Marcelle Ferreira

Social, Educador, Psicologia

  • Graduado

COMPETÊNCIAS

produção de conteúdo entrevistas técnicas técnicas de prevenção à fraude criatividade psicologia
acolhimento intraempreendedora gestão de mídias sociais

PONTOS DE INTERESSE

desenvolvimento humano desenvolvimento organizacional compliance behavior e cultural inovação psicologia
diversidade inclusão mídias sociais recursos humanos

Resumo

Personalidade
Como ela se comporta
Motivações
O que ela quer fazer
Raciocínio
O que ela pode fazer

Talent

Campo Pessoal

Profissional intraempreendedora, sempre procurando desenvolver minha criatividade, fornecendo ideias e sugestões para a melhoria de processos.


Shape

Seus comportamentos privilegiados

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que a fará se sentir realizada
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Seu estilo pessoal

Raramente lhe faltam ideias, Marcelle Ferreira toma facilmente a iniciativa. Ela gosta de fazer mudanças em seu trabalho e precisa ser muito estimulada para não ficar entediada. Ela faz o necessário a fim de que suas propostas convenham às pessoas com quem colabora. Na verdade, ela sabe ouvir e favoriza o coletivo quando as decisões devem ser tomadas. É ao mesmo tempo capaz de progredir e de se desafiar com base no feedback que recebe. Ela sabe também reforçar os contatos nas equipes.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ela não se dispersa nas relações, mantém um comedimento.
  • Ela demonstra humildade, não procura se impor.
  • Ela sabe como manter uma distância emocional em suas relações, para se proteger.
Em sua forma de trabalhar
    Ela é força de proposição, facilmente produz novas ideias.
    Ela reflete, resolve os problemas pelo lado conceitual.
    Tem facilidade para lidar com vários projetos simultaneamente.
Na gestão de emoções
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ela "tenta as coisas", aceita correr riscos.
    Ela demonstra discernimento, julga com base nos fatos.

Marcadores de Talentos

#humildade #escuta #observadora #desapegada #aberta #polivalente #conceitual #criativa #mudança #iniciativa #reativa #factual #risco

Como ela poderia ser mais eficaz

    Ela ganharia em ser, às vezes, mais pró-ativa nas suas relações, inclusive provocando trocas com o seu círculo.
    Ela ganharia ao ser mais assertivo em suas relações, fazer valer as suas opiniões.
    Deveria se concentrar na obtenção de resultados com os métodos atuais, em vez de sistematicamente procurar mudar tudo.

Drive

O que a motiva ...

Se superar no dia-a-dia
Ter um impacto positivo no mundo
Conhecer novas pessoas

E o que a motiva menos

Ter uma remuneração atrativa
Ter funções claramente definidas
Alcançar o sucesso regularmente

A maneira como ela administra a sua energia

Marcelle Ferreira tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulada para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ela, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.

As atividades que ela privilegia

PROMOVER
Interagir

Garantir a promoção de um trabalho é uma atividade que particularmente interessa Marcelle Ferreira. Ela aprecia muito intervir com um grande número de pessoas e fazer avançar as suas ideias. É importante para ela realizar esta atividade diariamente.

APOIAR
Interagir

É importante para Marcelle Ferreira ter uma atividade que lhe permita fornecer suporte para aqueles que a rodeiam. Ela privilegia muito mais a assistência à competição. Ela aprecia, neste sentido, criar vínculos e promover a coesão dentro de uma equipe.

CONCEBER
Refletir

Marcelle Ferreira precisa realizar atividades que demandem criatividade. Por outro lado, ela gosta de ter bases onde possa se apoiar. Ela está interessada nas atividades que solicitam sua imaginação com uma finalidade bem específica e de condições claras.

O ambiente que ela procura

#divertido #regra #descontraído #exigência #amigável #hierarquia #humor #proximidade #ordem

O estilo de gestão que ela adota

VISIONÁRIO
Venha comigo
TREINADOR
Tente isto

O que isso implica

Marcelle Ferreira é uma gerente inspiradora que procura fazer seus colaboradores progredirem em um nível pessoal. Ela tem um plano de ação para cada um e se posiciona como mentora. É uma gestora que conduz a um objetivo coletivo, mas que também é capaz de levar em conta as singularidades de cada pessoa.

A gerência que ela está procurando

TREINADOR
Tente isto
VISIONÁRIO
Venha comigo

Como gerenciá-la ?

Marcelle Ferreira espera que um chefe seja inspirador e a faça progredir em um nível pessoal. Ela precisa ser guiada no seu trabalho por alguém que tenha um plano para ela. Procura um mentor no qual ela possa confiar. Ela é motivada por um líder que a leva em direção a um objetivo coletivo, mas mostra-se capaz de levar em conta as peculiaridades de cada um.

A cultura na qual ela se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ela evolui?

Marcelle Ferreira está à procura de um ambiente de trabalho dinâmico voltado para o resultado. Ela se encontra em uma cultura corporativa que valorize a inovação através da adoção de uma abordagem flexível para trabalhar. Cada um é livre na sua abordagem, desde que os objetivos sejam alcançados. Precisa de uma estrutura que está em constante evolução para incorporar novos modos de operação e que seja regularmente questionado. Na verdade, espera estímulo do seu ambiente e em qualquer caso, definir uma rotina de trabalho. Em última análise, algumas regras são necessárias, ela precisa de uma cultura que valorize as realizações.


brain

A maneira como ela pensa

Tarefas privilegiadas Intermedíárias

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Prudente

Ela leva tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de Aprendizagem Aplicar

Obtém seu conhecimento das instruções e conselhos que lhe são dados.

Os problemas que ela consegue resolver

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Marcelle Ferreira progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

Cautelosa em sua abordagem, Marcelle Ferreira prefere confiar em técnicas comprovadas. Ela tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ela aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.