Analista Administrativo
Sentir 
Refletir 
Agir 
Influenciar 
Cooperar Maria Cecilia Gonçalves é uma pessoa-chave no trabalho em equipe. Aberta aos outros, ela tem uma certa capacidade de criar e desenvolver contatos. Desenvolver networkings é, por exemplo, uma atividade em que ela se sobressai. É uma líder que sabe bem estimular uma dinâmica e se mostra muito presente em apoiar seus colegas. É definitivamente uma "jogadora da equipe" que se preocupa com o coletivo. Realizar um projeto individual tem pouco significado para ela, esta é a sua esfera relacional que se expande e cria uma diferença real.
A energia de Maria Cecilia Gonçalves é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ela também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ela encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.
Maria Cecilia Gonçalves está interessada em atividades destinadas à criatividade. Isto é especialmente verdadeiro quando se trata da organização dos seus trabalhos. Ela aprecia ter a oportunidade de pensar e agir como quiser.
Prestar apoio aos outros é uma atividade em que Maria Cecilia Gonçalves tem grande satisfação e interesse. Ela particularmente gosta de ajudar os outros e estar lá para eles. É importante para ela criar laços com aqueles que a rodeiam.
Maria Cecilia Gonçalves pode investir nesta atividade, embora não seja parte de suas fontes preferidas de realização. Ela aprecia, de uma certa forma, levar seu esclarecimento para temas específicos e procurar ser um ponto de referência para avaliar um aspecto do trabalho.
Maria Cecilia Gonçalves é uma gerente que ouve seus colaboradores e demonstra atenção no cotidiano. Ela já valoriza as pessoas antes mesmo dos resultados, considera seus colaboradores e adapta suas expectativas de acordo com as capacidades de cada um.
Maria Cecilia Gonçalves espera que um chefe traga uma visão e seja bom ouvinte. Ela precisa saber que o chefe está disponível quando necessário. Um líder deve - segundo ela – se interessar primeiro em todos que ele gerencia antes de se concentrar nos resultados a ganhar. Ele também deve ser um guia, um ponto de referência para a construção do futuro.
Maria Cecilia Gonçalves se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Isto requer a capacidade de adaptar as regras operacionais que podem caber todos. O respeito mútuo deve ser valorizado. Ela evita lugares onde se destaca apenas o resultado e onde a cultura dos números seja dominante. Ela prefere que a cultura seja centrada na colaboração e execução de projetos comuns. É importante para ela que todos compartilhem este estado de espírito.
Capacidade de intervir em tarefas conhecidas, já vivenciadas.
Ela prefere gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.
Obtém seu conhecimento das instruções e conselhos que lhe são dados.
Para aprender novos conhecimentos, Maria Cecilia Gonçalves precisa experimentá-los concretamente. Ela desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ela, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ela tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.
Cautelosa em sua abordagem, Maria Cecilia Gonçalves prefere confiar em técnicas comprovadas. Ela tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ela aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.
