Riaz MAMODE

Responsable Adjoint de secteur stands frais

  • Développement commercial
  • Master

Compétences techniques

Management d'équipe Informatique Gestion de projet Gestion de compte d'exploitation Animer, fédérer, accompagner, motiver
Membre du comité de direction Analyser, piloter, évaluer

Centres d'intérêt

Voyages Gastronomie Musique

Synthèse

Personnalité
Comment il se comporte
Motivations
Ce qu'il veut faire
Raisonnement
Ce qu'il peut faire

Talent

Personal Pitch

Diplômé d’un DEES en Gestion, Management et Commerce, j’ai eu l’opportunité de parfaire mes compétences de management et de gestion d’unité. J’ai ensuite souhaité rejoindre une maison de Luxe reconnu par la qualité de ses produits j’ai donc intégré le groupe Bon Marché en Mai 2016 en tant que responsable des stands fabrications puis responsable de secteur au sein de La Grande épicerie de Paris. J’ai pu participer à la stratégie commerciale du magasin rue de Sèvres en collaborant avec les chefs des laboratoires sur de nouvelles recettes pour les rayons fabrications tout en gardant le contrôle sur les prix d’achat, la main d’œuvre et la fiabilité, en négociant les achats avec les fournisseurs, en créant un lien avec les services supports (Marketing, Merchandising, Qualité, RH ...) puis en accompagnant les équipes terrain au quotidien. J’ai eu la chance de pouvoir faire l’ouverture de la nouvelle Grande Epicerie dans le 16ème arrondissement de Paris. Un magasin de 3000m2 qui a ouvert en 2017. Un beau challenge avec le recrutement de toutes les équipes (collaborateurs, chef de rayon), mise en place d’un service traiteur (catalogue, commercial, démarchage, livraison, process...), mise en place et développement des partenariats commerciaux (Petrossian, Gelato Del Marchese, ...), ouverture d’un restaurant Napolitain de 120 places assises, gestion des comptes d’exploitations de chaque secteur (CA, FP, Marge, Remises, Démarque ...), gestion RH, marketing et merchandising, optimisation de l’offre du secteur. En 5 points, mes missions s’articulaient ainsi : • Humain : Management des collaborateurs et chefs de rayon, recrutement, plans de formation, développement des carrières • Commerce : Coordination des choix commerciaux sur les périmètres. Respect et développement des assortiments. Être à l’écoute des clients internes et externes. Préparation et suivi des opérations commerciales. Mise en place et suivi opérationnel des concessions. • Gestion : Animer les plans prévisionnels. Suivi des leviers de marges (démarques, emballages, frais de personnel). Assurer la conformité des inventaires. • Qualité : Être garant des règles et procédures établies par le service HQE. • Membre du comité de direction : Vision globale du magasin, précurseur de nouveaux concepts, représenter l’entreprise à l’extérieur. Le tout en rendant très autonome mes équipes terrain. Capable de gérer d’importantes équipes de collaborateurs, j’ai su, au fil des années, mettre à profit mon dynamisme, ma disponibilité et ma flexibilité pour répondre au mieux aux besoins de mes clients, de mes équipes et de ma hiérarchie. Animé par ces valeurs professionnelles et avant tout authentiques. Je saurai faire preuve de polyvalence, d’écoute et de rigueur pour renforcer la productivité et l’esprit commercial de mon équipe. Le résultat est important, mais il dépend avant tout d’une bonne coordination, d’une réelle interface entre les supports et d’un souci permanent de qualité de service et de fidélisation de la clientèle. À la suite de ma dernière évaluation annuelle, il s’avère que j’ai dépassé les objectifs donnés par la direction et que les plans d’actions mis en place ont permis de faire augmenter le CA du magasin et de gagner en fréquentation. Je souhaite aujourd’hui relever de nouveaux défis, challenges.


Shape

Ses comportements privilégiés

Ressentir
Ressentir
Faire preuve de dynamisme
Canaliser son énergie
Gérer le stress
Réfléchir
Réfléchir
Analyser avec critique
Innover
Élaborer des stratégies
Agir
Agir
Gérer les imprévus
Organiser et exécuter
Faire preuve de proactivité
Influencer
Influencer
Fédérer
Diriger
Développer des relations
Coopérer
Coopérer
Se remettre en question
Communique avec tact
Soutenir les autres
Potentiel
Potentiel distinctif
Potentiel avéré
Potentiel mobilisable
Potentiel à développer

Son style personnel

Riaz MAMODE apparaît comme quelqu'un de déterminé et volontaire. Proactif, il est toujours à la recherche de propositions et d'actions pour faire avancer son travail. Il aborde son activité de manière souple et gère aisément le changement et les imprévus. La façon engageante avec laquelle il présente ses idées laisse peu de place au doute pour son interlocuteur : on veut le suivre. Il est doté d'un leadership et d'une volonté de progrès continu qui font de lui un moteur incroyable dans une équipe.

