无职位
影响 “影响”类别中的行为与提供指导相关。其中包括建立专业网络、管理团队、制定决策以及激发思想传播的动力。这些行为可以洞悉个人动员他人以及与他人建立关系的自然能力。
合作 “合作”类别中的行为表现与促进集体工作有关。其中包括调解人与人之间的互动、解决冲突、利用团队资源以及为他人提供支持。这些行为可洞悉个人在小组中得以发展的自然能力。
思考 “思考”类别中的行为表现与项目构思有关。其中包括设计策略、确定项目风险、评估任务和活动以及提出新想法。这些行为可洞悉个人在处理抽象而不是实际概念的自然能力。
行动 “行为”类别中的行为表现与获取结果有关。其中包括启动项目、执行行动计划、监视结果或控制生产质量。这些行为可洞悉个人在理解实际概念而不是抽象概念的自然能力。
感觉 “感觉”类别中的行为表现与一个人的情绪控制有关。其中包括管理压力、投入精力和散发积极氛围。所有这些行为均可洞悉一个人在不同环境下表达和疏导自身情绪的自然能力。
Jiahui Wang很少会没主意，她乐意采取主动。她需要高度刺激性才不会感到无聊，所以喜欢带动工作中的转变。她力图确保自己的建议能被同事接受。事实上，在需要做决定时，她会特别注意聆听他人意见，促进集体利益。她既能根据收到的反馈勇往直前，也能不断提出自我质疑。另外，她还能加强团队纽带关系。
Jiahui Wang不但具有活力，而且还十分稳定。她的一部分动力元素会让她具有行动力、不断探求刺激。但她同时也需要具有稳定性及标准，才能在职业环境中感觉惬意。对她来说，如何才能找到这个平衡点，是她能够全力以赴从事工作的主要因素。
分析类的工作非常适合Jiahui Wang。她特别喜欢研究数据间的关系，并能从中找出可靠结论。所以，工作中如果能够从事这类工作对她来说才能达到实现自我价值。
只要是在一个工作目标明确的环境下，Jiahui Wang会对创意性的工作非常感兴趣。事实上，她希望工作中能时而具有某些自由，提出新创意，但这绝非是她首要的动力来源。
Jiahui Wang可以从事此类工作，尽管这不是实现个人价值所特别倾向的资源。在某种程度上，她喜欢能够就特定问题提出自己的见解，努力成为工作方面的参照点。
Jiahui Wang是一位能够提供愿景且善于倾听他人的经理人。她会随时为他人提供帮助，因为在她看来，一位领导者必须首先关心她所管理的人员，然后再看要取得的业绩成果。她将自己定位为一位向导，一个创造未来的参照点。
Jiahui Wang期待的是一位能够带给她远见，能够聆听他人的经理人。她需要知道在自己需要他的时候能够得到他的帮助。在她看来，一位领导者在集中精力达到目标之前，应该首先对其所管理的人感兴趣。他也必须是一位领路人，一个构建未来的参照点。
Jiahui Wang完全置身在与他人和集体相融的文化氛围中。她更注重人性，认为每个人都应拥有属于自己的工作环境。她会避免只看结果，只让数字来说话的局面。事实上，这些对于她每天所期待的只会有害无益。她更喜欢以合作、共同完成项目为中心的文化理念。为了使所有人都能在这样的环境中工作，这不仅需要严格遵守所有结构性原则，而且还要能够给予每个人自由的权利。
能够领会全新地战略主题。
他更喜欢花上一点时间，从而可以更好地证明自己的决定。
使用已经验证的概念来获取进步的能力。
智力方面的才华令Jiahui Wang可以很容易的学习新概念。她无需亲身实践便能理解众多全新、复杂的事物。因此，她可以通过阅读及对不同事物的了解去发展自己个人能力。她需要通过工作调动其积极性，以致于不会很快感到厌倦。
Jiahui Wang做事谨慎，她更乐于利用已经证实的方法进行工作。因此，她会注重观察，学习那些已经得到验证的知识，并对此深信不疑。由此，从已获得的信息中学习对她来说易如反掌。
