Daniel Marques Da Silva

Supervisor de Produção

  • Profissional

COMPETÊNCIAS

trabalho em equipe Supervisor de produção

PONTOS DE INTERESSE

Exercer cargos de liderança

Resumo

Personalidade
Como ele se comporta
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele pode fazer

Talent

Campo Pessoal

Engenheiro Mecânico pela Faculdade Pitágoras, amplo conhecimento em fundição por gravidade, moldagem, liderança de equipes, gestão de produção Lean Manufacturing e coordenação de manutenção de máquinas e equipamentos. Conhecimentos e vivência com normas e ferramentas do sistema de qualidade: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e SA 8000. Técnico em Metalurgia pela escola Meta - Escola Técnica de Formação Profissional que me proporcionou aprendizado nas atividades de Inspetor de Controle de Qualidade em laboratório e controle dimensional de corpos moedores e placas de revestimento para moinhos. Estou à procura de uma nova oportunidade no mercado de trabalho. Sou grato a todos da empresa Magotteaux Brasil, pois acreditaram no meu trabalho e me proporcionaram grandes aprendizados e realizações.


Shape

Seus comportamentos privilegiados

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Seu estilo pessoal

Muitas vezes pensamos que a criatividade e o rigor se opõem; Daniel Marques Da Silva é o contra-exemplo. Ele se mostra curioso sobre a novidade, em busca de uma atividade desafiadora com um ritmo de trabalho. Ele dá a mesma importância para produzir um trabalho de qualidade. Ele não deixa dúvidas e se centraliza particularmente na finalização dos projetos que realiza. Independente do modo como produz o seu trabalho, ele se foca mais na sua missão que com o aspecto relacional da sua atividade.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ele decide de forma autônoma, avança a sós em seu trabalho.
  • Ele demonstra humildade, não procura se impor.
  • Ele não se dispersa nas relações, mantém um comedimento.
Em sua forma de trabalhar
    Ele é força de proposição, facilmente produz novas ideias.
    Ele se adapta facilmente às mudanças, as considera positivas.
    Ele estrutura o seu trabalho, faz o seu planejamento e se apega aos procedimentos.
Na gestão de emoções
    Ele exala entusiasmo, vê as coisas de forma positiva.
    Ele é sereno, não se deixa perturbar por eventos externos.
    Ele domina as suas emoções, não as reflete nos outros.

Marcadores de Talentos

#humildade #Observador #direto (a) #desapegado #seguro #autônomo (a) #criativo #mudança #organizado #sintético (a) #tenaz #iniciativa #Entusiasta

Como ele poderia ser mais eficaz

    Ele aproveitaria mais os outros sobre decisões que envolvem mais os que o rodeiam antes de se lançar.
    Ele ganharia ao ser mais assertivo em suas relações, fazer valer as suas opiniões.
    Ele ganharia ao ser, às vezes, mais pró-ativo nas suas relações, inclusive provocando trocas com o seu círculo.

Drive

O que o motiva ...

Analisar dados
Criar novas coisas
Se preocupar com a qualidade

E o que o motiva menos

Trabalhar em uma atmosfera divertida
Ter uma remuneração atrativa
Ser reconhecido(a) pelos outros

A maneira como ele administra a sua energia

A energia de Daniel Marques Da Silva é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ele privilegia

ANALISAR
Refletir

Analisar é uma importante fonte de realização pessoal para Daniel Marques Da Silva. Aprecia a oportunidade de abordar a situação objetivamente e racionalmente. Particularmente se preocupa com as decisões importantes e espera que sejam tomadas em conformidade, e não intuitivamente ou para satisfazer um ou outro.

APERFEIÇOAR
Agir

Aperfeiçoar é uma atividade em que Daniel Marques Da Silva plenamente se realiza. Ele presta muita atenção à qualidade do que faz, tanto no conteúdo (confiabilidade) quanto na forma (visual). Poder dedicar a sua energia para refinar o trabalho é uma grande fonte de motivação para ele.

CONCEBER
Refletir

Conceber é parte das atividades que mais lhe interessam Daniel Marques Da Silva. Realmente aprecia ser capaz de contribuir com suas ideias e pensar em coisas que não existem ainda. No entanto, ele evita fazer isso em contexto muito vago, sem referências claras.

O ambiente que ele procura

#estudioso #respeito #profissional #processo #calmo #método #concentração #ordem #sério

O estilo de gestão que ele adota

VENCEDOR
Observe-me e faça como eu
VISIONÁRIO
Venha comigo

O que isso implica

Daniel Marques Da Silva é um gerente de visão e inspirador. Ele motiva seus colaboradores em prol de objetivos claros e compartilhados. Ele é motivado pelo senso de resultado, valorizando os resultados alcançados, pede a todos que se superem para realizar o objetivo coletivo.

A gerência que ele está procurando

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
VISIONÁRIO
Venha comigo

Como gerenciá-lo ?

Daniel Marques Da Silva espera que um chefe conduza as coisas e forneça instruções claras. Ele precisa saber o que é esperado dele e evita qualquer ambiguidade. Para ele, um líder deve articular a sua visão e dar o rumo a seguir do grupo. Ele é motivado por alguém que valoriza os princípios e confiabilidade.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ele evolui?

Daniel Marques Da Silva aprecia as culturas estáveis onde todos sabem o seu perímetro. Precisa de um quadro estruturado que defina parâmetros claros e regras de funcionamento para todos. Estas condições são necessárias para que ele se projete no futuro serenamente. Se encontra em ambientes onde cada pessoa tem um papel definido e pode se coordenar com os outros. Gosta que o senso de dever seja valorizado. No entanto, ele também gostaria de ver iniciativas surgirem para mudar a maneira como o trabalho é feito. Nesse sentido, ele pode apreciar um ambiente aberto para a mudança.


brain

A maneira como ele pensa

Tarefas privilegiadas Simples

Capacidade de intervir em tarefas conhecidas, já vivenciadas.

Tomada de decisão Racional

Ele prefere gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.

Estilo de Aprendizagem Experienciar

Aprende testando e cometendo os seus próprios erros.

Os problemas que ele consegue resolver

Para aprender novos conhecimentos, Daniel Marques Da Silva precisa experimentá-los concretamente. Ele desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ele, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ele tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.

O temperamento espontâneo de Daniel Marques Da Silva o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.