Marcell Ferreira

Projetista de máquinas e equipamentos

  • Mestrado

COMPETÊNCIAS

Relacionamento Interpessoal Comunicação Flexibilidade Solução de problemas complexos Facilidade de ensinar
Comprometimento com resultados Organizado Articulador Interesse pelas pessoas

PONTOS DE INTERESSE

Inovações tecnológicas robótica Coaching profissional Engenharia liderança e influência
networking Comportamento humano

Resumo

Personalidade
Como ele se comporta
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele pode fazer

Talent

Campo Pessoal

Minha zona de conforto é o desconforto


Shape

Seus comportamentos privilegiados

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Seu estilo pessoal

Marcell Ferreira aparece como alguém determinado e voluntário. Proativo, ele está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ele lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ele apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-lo. Ele tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ele se afirma nas suas relações com facilidade, direciona.
  • Ele facilmente cria contato com os outros, se mostra amável.
  • Ele procura transmitir suas ideias, provocar adesão.
Em sua forma de trabalhar
    Ele é força de proposição, facilmente produz novas ideias.
    Ele vai direto ao ponto, tem um espírito de síntese e trabalha rápido.
    Ele tem senso de excelência, não se contenta com o mínimo.
Na gestão de emoções
    Ele expressa seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.
    Ele demonstra discernimento, julga com base nos fatos.
    Ele é sereno, não se deixa perturbar por eventos externos.

Marcadores de Talentos

#liderança #conviccão #agradável #direto (a) #participativa #polivalente #conceitual #criativo #improvisa #sintético (a) #delega #iniciativa #factual #expressivo

Como ele poderia ser mais eficaz

    Ele poderia canalizar ainda mais a sua energia e entusiasmo, especialmente quando o seu círculo busca se concentrar.
    Ele poderia deixar mais espaço para os outros, evitar intervir em todas as decisões.
    Ele sem dúvida estaria mais focado no trabalho a realizar se, às vezes, esse limitasse suas interações.

Drive

O que o motiva ...

Se superar no dia-a-dia
Conhecer novas pessoas
Alcançar o sucesso regularmente

E o que o motiva menos

Se preocupar com a qualidade
Ter uma remuneração atrativa
Ter autonomia

A maneira como ele administra a sua energia

Marcell Ferreira tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulado para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ele, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.

As atividades que ele privilegia

PROPELIR
Agir

É essencial para Marcell Ferreira ser capaz de investir em uma atividade onde deva provocar a ação. Se realiza impulsionando os projetos e produzindo resultados. É impaciente e procura promover uma dinâmica para a realização do trabalho.

PROMOVER
Interagir

Promover é uma atividade das mais gratificantes para Marcell Ferreira. É uma realização para ele ser o embaixador de um projeto e apresentar um trabalho a um público mais vasto. Ele precisa de um trabalho que lhe dê acesso a esse papel, porque obtém daí uma grande quantidade de energia.

CONCEBER
Refletir

Se Marcell Ferreira está interessado em criar coisas novas, isso é feito em um quadro e um objetivo específico. Na verdade, às vezes, aprecia ser capaz de desfrutar de uma certa liberdade no seu trabalho e propor novas ideias, mas esta é uma fonte secundária de motivação para ele.

O ambiente que ele procura

#divertido #método #descontraído #respeito #amigável #organização #humor #proximidade #processo

O estilo de gestão que ele adota

VISIONÁRIO
Venha comigo
PARTICIPATIVO
E você, o que você acha ?

O que isso implica

Marcell Ferreira é um gerente inspirador que procura fazer seus colaboradores progredirem em um nível pessoal. Ele tem um plano de ação para cada um e se posiciona como mentor. É um gestor que conduz a um objetivo coletivo, mas que também é capaz de levar em conta as singularidades de cada pessoa.

A gerência que ele está procurando

VENCEDOR
Observe-me e faça como eu
PARTICIPATIVO
E você, o que você acha ?

Como gerenciá-lo ?

Marcell Ferreira espera que um chefe leve o grupo a um resultado ambicioso. Ele precisa de uma gestão onde o coletivo é predominante. Ele também precisa de um líder que coordena as atividades do grupo para que todos possam participar do objetivo comum. Ele é motivado por um líder que valoriza o sucesso coletivo.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ele evolui?

Marcell Ferreira está à procura de um ambiente de trabalho dinâmico voltado para o resultado. Ele se encontra em uma cultura corporativa que valorize a inovação através da adoção de uma abordagem flexível para trabalhar. Cada um é livre na sua abordagem, desde que os objetivos sejam alcançados. Precisa de uma estrutura que está em constante evolução para incorporar novos modos de operação e que seja regularmente questionado. Na verdade, espera estímulo do seu ambiente e em qualquer caso, definir uma rotina de trabalho. Em última análise, algumas regras são necessárias, ele precisa de uma cultura que valorize as realizações.


brain

A maneira como ele pensa

Tarefas privilegiadas Intermedíários

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Racional

Ele prefere gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.

Estilo de Aprendizagem Experienciar

Aprende testando e cometendo os seus próprios erros.

Os problemas que ele consegue resolver

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Marcell Ferreira progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

O temperamento espontâneo de Marcell Ferreira o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.