Expérimenté dans la (ré)organisation/(re)structuration d’activités logistiques et économiques, mes process Lean fédèrent les différents partenaires et interlocuteurs internes/externes afin d'efficience des flux physiques et informatifs. Mise en place, pilotage/animation et reporting de procédures et indicateurs de performance font partie intégrante de mes activités. Ils assurent cohérence et pérennité dans ma démarche d'amélioration continue tout en répondant et se mesurant aux besoins d'adaptation et d'évolution. Manager doté d'excellentes qualités relationnelles j'accompagne mes équipes au changement en les fédérant sur une démarche permanente d’objectifs qualitatifs et sécuritaires, satisfaction client et développement personnel. Manager un secteur logistique et son équipe, faire progresser l’efficience dans un contexte interne en appréhendant les enjeux internes/externes, telles sont les missions que je mène.

Rarement en manque d'idées, Richard Degli prend facilement des initiatives. Il aime provoquer les évolutions dans son travail et a besoin d'être très stimulé pour ne pas s'ennuyer. Il s'attache à ce que ses propositions conviennent aux personnes avec qui il collabore. En effet, il sait se montrer à l'écoute et favorise le collectif lorsque des décisions sont à prendre. Il est à la fois en mesure d'aller de l'avant et de se remettre en question sur la base des feedbacks qu'il reçoit. Il sait par ailleurs renforcer les liens dans les équipes.

L'énergie de Richard Degli est partagée entre dynamisme et stabilité. Une part de ses facteurs de motivation l'entraîne vers l'action et la recherche de stimulation. Mais il a aussi besoin d'une certaine stabilité et de repères pour se sentir bien dans un environnement professionnel. Il est important pour lui de retrouver cet équilibre pour s'investir pleinement dans un poste.

Richard Degli attend d'un manager que celui-ci s'intéresse avant tout au bien-être de son équipe. Il a besoin d'une personne qui soit à l'écoute, empathique, et qui sache prendre en compte les limites de chacun. Le leader qui l'inspire et le met en confiance est un leader qui s'intéresse à l'humain et qui ne se crispe pas sur les résultats. Il est motivé par le travail en équipe et le développement du collectif.

Richard Degli se retrouve pleinement dans une culture tournée vers la relation à l'autre et le collectif. Il aime que l'humain soit mis en avant et que chacun se retrouve dans l'environnement de travail. Il évite les lieux où l'on met en avant uniquement le résultat et où la culture du chiffre domine. Cela nuit en effet à l'ambiance qu'il attend au quotidien. Il préfère que la culture soit orientée sur la collaboration et la réalisation de projets collectifs. Pour que tout le monde se retrouve dans ce cadre de travail, cela implique à la fois qu'il y ait des principes structurants à respecter et une liberté d'action accordée à chacun.

Raisonner à partir d'informations numériques est quelque chose que Richard Degli fait facilement. Il est en effet à l'aise pour analyser des tableaux, graphiques, et réaliser des calculs mathématiques. Les chiffres sont pour lui plus accessibles que d'autres types de supports, et il a une sensibilité particulière dans ce domaine.
Richard Degli a une affinité particulière pour les tâches qui impliquent de travailler sur des concepts. Il est à l'aise pour réfléchir sur la base d'informations abstraites. Une telle analyse l'amène à se projeter et essayer d'anticiper tous les aspects liés aux projets sur lesquels il intervient. Il pourrait même parfois manquer un peu de réalisme.