Communication: écoute et présence sur le terrain, utilisation de la communication interne pour créer un facteur de motivation et d’appartenance à l’entreprise Conseil RH auprès des opérationnels : capacité d’adaptation, bon sens pratique et expérience terrain Développement du capital humain: GPEC, fidélisation des talents, transmissions du savoir, déploiement des process et outils d’optimisation des parcours professionnels Professionnalisation de la fonction RH : alignement de la fonction RH sur les priorités de l’entreprise, conception et déploiement de processus RH, accompagnement des équipes Conduite de projets de changement : gestion de croissance, réorganisation, rationalisation, fusion acquisition, remobilisation des équipes Relations sociales : élaboration de stratégies alternatives, capacité à restaurer le dialogue social, animation et présidence d’IRP (CE, DP, CHSCT), négociations d’accords (NAO, GPEC, PSE, PDV, RPS…) "When people are placed first they will provide the highest possible service, and profits will follow" F. W Smith "Motivation is when your dreams put on work clothes" Benjamin Franklin

Franck Watelet apparaît comme quelqu'un de déterminé et volontaire. Proactif, il est toujours à la recherche de propositions et d'actions pour faire avancer son travail. Il aborde son activité de manière souple et gère aisément le changement et les imprévus. La façon engageante avec laquelle il présente ses idées laisse peu de place au doute pour son interlocuteur : on veut le suivre. Il est doté d'un leadership et d'une volonté de progrès continu qui font de lui un moteur incroyable dans une équipe.

Franck Watelet possède une énergie majoritairement tournée vers l'action. Ses sources de motivation le mettent en mouvement et l'amènent à prendre des risques. Il a besoin d'être stimulé pour maintenir son intérêt envers une activité ou un poste. Pour lui, la stabilité est synonyme d'ennui et de lassitude. Il est intéressant de lui proposer régulièrement de nouveaux défis.

Franck Watelet attend d'un manager que celui-ci soit à l'écoute et qu'il définisse les objectifs du groupe de manière participative. Il est motivé par les leaders qui impliquent toute l'équipe dans l'atteinte de l'objectif. Il a besoin de quelqu'un qui donne du sens au travail à accomplir, qui s'attache moins aux résultats à obtenir et davantage à la meilleure façon d'y parvenir.

Franck Watelet cherche un cadre de travail dynamique tourné vers le résultat. Il se retrouve dans une culture d'entreprise qui valorise l'innovation en adoptant une approche souple du travail. Chacun y est libre dans sa façon de procéder du moment que les objectifs sont atteints. Il a besoin d'un cadre de travail qui évolue régulièrement pour intégrer de nouveaux modes de fonctionnement et qui soit régulièrement remis en question. En effet, il attend d'être stimulé par son environnement et en aucun cas de se fixer dans une routine de travail. En définitive, peu de règles lui sont nécessaires, il a besoin d'une culture qui valorise les accomplissements.

Comme il identifie facilement la logique des mots, Franck Watelet peut intervenir sur des activités où il est important de comprendre le sens d'un texte, et ses implications. Il possède une aisance pour classifier les informations, et généralement une mémoire assez efficace. On peut notamment lui faire confiance pour comprendre les consignes.
Raisonner à partir d'informations numériques est quelque chose que Franck Watelet fait facilement. Il est en effet à l'aise pour analyser des tableaux, graphiques, et réaliser des calculs mathématiques. Les chiffres sont pour lui plus accessibles que d'autres types de supports, et il a une sensibilité particulière dans ce domaine.