает его индивидуальность и адаптирует к ней задачи, а также чувствовать поддержку и доверие.
Антон Ложников полностью удовлетворен работой, где коллектив и доброжелательные отношения стоят превыше всего. Для него важно, чтобы каждый член команды нашел в ней свое место. По его мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Он избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения, т.к. это, по его мнению, мешает работать. Коллектив и доброжелательные отношения и осуществление совместных проектов стоят для него на первом месте. Он считает, что для того, чтобы каждый нашел свое место в рабочей группе, необходимо, с одной стороны, соблюдать основные правила и принципы, а с другой - оставлять каждому определенную свободу действий.
Способность выполнять уже известные, освоенные задачи.
Склонность уделять время принятию правильного решения.
Способность развивать и совершенствовать идеи других.
Антон Ложников обучается лучше, если на практике испытывает новый материал. Он развивает способности постепенно и непосредственно в контексте работы. Слишком теоретический или абстрактный подход ему чужд и не позволяет идти вперед. Ему трудно применить их на практике. Поэтому наилучший способ обучения для него состоит в постоянном повторении действий.
Антон Ложников осторожен и предпочитает использовать проверенные техники. Он любит наблюдать и пользоваться методами, которые уже доказали свою эффективность и которым он может доверять. Поэтому ему легче обучаться на основе представленной ему информации.
