Elder Bortoluzzi

ENGENHEIRO AGRONOMO

  • Graduado

Competências técnicas

Marketing planejamento

Resumo

Personalidade
Como ele age
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele faz

Talent

Apresentação

* Total Disponibilidade para Mudança https://www.linkedin.com/in/elder-bortoluzzi/ 1. OBJETIVO PROFISSIONAL Procuro uma retomada profissional na área agrícola, pela utilização de minha experiência em agronegócio, visão empreendedora e entusiasmo por novos desafios. Valorizo o trabalho em equipe com seriedade, espírito de colaboração e máxima atenção ao cliente. Minha especialidade é construir relacionamentos comerciais de longo prazo, com perseverança, resiliência e humildade, retornando ao meu Lar com a satisfação plena do dever cumprido em nome da Empresa e também em nome de meus futuros colegas. 2. RESUMO PESSOAL Com a minha vivência de mais de 25 anos trabalhando na área agrícola e no mercado têxtil de confecções, eu aprendi a valorizar o trabalho em equipe, a importância da gestão de pessoas, e principalmente, a construir as metas e objetivos efetivos para alcançar os melhores resultados. Valorizo a Família e Confio em Deus, procuro sempre ouvir o cliente e apresentar as melhores soluções. Sou um trabalhador dedicado, presente e com foco na superação das metas de vendas $.


Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Treinador

Elder Bortoluzzi é uma pessoa-chave no trabalho em equipe. Aberto aos outros, ele tem uma certa capacidade de criar e desenvolver contatos. Desenvolver networkings é, por exemplo, uma atividade em que ele se sobressai. Este é um líder que sabe bem estimular uma dinâmica e se mostra muito presente em apoiar seus colegas. É definitivamente um "jogador da equipe" que se preocupa com o coletivo. Realizar um projeto individual tem pouco significado para ele, esta é a sua esfera relacional que se expande e cria uma diferença real.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ele facilmente cria contato com os outros, se mostra amável.
  • Ele adapta seu discurso para seus interlocutores, se mostra cordial.
  • Ele procura construir relações autênticas, demonstra interesse pelos outros.
Gestão do trabalho
    Ele vai direto ao ponto, tem um espírito de síntese e trabalha rápido.
    Ele se concentra em uma tarefa para não se dispersar em seu trabalho.
    Ele privilegia os métodos existentes, que já se provaram eficazes.
Gestão das emoções
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ele expressa seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.
    Ele "tenta as coisas", aceita correr riscos.

Atributos

#agradável #tato #sincero (a) #tolerante #participativa #concentrado #convencional #mudança #sintético (a) #reativo #expressivo #risco

Áreas nas quais melhorar

    Ele provavelmente evitaria cometer certos erros se ele verificasse o seu trabalho antes de passá-lo para os outros.
    Ele sem dúvida estaria mais focado no trabalho a realizar se, às vezes, esse limitasse suas interações.
    Ele poderia expressar mais regularmente o que o incomoda nos outros, ousar dizer o que não gosta.

Drive

O que o motiva mais...

Trabalhar em uma atmosfera divertida
Ter autonomia
Ser reconhecido(a) pelos outros

O que menos o motiva...

Se superar no dia a dia
Preocupar-se com a estética
Ser influente

Como ele administra a própria energia

Os fatores motivacionais de Elder Bortoluzzi o levam a favorecer a estabilidade. Ele usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ele aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ele evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.

As atividades que ele privilegia

APOIAR
Interagir

Apoiar os outros é uma atividade essencial para Elder Bortoluzzi. Ele tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ele.

AVALIAR
Refletir

Nesta atividade, Elder Bortoluzzi aprecia a parte relativa a ser autônomo nas suas decisões. No entanto, está menos confortável com a ideia de desafiar as opiniões alheias e de ter um julgamento que, às vezes, entra em confronto com elas.

ORGANIZAR
Agir

Elder Bortoluzzi gosta de se envolver na organização do seu trabalho, uma vez que precisa de uma estrutura clara. É importante para ele que as regras sejam seguidas. No entanto, ele não precisa monitorar com precisão os resultados do seu trabalho. Se mantém no plano estabelecido.

O ambiente de trabalho mais adequado para ele

#divertido #regra #descontraído #exigência #amigável #hierarquia #humor #proximidade #ordem

Seu estilo de gestão

COMPREENSIVO
Os colaboradores em primeiro lugar
PARTICIPATIVO
E você, o que acha?

O que isso implica

Elder Bortoluzzi é um gerente que está interessado principalmente no bem-estar de sua equipe. Ele se esforça para estar atento e sabe levar em conta os limites de cada um. Ele inspira colaboradores que precisam de um líder que esteja interessado em pessoas e que não se concentre apenas em resultados. É motivado pelo trabalho em equipe e pelo desenvolvimento coletivo.

A gerência que ele gostaria de ter

COACH
Tente isto
COMPREENSIVO
Os colaboradores em primeiro lugar

Seu gerenciamento ideal

Elder Bortoluzzi espera que um chefe lhe conceda espaço para ouvir e dar atenção. Ele está envolvido com os líderes que valorizam pessoas antes do resultado. Ele precisa saber que seu chefe realmente o leva em conta e se adapta às suas expectativas em termos de capacidade. Ele precisa se sentir apoiado para estar perfeitamente confiante.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Elder Bortoluzzi se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Evita ambientes onde muita ênfase é colocada nos resultados e onde a cultura dos números é dominante. Prefere que seja orientada sobre a cooperação e execução de projetos comuns. Para que todos se encontrem neste quadro, implica tanto em haver princípios estruturais quanto em respeitar a liberdade de ação concedida a cada um.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Intermedíárias

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Prudente

Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de aprendizagem Experimentar

Capacidade de testar e aprender com erros.

Como ele adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Elder Bortoluzzi progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

A tendência natural de Elder Bortoluzzi é aprender testando ideias, pois as reconsidera eventualmente em relação as suas experiências. Ele não espera saber tudo de um assunto antes de experimentá-lo. A compreensão dos fundamentos são suficientes para ele, então ele precisa partir para ação.