Coordenador Administrativo
Profissional com 12 anos em cargos de liderança e experiência em Administração, Finanças, Recursos Humanos e Operações; tendo obtido significativa vivência em: • Administração de unidade de negócios, definindo processos, prioridades, planejamento e melhoria no fluxo de trabalho; • Gestão de atividades administrativas, conflitos e facilities, com Equipe de aproximadamente 140 colaboradores, incluindo Contratos, Recursos Humanos, Patrimônio, Licitações e Compras; • Análise e planejamento de rotinas operacionais, visando cumprir políticas, prazos e metas estabelecidas; • Priorização e monitoramento de projetos da empresa junto às áreas funcionais, fornecedores e prestadores de serviços; • Gestão de obras, administração de recursos, com avaliação de orçamentos e autorização de compras em geral; • Planejamento e monitoramento de custos, riscos e escopo; gestão de prazo e projetos, estabelecendo cronogramas, marcos e agendas; • Acompanhamento de eventuais modificações durante a execução de projetos, aferindo orçamentos complementares e negociando termos aditivos com prestadores de serviços de acordo com as alterações solicitadas por parte da Empresa; • Capacitação e supervisão de novos profissionais e desenvolvimento de procedimentos operacionais-padrão; estimulando o comprometimento e a motivação individual e da Equipe; • Gerenciamento das operações realizadas pelos prestadores de serviços dentro das unidades (manutenção predial, limpeza, segurança, estacionamento); negociação de preços, prazos de entrega de materiais/serviços; para garantir a gestão eficiente dos contratos e qualidade dos resultados; • Regularização de Empresa para obtenção de documentação perante órgãos públicos (AVCB – Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros; Alvarás de Localização, Vigilância Sanitária e Habite-se); • Operações de compra e venda de ações, commodities, contratos de dólar, índices, com recursos próprios.
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Tão líder e rigoroso Claudio Cecilio Dos Santos têm tamanhas qualidades complementares que lhe permite dar curso aos projetos que realiza. Fatual em sua análise, ele presta especial atenção à fiabilidade das suas decisões e ao trabalho que conduz. É exigente de acordo com os procedimentos e não hesita em lembrar as pessoas o que é necessário trabalhar. Ele faz todos os esforços para atingir os resultados por ele definidos, mesmo se eles ferem a qualidade de seus relacionamentos.
A energia de Claudio Cecilio Dos Santos é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.
Claudio Cecilio Dos Santos está interessado no fato de intervir na organização do trabalho. Este é alguém que aprecia regras e parâmetros de referência para realizar um projeto. Seria frustrante se envolver em uma atividade sem ter um plano definido a seguir.
Poder promover uma dinâmica de trabalho é a principal fonte de satisfação para Claudio Cecilio Dos Santos. É animado de uma energia que gosta de comunicar no trabalho que lhe foi confiado, especialmente empurrando os outros para a ação. Ele precisa ver os projetos avançarem e usa a sua impaciência para fazê-los avançar.
Claudio Cecilio Dos Santos é particularmente motivado e investe quando precisa coordenar um projeto. Ele aprecia especialmente trabalhar em equipe para atingir objetivos concretos.
Claudio Cecilio Dos Santos é um gerente que ouve seus colaboradores e demonstra atenção no cotidiano. Ele já valoriza as pessoas antes mesmo dos resultados, considera seus colaboradores e adapta suas expectativas de acordo com as capacidades de cada um.
Claudio Cecilio Dos Santos espera de um gerente que ele o desafie enquanto presta atenção nele. Ele precisa ser valorizado, precisa que acompanhem o seu progresso e recompensem o seu sucesso. Ele procura um líder com uma abordagem individual da gestão, que se interesse por ambos: resultados e pessoas estando atento à capacidade de cada um.
Claudio Cecilio Dos Santos é capaz de prosperar em culturas muito diferentes. Não há um modo específico de operação que lhe convém absolutamente. Encontra vantagens e desvantagens em cada ambiente de trabalho. Não é a cultura corporativa que vai determinar o seu investimento, mas sim a capacidade de um cargo trazer que ele está buscando através do trabalho. Se ele encontrar suas principais motivações, então não importa o contexto em que ele opera, é capaz de se adaptar e se encontrar.
Capacidade de intervir em tarefas conhecidas, já vivenciadas.
Ele prefere gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.
Aprende testando e cometendo os seus próprios erros.
Para aprender novos conhecimentos, Claudio Cecilio Dos Santos precisa experimentá-los concretamente. Ele desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ele, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ele tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.
O temperamento espontâneo de Claudio Cecilio Dos Santos o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.
