ENGENHEIRO AGRONOMO
* Total Disponibilidade para Mudança https://www.linkedin.com/in/elder-bortoluzzi/ 1. OBJETIVO PROFISSIONAL Procuro uma retomada profissional na área agrícola, pela utilização de minha experiência em agronegócio, visão empreendedora e entusiasmo por novos desafios. Valorizo o trabalho em equipe com seriedade, espírito de colaboração e máxima atenção ao cliente. Minha especialidade é construir relacionamentos comerciais de longo prazo, com perseverança, resiliência e humildade, retornando ao meu Lar com a satisfação plena do dever cumprido em nome da Empresa e também em nome de meus futuros colegas. 2. RESUMO PESSOAL Com a minha vivência de mais de 25 anos trabalhando na área agrícola e no mercado têxtil de confecções, eu aprendi a valorizar o trabalho em equipe, a importância da gestão de pessoas, e principalmente, a construir as metas e objetivos efetivos para alcançar os melhores resultados. Valorizo a Família e Confio em Deus, procuro sempre ouvir o cliente e apresentar as melhores soluções. Sou um trabalhador dedicado, presente e com foco na superação das metas de vendas $.
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Elder Bortoluzzi é uma pessoa-chave no trabalho em equipe. Aberto aos outros, ele tem uma certa capacidade de criar e desenvolver contatos. Desenvolver networkings é, por exemplo, uma atividade em que ele se sobressai. Este é um líder que sabe bem estimular uma dinâmica e se mostra muito presente em apoiar seus colegas. É definitivamente um "jogador da equipe" que se preocupa com o coletivo. Realizar um projeto individual tem pouco significado para ele, esta é a sua esfera relacional que se expande e cria uma diferença real.
Os fatores motivacionais de Elder Bortoluzzi o levam a favorecer a estabilidade. Ele usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ele aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ele evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.
Apoiar os outros é uma atividade essencial para Elder Bortoluzzi. Ele tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ele.
Nesta atividade, Elder Bortoluzzi aprecia a parte relativa a ser autônomo nas suas decisões. No entanto, está menos confortável com a ideia de desafiar as opiniões alheias e de ter um julgamento que, às vezes, entra em confronto com elas.
Elder Bortoluzzi gosta de se envolver na organização do seu trabalho, uma vez que precisa de uma estrutura clara. É importante para ele que as regras sejam seguidas. No entanto, ele não precisa monitorar com precisão os resultados do seu trabalho. Se mantém no plano estabelecido.
Elder Bortoluzzi é um gerente que está interessado principalmente no bem-estar de sua equipe. Ele se esforça para estar atento e sabe levar em conta os limites de cada um. Ele inspira colaboradores que precisam de um líder que esteja interessado em pessoas e que não se concentre apenas em resultados. É motivado pelo trabalho em equipe e pelo desenvolvimento coletivo.
Elder Bortoluzzi espera que um chefe lhe conceda espaço para ouvir e dar atenção. Ele está envolvido com os líderes que valorizam pessoas antes do resultado. Ele precisa saber que seu chefe realmente o leva em conta e se adapta às suas expectativas em termos de capacidade. Ele precisa se sentir apoiado para estar perfeitamente confiante.
Elder Bortoluzzi se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Evita ambientes onde muita ênfase é colocada nos resultados e onde a cultura dos números é dominante. Prefere que seja orientada sobre a cooperação e execução de projetos comuns. Para que todos se encontrem neste quadro, implica tanto em haver princípios estruturais quanto em respeitar a liberdade de ação concedida a cada um.
Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.
Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.
Capacidade de testar e aprender com erros.
Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Elder Bortoluzzi progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.
A tendência natural de Elder Bortoluzzi é aprender testando ideias, pois as reconsidera eventualmente em relação as suas experiências. Ele não espera saber tudo de um assunto antes de experimentá-lo. A compreensão dos fundamentos são suficientes para ele, então ele precisa partir para ação.
