A-player A-Player 76%

Herbert Silva é um perfil do tipo "A-Player".

Os perfis "A-player" têm adaptabilidade extraordinária, aprendem rapidamente e são resolutamente orientados para a ação. Eles tendem a ter sucesso e a avançar facilmente, independentemente do ambiente em que eles provavelmente evoluirão.

Saiba mais

Herbert Silva

Vendas

  • Graduado

Competências técnicas

PCP Técnica de vendas Técnicas em negociação Planejamento estratégico Vendas
Microsoft Excel Liderança de equipe Trabalho em equipe Negociação Gestão Gestão de equipes Liderando equipes de alta performance

Resumo

Personalidade
Como ele age
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele faz

Talent

Apresentação

Sou um profissional com 10 anos de experiência na área comercial e varejo, vendas externas(campo), vendas direta e indiretas,(alimentos, bebidas, bens de consumo, prestação de serviços e telefonia). A maioria dos meus anos de experiencia foram trabalhados em empresas multinacionais de médio e grande porte. Tenho perfil dinâmico, trabalhando várias vertentes ao mesmo tempo,uma das minhas principais características são o poder de influência e oratória, vendedor nato . Determinado e extremamente focado no resultado, tenho facilidade em me relacionar para atingir os resultados. Construo relações de confiança que resultam na fidelização da marca ou cliente. Desenvolvo pessoas, buscando sempre o melhor de cada indivíduo.Gosto do trabalho em equipe. Tenho como objetivos, crescer profissionalmente, exercer a minha função com excelência, zelando da integridade dos outros colaboradores, assim como incentivar o crescimento em equipe.


Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Promotor

Herbert Silva aparece como alguém determinado e voluntário. Proativo, ele está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ele lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ele apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-lo. Ele tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ele possui senso crítico, só aceita ideias fundamentadas.
  • Ele procura transmitir suas ideias, provocar adesão.
  • Ele demonstra espontaneidade no seu discurso, se mostra franco.
Gestão do trabalho
    Ele reflete, resolve os problemas pelo lado conceitual.
    Ele tem senso de excelência, não se contenta com o mínimo.
    Tem facilidade para lidar com vários projetos simultaneamente.
Gestão das emoções
    Ele demonstra discernimento, julga com base nos fatos.
    Ele expressa seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.
    Ele "tenta as coisas", aceita correr riscos.

Atributos

#conviccão #agradável #direto (a) #sincero (a) #Crítico #polivalente #conceitual #mudança #tenaz #iniciativa #factual #expressivo #risco

Áreas nas quais melhorar

    Ele poderia demonstrar mais entusiasmo e animação quando levado a interagir com os outros.
    Ele se beneficiaria ao deixar que os outros se expressem até o final antes de ter reservas sobre suas propostas.
    Ele poderia canalizar ainda mais a sua energia e entusiasmo, especialmente quando o seu círculo busca se concentrar.

Drive

O que o motiva mais...

Ter funções claramente definidas
Criar novas coisas
Se superar no dia a dia

O que menos o motiva...

Trabalhar de maneira disciplinada
Ter uma remuneração atrativa
Trabalhar em um ambiente seguro

Como ele administra a própria energia

Herbert Silva tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulado para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ele, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.

As atividades que ele privilegia

CONCEBER
Refletir

A atividade de concepção é essencial para Herbert Silva se sentir totalmente comprometido. Envolver a sua imaginação e ideias é realmente essencial para ele, porque ele tira daí uma grande quantidade de energia e interesse. Esta é uma das suas formas de se realizar através do seu trabalho.

PROPELIR
Agir

Poder promover uma dinâmica de trabalho é a principal fonte de satisfação para Herbert Silva. É animado de uma energia que gosta de comunicar no trabalho que lhe foi confiado, especialmente empurrando os outros para a ação. Ele precisa ver os projetos avançarem e usa a sua impaciência para fazê-los avançar.

COORDENAR
Interagir

Poder coordenar o trabalho de uma equipe é uma atividade em que Herbert Silva gosta de se empenhar. Na verdade, ele precisa ver o projeto avançar de forma concreta e garantir que os prazos sejam cumpridos. Trabalhar em conjunto para alcançar isso é algo que ele mantém e que o motiva.

O ambiente de trabalho mais adequado para ele

#estudioso #flexibilidade #profissional #agilidade #calmo #adaptabilidade #concentração #liberdade #sério

Seu estilo de gestão

VENCEDOR
Observe-me e faça como eu
COMPREENSIVO
Os colaboradores em primeiro lugar

O que isso implica

Herbert Silva é um gerente que desafia ao mesmo tempo que dá atenção às pessoas. Ele se esforça para valorizar cada colaborador, acompanhando seu progresso e recompensando seu sucesso. Tem uma abordagem bastante individual para o gerenciamento, concentrando-se nos resultados e nas pessoas considerando as capacidades de cada um.

A gerência que ele gostaria de ter

VENCEDOR
Observe-me e faça como eu
DIRETIVO
Faça o que eu digo a você

Seu gerenciamento ideal

Herbert Silva espera que um gerente o desafie e dê instruções claras. Ele é impulsionado pelo senso de resultado e gosta que tenhamos altas expectativas em relação a ele. Precisa de um líder que esteja interessado principalmente nos resultados, mesmo que o caminho seja difícil e desafiador. Ele é motivado por desafios e por gerentes que podem se afirmar com clareza.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Herbert Silva aprecia as culturas estáveis onde todos sabem o seu perímetro. Precisa de um quadro estruturado que defina parâmetros claros e regras de funcionamento para todos. Estas condições são necessárias para que ele se projete no futuro serenamente. Se encontra em ambientes onde cada pessoa tem um papel definido e pode se coordenar com os outros. Gosta que o senso de dever seja valorizado. Nesta cultura, as regras e os objetivos são os mesmos para todos. Isso dá visibilidade sobre o que é esperado e tolerado dentro da organização.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Intermedíárias

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Prudente

Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de aprendizagem Inovar

Capacidade de assimilar novos conceitos com facilidade por meio de análise.

Como ele adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Herbert Silva tem uma certa facilidade de entender novos conceitos. É, portanto, levado a progredir com base nos conselhos que pode receber, ou na informação que descobre. Embora facilite a sua aprendizagem, ele não necessariamente precisa realmente praticar uma atividade para descobrir como fazê-la.

O temperamento espontâneo de Herbert Silva o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.