Tiago Fabiano

Gerente de Administração de vendas

  • Ensino Médio Completo

Resumo

Personalidade
Como ele age
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele faz

Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Coordenador

Tão líder e rigoroso Tiago Fabiano têm tamanhas qualidades complementares que lhe permite dar curso aos projetos que realiza. Fatual em sua análise, ele presta especial atenção à fiabilidade das suas decisões e ao trabalho que conduz. É exigente de acordo com os procedimentos e não hesita em lembrar as pessoas o que é necessário trabalhar. Ele faz todos os esforços para atingir os resultados por ele definidos, mesmo se eles ferem a qualidade de seus relacionamentos.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ele se afirma nas suas relações com facilidade, direciona.
  • Ele demonstra espontaneidade no seu discurso, se mostra franco.
  • Ele possui senso crítico, só aceita ideias fundamentadas.
Gestão do trabalho
    Ele se apega às suas referências, privilegia a continuidade à ruptura.
    Ele tem senso de excelência, não se contenta com o mínimo.
    Tem facilidade para lidar com vários projetos simultaneamente.
Gestão das emoções
    Ele expressa seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.
    Ele "tenta as coisas", aceita correr riscos.
    Ele é sereno, não se deixa perturbar por eventos externos.

Atributos

#liderança #direto (a) #Crítico #autônomo (a) #polivalente #criativo #conservadora #analítico (a) #tenaz #iniciativa #expressivo #risco

Áreas nas quais melhorar

    Ele poderia deixar mais espaço para os outros, evitar intervir em todas as decisões.
    Ele deveria ser mais aberto às novas abordagens e métodos de trabalho.
    Ele levaria vantagem ao terminar o que começa antes de se lançar em novas atividades.

Drive

O que o motiva mais...

Analisar dados
Ter funções claramente definidas
Trabalhar em uma atmosfera divertida

O que menos o motiva...

Ter uma remuneração atrativa
Ser influente
Querer competir

Como ele administra a própria energia

A energia de Tiago Fabiano é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ele privilegia

COORDENAR
Interagir

O papel de coordenador corresponde bastante com Tiago Fabiano. É particularmente motivado a trabalhar em equipe para alcançar os objetivos. Gosta de definir prazos e dar visibilidade sobre o andamento dos trabalhos. Se não for capaz de exercer essa atividade, isso pode frustrá-lo.

APOIAR
Interagir

Apoiar os outros é uma atividade essencial para Tiago Fabiano. Ele tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ele.

ORGANIZAR
Agir

Organizar o trabalho é uma atividade em que Tiago Fabiano tem um prazer especial em investir. Ele precisa de um projeto a ser estruturado antes de agir. Ele também deseja que o trabalho seja quantificável e que cumpra os prazos definidos.

O ambiente de trabalho mais adequado para ele

#divertido #método #descontraído #respeito #amigável #organização #humor #proximidade #processo

Seu estilo de gestão

VENCEDOR
Observe-me e faça como eu
PARTICIPATIVO
E você, o que acha?

O que isso implica

Tiago Fabiano procura liderar o grupo na busca de resultados ambiciosos. Para ele, o coletivo é preponderante. Ele se esforça para coordenar as ações do grupo para que todos possam participar de um objetivo comum. Ele valoriza, principalmente, o sucesso coletivo.

A gerência que ele gostaria de ter

VENCEDOR
Observe-me e faça como eu
COMPREENSIVO
Os colaboradores em primeiro lugar

Seu gerenciamento ideal

Tiago Fabiano espera que um chefe desafie todos e que preste atenção nele. Ele precisa dos valores que acompanham seu progresso e recompensam seus sucessos. Ela procura um líder com uma abordagem individual para a gestão, que incide sobre os resultados, as pessoas, e que esteja atento a capacidade de todos.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Tiago Fabiano se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Evita ambientes onde muita ênfase é colocada nos resultados e onde a cultura dos números é dominante. Prefere que seja orientada sobre a cooperação e execução de projetos comuns. Para que todos se encontrem neste quadro, implica tanto em haver princípios estruturais quanto em respeitar a liberdade de ação concedida a cada um.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Simples

Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.

Tomada de decisão Racional

Tendência a gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.

Estilo de aprendizagem Experimentar

Capacidade de testar e aprender com erros.

Como ele adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Para aprender novos conhecimentos, Tiago Fabiano precisa experimentá-los concretamente. Ele desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ele, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ele tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.

O temperamento espontâneo de Tiago Fabiano o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.