Paulo Amaro

Responsável por uma equipe de vendas

  • Graduado

Resumo

Personalidade
Como ele age
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele faz

Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Iniciador

Raramente lhe faltam ideias, Paulo Amaro toma facilmente a iniciativa. Ele gosta de fazer mudanças em seu trabalho e precisa ser muito estimulado para não ficar entediado. Ele faz o necessário a fim de que suas propostas convenham às pessoas com quem colabora. Na verdade, ele sabe ouvir e favoriza o coletivo quando as decisões devem ser tomadas. É ao mesmo tempo capaz de progredir e de se desafiar com base no feedback que recebe. Ele sabe também reforçar os contatos nas equipes.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ele procura construir relações autênticas, demonstra interesse pelos outros.
  • Ele demonstra humildade, não procura se impor.
  • Ele vai direto ao ponto em seus discursos, sem exagerar.
Gestão do trabalho
    Ele vai direto ao ponto, tem um espírito de síntese e trabalha rápido.
    Ele tem senso de excelência, não se contenta com o mínimo.
    Ele lida facilmente com os imprevistos, tem capacidade de improvisação.
Gestão das emoções
    Ele "tenta as coisas", aceita correr riscos.
    Ele exala entusiasmo, vê as coisas de forma positiva.
    Ele é sereno, não se deixa perturbar por eventos externos.

Atributos

#humildade #escuta #sincero (a) #criativo #mudança #improvisa #sintético (a) #tenaz #iniciativa #serena #Entusiasta #expressivo #risco

Áreas nas quais melhorar

    Ele provavelmente evitaria cometer certos erros se ele verificasse o seu trabalho antes de passá-lo para os outros.
    Ele levaria vantagem ao terminar o que começa antes de se lançar em novas atividades.
    Às vezes, ele se beneficiaria ao melhor medir os riscos e ao delimitar as consequências das suas decisões antes de se lançar.

Drive

O que o motiva mais...

Ter um impacto positivo no mundo
Ajudar os outros
Criar novas coisas

O que menos o motiva...

Receber recompensas
Ter uma remuneração atrativa
Analisar dados

Como ele administra a própria energia

Paulo Amaro tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulado para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ele, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.

As atividades que ele privilegia

APOIAR
Interagir

Apoiar os outros é uma atividade essencial para Paulo Amaro. Ele tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ele.

CONCEBER
Refletir

Conceber é parte das atividades que mais lhe interessam Paulo Amaro. Realmente aprecia ser capaz de contribuir com suas ideias e pensar em coisas que não existem ainda. No entanto, ele evita fazer isso em contexto muito vago, sem referências claras.

AVALIAR
Refletir

Nesta atividade, Paulo Amaro aprecia a parte relativa a ser autônomo nas suas decisões. No entanto, está menos confortável com a ideia de desafiar as opiniões alheias e de ter um julgamento que, às vezes, entra em confronto com elas.

O ambiente de trabalho mais adequado para ele

#divertido #método #descontraído #respeito #amigável #organização #humor #proximidade #processo

Seu estilo de gestão

VISIONÁRIO
Venha comigo
COACH
Tente isto

O que isso implica

Paulo Amaro é um gerente inspirador que procura fazer seus colaboradores progredirem em um nível pessoal. Ele tem um plano de ação para cada um e se posiciona como mentor. É um gestor que conduz a um objetivo coletivo, mas que também é capaz de levar em conta as singularidades de cada pessoa.

A gerência que ele gostaria de ter

VISIONÁRIO
Venha comigo
VENCEDOR
Observe-me e faça como eu

Seu gerenciamento ideal

Paulo Amaro espera que um chefe traga uma visão e seja inspirador. Ele precisa ser desafiado em torno de objetivos claros e partilhados. Ele precisa de um líder que o envolva e que demande dele vencer para atingir o objetivo coletivo. Ele é motivado por um líder que possua o senso de resultado e que valorize os resultados alcançados.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Paulo Amaro encontra-se totalmente em um relacionamento orientada cultura para outra e o coletivo. Ele gosta que o ser humano é colocado à frente e que todos se encontra no ambiente de trabalho. Isto requer a capacidade de adaptar as regras de funcionamento para atender a todos. Ele evita ambientes onde nós apresentadas apenas o resultado e onde a cultura da figura dominante. É algo que precisa de um quadro que valoriza as realizações coletivas. Ele aprecia de facto notar que a colaboração leva à realização dos objetivos. Na verdade, se ele perde o seu ambiente de trabalho é muito estável e se estagna na sua situação.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Simples

Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.

Tomada de decisão Prudente

Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de aprendizagem Aplicar

Capacidade de aprender com os conhecimentos de outras pessoas.

Como ele adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Para aprender novos conhecimentos, Paulo Amaro precisa experimentá-los concretamente. Ele desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ele, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ele tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.

Cauteloso em sua abordagem, Paulo Amaro prefere confiar em técnicas comprovadas. Ele tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ele aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.