Eduardo Freitas

Responsável técnico

  • Graduado

Resumo

Personalidade
Como ele se comporta
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele pode fazer

Talent

Campo Pessoal

- Profissional da área de Contratos/Suprimentos/Compras com experiência como Analista Administrativo de Contratos e Suprimentos. - Inglês avançado. - Gerenciamento de suprimentos e contratos de produtos e serviços em geral. - Elaboração de planejamento estratégico de compras. - Análises de custos e variações de custos. - Negociações de pequeno, médio e grande porte. - Gestão de estoque. - Análises de riscos e críticas. - Desenvolvimento de fornecedores. - Realização de auditorias. - Análises de documentações técnicas. - Experiência com o Sistema SAP e outros. - Habilidade em elaboração de planilhas. - Habilidade em elaboração de relatórios de baixa, média e alta complexidade.


Shape

Seus comportamentos privilegiados

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Seu estilo pessoal

Conduzir um trabalho de qualidade é um objetivo prioritário para Eduardo Freitas. Rigoroso, preciso, estruturado, atencioso para não cometer erros quando algo acontece. Esta conscientização se deve pela importância atribuída às opiniões dos outros. Ele se mostra um bom ouvinte de ideias, sugestões e feedback de terceiros. É uma pessoa muito fácil de trabalhar, pois ele dá espaço aos outros, se mostra disponível em os ajudar no que for necessário, e é meticuloso na execução das suas missões.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ele adapta seu discurso para seus interlocutores, se mostra cordial.
  • Ele considera positivamente a crítica, tolera diferentes opiniões.
  • Ele envolve os outros nas decisões, trabalha em equipe.
Em sua forma de trabalhar
    Ele se concentra em uma tarefa para não se dispersar em seu trabalho.
    Ele tem uma abordagem prática focada na ação.
    Ele privilegia os métodos existentes, que já se provaram eficazes.
Na gestão de emoções
    Ele demonstra discernimento, julga com base nos fatos.
    Ele domina as suas emoções, não as reflete nos outros.
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.

Marcadores de Talentos

#liderança #conviccão #agradável #tato #sincero (a) #tolerante #participativa #concentrado #concreto #convencional #conservadora #factual #controlado

Como ele poderia ser mais eficaz

    Ele poderia expressar mais regularmente o que o incomoda nos outros, ousar dizer o que não gosta.
    Ele teria interesse em desafiar mais as críticas que lhe são feitas, não aceitá-las automaticamente tão facilmente.
    Poderia assumir mais trabalho, em particular através da abertura a outros assuntos diretamente relacionados à sua missão principal.

Drive

O que o motiva ...

Trabalhar de maneira disciplinada
Ter autonomia
Trabalhar em um ambiente seguro

E o que o motiva menos

Ter funções claramente definidas
Alcançar o sucesso regularmente
Ser reconhecido(a) pelos outros

A maneira como ele administra a sua energia

A energia de Eduardo Freitas é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ele privilegia

APOIAR
Interagir

Apoiar os outros é uma atividade essencial para Eduardo Freitas. Ele tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ele.

PROMOVER
Interagir

Garantir a promoção de um trabalho é uma atividade que particularmente interessa Eduardo Freitas. Ele aprecia muito intervir com um grande número de pessoas e fazer avançar as suas ideias. É importante para ele realizar esta atividade diariamente.

AVALIAR
Refletir

Nesta atividade, Eduardo Freitas aprecia a parte relativa a ser autônomo nas suas decisões. No entanto, está menos confortável com a ideia de desafiar as opiniões alheias e de ter um julgamento que, às vezes, entra em confronto com elas.

O ambiente que ele procura

#humor #respeito #amigável #processo #acolhedor #método #proximidade #princípio #benevolente

O estilo de gestão que ele adota

PARTICIPATIVO
E você, o que você acha ?
TREINADOR
Tente isto

O que isso implica

Eduardo Freitas é um gerente que anima o grupo e garante que todos tenham espaço para se expressar. Ele sabe ouvir as ideias dos outros. É capaz de definir planos de desenvolvimento individual, promovendo o trabalho em grupo. Ele dá muita importância à inteligência coletiva.

A gerência que ele está procurando

TREINADOR
Tente isto
PARTICIPATIVO
E você, o que você acha ?

Como gerenciá-lo ?

Eduardo Freitas espera que um chefe que anime o coletivo e que se certifique de dar espaço a todos. Ele precisa de alguém ouvinte, que possa entender suas ideias. Ele gosta que um líder seja capaz de definir planos de desenvolvimento individual, mas com o trabalho diário sendo feito em grupo. Ele atribui grande importância à inteligência coletiva.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ele evolui?

Eduardo Freitas se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Evita ambientes onde muita ênfase é colocada nos resultados e onde a cultura dos números é dominante. Prefere que seja orientada sobre a cooperação e execução de projetos comuns. Para que todos se encontrem neste quadro, implica tanto em haver princípios estruturais quanto em respeitar a liberdade de ação concedida a cada um.


brain

A maneira como ele pensa

Tarefas privilegiadas Intermedíários

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Rápido

Ele precisa avançar rapidamente e mudar de uma tarefa para outra, sem ficar preso.

Estilo de Aprendizagem Experienciar

Aprende testando e cometendo os seus próprios erros.

Os problemas que ele consegue resolver

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Eduardo Freitas progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

O temperamento espontâneo de Eduardo Freitas o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.