Bruno Martins

Nenhum cargo

  • Graduado

Resumo

Personalidade
Como ele age
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele faz

Talent

Apresentação

Curioso e bem comunicativo. Gosto de estar sempre me interagindo com pessoas e com coisas novas. Fascinado pela tecnologia, desconhecido e o universo!


Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Promotor

Bruno Martins aparece como alguém determinado e voluntário. Proativo, ele está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ele lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ele apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-lo. Ele tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ele procura transmitir suas ideias, provocar adesão.
  • Ele adapta seu discurso para seus interlocutores, se mostra cordial.
  • Ele sabe como manter uma distância emocional em suas relações, para se proteger.
Gestão do trabalho
    Ele lida facilmente com os imprevistos, tem capacidade de improvisação.
    Ele vai direto ao ponto, tem um espírito de síntese e trabalha rápido.
    Ele se adapta facilmente às mudanças, as considera positivas.
Gestão das emoções
    Ele demonstra discernimento, julga com base nos fatos.
    Ele expressa seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.
    Ele "tenta as coisas", aceita correr riscos.

Atributos

#conviccão #tato #desapegado #tolerante #mudança #improvisa #sintético (a) #tenaz #formal #factual #expressivo #risco

Áreas nas quais melhorar

    Ele poderia ser mais sucinto em suas explicações, ater-se apenas a responder as perguntas feitas.
    Ele poderia expressar mais regularmente o que o incomoda nos outros, ousar dizer o que não gosta.
    Por vezes, poderia mostrar mais empatia frente a frente com as pessoas ao seu redor, ser menos "duro" com elas.

Drive

O que o motiva mais...

Ser influente
Trabalhar em equipe
Trabalhar em uma atmosfera divertida

O que menos o motiva...

Trabalhar de maneira disciplinada
Conhecer novas pessoas
Ter um impacto positivo no mundo

Como ele administra a própria energia

A energia de Bruno Martins é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ele privilegia

AVALIAR
Refletir

Avaliar é uma atividade em que Bruno Martins pode realmente se realizar de uma perspectiva pessoal. Ele aprecia particularmente ser um ponto de referência e fornecer opiniões em seu campo de especialização. Ele tem uma ideia clara de como deve ser realizado o trabalho e não hesita em desafiar as opiniões das outras pessoas sobre o assunto.

CONCEBER
Refletir

Bruno Martins está interessado em atividades destinadas à criatividade. Isto é especialmente verdadeiro quando se trata da organização dos seus trabalhos. Ele aprecia ter a oportunidade de pensar e agir como quiser.

PROPELIR
Agir

Bruno Martins remove uma grande quantidade de energia do seu envolvimento em atividades onde ele deve impulsionar a transição para a ação. Ele tem um destacado senso de sucesso que o leva a implantar um forte impulso de trabalho. Ele particularmente gosta de ser um dos motores do trabalho.

O ambiente de trabalho mais adequado para ele

#divertido #flexibilidade #descontraído #liberdade #amigável #permissividade #humor #proximidade #flexibilidade

Seu estilo de gestão

VENCEDOR
Observe-me e faça como eu
COMPREENSIVO
Os colaboradores em primeiro lugar

O que isso implica

Bruno Martins é um gerente que desafia ao mesmo tempo que dá atenção às pessoas. Ele se esforça para valorizar cada colaborador, acompanhando seu progresso e recompensando seu sucesso. Tem uma abordagem bastante individual para o gerenciamento, concentrando-se nos resultados e nas pessoas considerando as capacidades de cada um.

A gerência que ele gostaria de ter

PARTICIPATIVO
E você, o que acha?
COACH
Tente isto

Seu gerenciamento ideal

Bruno Martins espera que um chefe que anime o coletivo e que se certifique de dar espaço a todos. Ele precisa de alguém ouvinte, que possa entender suas ideias. Ele gosta que um líder seja capaz de definir planos de desenvolvimento individual, mas com o trabalho diário sendo feito em grupo. Ele atribui grande importância à inteligência coletiva.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Bruno Martins está à procura de um ambiente de trabalho dinâmico voltado para o resultado. Ele se encontra em uma cultura corporativa que valorize a inovação através da adoção de uma abordagem flexível para trabalhar. Cada um é livre na sua abordagem, desde que os objetivos sejam alcançados. Precisa de uma estrutura que está em constante evolução para incorporar novos modos de operação e que seja regularmente questionado. Na verdade, espera estímulo do seu ambiente e em qualquer caso, definir uma rotina de trabalho. Em última análise, algumas regras são necessárias, ele precisa de uma cultura que valorize as realizações.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Simples

Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.

Tomada de decisão Racional

Tendência a gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.

Estilo de aprendizagem Aplicar

Capacidade de aprender com os conhecimentos de outras pessoas.

Como ele adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Para aprender novos conhecimentos, Bruno Martins precisa experimentá-los concretamente. Ele desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ele, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ele tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.

Cauteloso em sua abordagem, Bruno Martins prefere confiar em técnicas comprovadas. Ele tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ele aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.