76%Gli "A-Player" possiedono delle capacità di adattamento fuori dal comune, apprendono rapidamente e sono decisamente orientati all'azione. Tendono ad avere successo e a progredire con facilità, indipendentemente dall'ambiente nel quale si trovano a operare.
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Influenzare I comportamenti della categoria "influenzare" sono legati al fornire direzioni. Includono sviluppare un network professionale, gestire team, prendere decisioni ed essere motivati a far passare le idee. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a mobilitare gli altri e il loro modo di stabilire relazioni.
Cooperare I comportamenti relativi alla categoria "cooperare" sono atti a facilitare il lavoro collettivo. Includono mediare le interazioni fra le persone, risolvere i conflitti, utilizzare le risorse della squadra e fornire supporto agli altri.
Riflettere I comportamenti che appartengono alla categoria "pensare" sono legati allo sviluppo di progetti. Includono il saper ideare strategie, identificare i rischi di un progetto, valutare compiti e attività e apportare nuove idee. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a operare con concetti astratti piuttosto che con realtà pratiche.
Agire I comportamenti della categoria "agire" sono legati all'ottenimento dei risultati. Includono avviare i progetti, attuare piani d'azione, monitorare i risultati o controllare la qualità della produzione. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a comprendere realtà pratiche piuttosto che concetti astratti.
Sentire I comportamenti della categoria "sentire" sono legati al controllo delle emozioni. Includono il saper gestire lo stress, investire le proprie energie e trasmettere vibrazioni positive. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a esprimere e a canalizzare le proprie emozioni in differenti contesti.
Si tende spesso a pensare che creatività e rigore siano agli opposti; Lucia Anastasia è l'esempio che smentisce tale idea. Se è vero che si mostra curiosa verso le novità, che ricerca attività stimolanti e un ritmo sostenuto, è anche vero che tiene molto a produrre un lavoro di qualità. Mantiene un approccio realista e porta sempre a termine ciò che intraprende. Indipendentemente dal suo modo di lavorare, è senz'altro focalizzata sui propri obiettivi più di quanto non si interessata alla sfera relazionale.
Lucia Anastasia investe la sua energia quasi esclusivamente nella ricerca di nuove sfide. Ama il dinamismo, e fa in modo di essere sempre al centro dell'azione. Ha dunque bisogno di un ritmo sostenuto che non lasci spazio alla noia. Per lei, la possibilità di assumersi dei rischi è vitale. Piuttosto che rassicurarla, la stabilità l'annoia.
Avere la possibilità di concepire nuove idee è essenziale affinché Lucia Anastasia si senta pienamente coinvolta nel proprio lavoro. Mettere a frutto la sua immaginazione e le sue idee è molto importante per lei, in quanto ne ricava energia e soddisfazione: è una vera e propria fonte di realizzazione personale.
È di importanza fondamentale per Lucia Anastasia poter svolgere attività che richiedano di dare impulso all'azione. Si realizza attraverso l'attuazione di progetti e producendo dei risultati concreti. È impaziente, e cerca dunque di stimolare e promuovere la realizzazione del lavoro.
Questo tipo di attività si confà perfettamente a Lucia Anastasia. Ama poter rappresentare un punto di riferimento in un particolare ambito. Le piace esercitare il suo spirito critico, esprimere il suo punto di vista e confrontarlo con quello degli altri. Eseguire valutazioni è dunque una fonte principale di motivazione per Lucia Anastasia.
Lucia Anastasia è una manager stimolante, che fornisce direttive chiare. Orientata al risultato, formula aspettative elevate. Si interessa innanzitutto ai risultati, pur sapendo che la strada per ottenerli è impervia; ed è proprio questo spirito che cerca di infondere nei suoi collaboratori.
Lucia Anastasia ricerca un manager che le trasmetta una visione e che sia d'ispirazione. Ha innanzitutto bisogno di essere stimolata attraverso obiettivi chiari e condivisi. Ha bisogno di un leader che la coinvolga e che la inciti a superare se stessa per realizzare gli obiettivi comuni. È motivata da un leader orientato ai risultati e che valorizzi le prestazioni di successo.
Lucia Anastasia ha bisogno di operare in un contesto di lavoro che valorizzi i risultati e i successi personali. Cerca un ambiente flessibile, che lasci abbastanza spazio a cambiamento e innovazione, ma tale flessibilità non deve andare a scapito dei risultati. È pronta ad accettare delle regole più severe, se queste permettono un coordinamento più efficiente funzionale alla realizzazione del progetto comune. Routine e stabilità, d'altra parte, sono qualcosa che mal sopporta sul lavoro: ha bisogno di essere stimolata per mantenere vivo il suo impegno, e che i risultati ottenuti si traducano in sviluppi concreti e tangibili.
Capacità di gestire la propria attività in autonomia.
Si prende il tempo necessario per sfruttare al massimo le sue risorse.
Abilità nell'assimilare nuovi concetti attraverso il ragionamento analitico.
Lucia Anastasia mostra di comprendere nuovi concetti con una certa facilità, il che la porta a migliorarsi a partire dai consigli che riceve o dalle informazioni di cui entra in possesso. Sebbene questo faciliti il suo apprendimento, non ha necessariamente bisogno di fare pratica per sentirsi in grado di gestire un'attività.
La natura di Lucia Anastasia la porta a imparare testando in prima persona concetti e tecniche. Per lei, il modo migliore di acquisire nuove conoscenze è innanzitutto sperimentare e, se necessario, sbagliare; acquisire consapevolezza, poi ricominciare. Può talvolta mostrarsi impaziente. Per assimilare nuove idee e conoscenze, ha innanzitutto bisogno di farne esperienza.
