Наргиз Алдашукурова

Розница

  • Среднее образование

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Pеализатор

Существует мнение, что такие качества, как креативность и строгость несовместимы. Наргиз Алдашукурова представляет собой обратный пример. Она очень легко адаптируется к изменениям, стремится к интенсивной деятельности с высоким ритмом работы. Вместе с тем, она придает большое значение качеству произведенной работы. Наргиз Алдашукурова старается подходить к работе реалистично и доводить начатые проекты до конца. Являясь независимой в своей манере работать, она сконцентрирована больше на своей задаче, чем на межличностных отношениях в своей деятельности.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она уверена в принятых решениях, и ей важно их придерживаться.
  • Она склонна держать дистанцию в своих отношениях, защищая себя.
  • Она принимает решения абсолютно независимо, самостоятельно продвигаясь в своей работе.
Подход к работе
    Она структурирует свою работу, планирует ее, скрупулезно подходя к стандартам и процедурам.
    Она способна глубоко размышлять над задачами и концептуально подходить к их решению.
    Она легко адаптируется к нововведениям, воспринимая их позитивно.
Управление эмоциями
    В работе она проявляет спокойствие, не теряя эмоционального равновесия ввиду внешних факторов.
    Она управляет своими эмоциями, не нагружая ими окружающих.
    Она рассудительна, основывает свои суждения на фактах.

Таланты

#отстранённость #уверенность #критик #самостоятельна #многофунциональна #теоретик #перемены #организована #целеустремлённость #спокойна #сдержана

Зоны роста

    Она будет более продуктивной, интересуясь мнением других, задавая им вопросы, не концентрируясь исключительно на своем видении.
    Она была бы более результативной, оперативно решая краткосрочные задачи, не останавливаясь на начальном плане действий.
    Ей следует порой проявлять больше эмпатии по отношению к другим, быть более мягкой.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Сохранять баланс между работой и отдыхом
Получать награждение
Иметь высокую зарплату

Худшие источники мотивации...

Работа в команде
Помощь другим
Наличие четко поставленных задач

На что расходуется энергия

Наргиз Алдашукурова черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят ее к активным действиям. А с другой стороны, она испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для нее важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.

Предпочтительные виды деятельности

ОЦЕНИВАТЬ
Думать

Наргиз Алдашукурова вполне может подойти для данной деятельности, т.к. она способна объективно смотреть на вопросы и занимать четкую позицию. Она любит ставить под вопрос чужую деятельность и выражать свое мнение. Ей важно демонстрировать независимость своих решений.

ТВОРИТЬ
Думать

Наргиз Алдашукурова интересуется изобретением нового, даже если делает это только в определенных целях. Даже если ей нравится иметь некоторую свободу действий и предлагать новые идеи, это остается для нее вторичным источником мотивации.

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Проводить анализ - деятельность, за которую Наргиз Алдашукурова берется вопреки тому, что она не является основным источником ее мотивации. Она любит, чтобы решения были приняты на основе доказанных фактов, но не делает из этого своей главной задачи.

Предпочтительная рабочая среда

#непринужденный #уважение #дружелюбный #процедуры #приветливый #методичность #близость #принцип #благожелательный

Стиль управления

ПРОВИДЕЦ
Идите со мной
ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю

Что из этого следует

Наргиз Алдашукурова - менеджер, берущий дело в свои руки и дающий чёткие указания. Она даёт понять своим сотрудникам, чего ждёт от каждого из них, избегая недопониманий. Она считает, что руководитель должен ясно выражать своё мнение и задавать тон команде. Для неё важно следовать установленным принципам и не рисковать.

Предпочтительный стиль управления

НАСТАВНИК
Попробуйте это
ПРОВИДЕЦ
Идите со мной

Идеальный менеджер

Наргиз Алдашукурова ждет от своего менеджера, чтобы тот вдохновлял ее и способствовал ее личному развитию. Ей необходим лидер-гид, у которого будет для нее план действий и которому она сможет доверять. Ее будет мотивировать управляющий, ведущий ее к коллективной цели, но в то же время способный учитывать способности каждого.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Наргиз Алдашукурова стремится к динамичной обстановке на работе, где важен результат. Ей нравится работать на предприятиях, приветствующих инновации и предоставляющих гибкий график работы. Здесь каждый может решать сам, как организовывать свою работу, лишь бы был достигнут результат. Рамки ее деятельности должны постоянно развиваться и обогащаться новыми методами работы, а старые - пересматриваться. Она ждет стимула своего окружения и избегает рутины и монотонности. Ей не нужно множество правил, а скорее атмосфера, благоприятная для самовыражения.


brain

Их тип мышления

Предпочитаемые задачи Легкие

Способность выполнять уже знакомые, освоенные задачи.

Принятие решений Продуманно

Имеет склонность отводить задачам должное количество времени, чтобы убедиться, что решение верное.

Стиль обучения Эксперимент

Способность пробовать и учиться на своих ошибках.

Освоение новых навыков и идей

Наргиз Алдашукурова обучается лучше на конкретных реальных примерах. Она развивает способности постепенно и непосредственно в ходе работы. Слишком теоретический или абстрактный подход ей чужд и не способствует ее профессиональному росту, так как ей трудно применить его на практике. Поэтому наилучший способ обучения для нее - повторение и практика.

Наргиз Алдашукурова склонна к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ей может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ей необходимо самостоятельное экспериментаторство.