Ses points forts

Dans sa relation avec les autres
  • Il fait preuve de spontanéité dans son discours, se montre franc.
  • Il sait garder une distance affective dans ses relations, s'en protéger.
  • Il s'affirme facilement dans ses relations, donne le cap.
Dans sa manière de travailler
  • Il structure son travail, le planifie et s'attache aux procédures.
  • Il possède un sens de l'excellence, ne se contente pas du minimum.
  • Il privilégie les méthodes existantes, qui ont déjà été éprouvées.
Dans sa gestion des émotions
  • Il "tente des choses", accepte de prendre des risques.
  • Il est réactif, possède une énergie forte et un sens de l'urgence.
  • Il exprime ses ressentis, communique facilement avec les autres.

Talent Tags

#direct #détaché #conceptuel #conventionnel #organisé #initiative #réactif #expressif #risque

Comment il pourrait être plus efficace

  • Il gagnerait à passer à l'action plus rapidement sur les tâches de courte durée, et à ne pas toujours chercher à s'en tenir au plan initial à tout prix.
  • Il gagnerait à finir ce qu'il commence avant de se lancer sur de nouvelles activités.
  • Il gagnerait parfois à mieux mesurer les risques et à bien border les conséquences de ses décisions avant de se lancer.

Drive

Ce qui le motive ...

Se dépasser au quotidien
Avoir des tâches clairement définies
Se préoccuper de la qualité

Et ce qui le motive moins

Être reconnu(e) par les autres
Créer de nouvelles choses
Travailler dans une ambiance fun

La façon dont il gère son énergie

L'énergie de Riaz MAMODE est partagée entre dynamisme et stabilité. Une part de ses facteurs de motivation l'entraîne vers l'action et la recherche de stimulation. Mais il a aussi besoin d'une certaine stabilité et de repères pour se sentir bien dans un environnement professionnel. Il est important pour lui de retrouver cet équilibre pour s'investir pleinement dans un poste.

Les activités qu'il privilégie

EVALUER
Réfléchir

Cette activité peut tout à fait convenir à Riaz MAMODE dans la mesure où elle implique un regard détaché et une prise de position forte sur un sujet. Il aime challenger le point de vue des autres et apporter son regard sur un sujet. Il apprécie de pouvoir faire preuve d'indépendance dans ses jugements.

ORGANISER
Agir

Organiser le travail est une des activités favorites de Riaz MAMODE. Il est prêt à s'investir quand il faut cadrer un projet, fixer des objectifs et des délais. Il supporte difficilement d'avancer à l'aveugle dans son travail : il faut qu'il suive le process établi et qu'il obtienne rapidement des résultats.

PROPULSER
Agir

Pouvoir impulser une dynamique de travail est une source principale de réalisation pour Riaz MAMODE. Il est en effet animé d'une énergie qu'il aime communiquer dans le travail qui lui est confié, notamment en poussant les autres à l'action. Il a besoin de voir les projets progresser et met son impatience au service de leur avancée.

L'environnement dans lequel il aime travailler

#studieux #respect #professionnel #process #calme #méthode #concentration #ordre #sérieux

Le management qu'il recherche

GAGNEUR
Regardez-moi et faites comme moi
DIRECTIF
Faites ce que je vous dis

Comment le manager ?

Riaz MAMODE attend d'un manager que celui-ci le challenge tout en prêtant attention à lui. Il a besoin qu'on le valorise en accompagnant sa progression et en récompensant ses succès. Il cherche un leader avec une approche individuelle du management, qui s'intéresse à la fois aux résultats et aux personnes en étant à l'écoute des capacités de chacun.

La culture dans laquelle il s'épanouit

Flexibilité Contrôle Relations Résultats COLLABORATION INNOVATION COMPETITION ORGANISATION
Culture privilégiée
Culture secondaire

Dans quel environnement le faire évoluer ?

Riaz MAMODE s'épanouit dans une culture structurante centrée sur les résultats. Évoluer dans un cadre de travail avec des principes et des règles à suivre lui convient parfaitement. En effet, il a besoin de savoir ce qui est permis ou non pour se créer des repères fiables sur lesquels s'appuyer. Il aime constater que tout est mis en place pour optimiser le travail et garantir l'atteinte des objectifs. Il cherche en effet un cadre qui juge avant tout les personnes sur leurs accomplissements et leur capacité à se montrer exemplaires. En ce sens, une culture compétitive est motrice pour lui car elle fournit des règles claires à suivre et des objectifs précis à atteindre.


brain

La façon dont il réfléchit

Tâches privilégiées Simples

Analyser les situations
Manipuler des chiffres
Gérer les imprévus

Prise de décision Rapide

Il a besoin d’avancer vite et de passer d’une tâche à l’autre sans rester bloqué.

Style d'apprentissage Expérimenter

Apprend en testant et en faisant ses propres erreurs.

Les problèmes qu'il est capable de résoudre

Analyser des informations et prendre des décisions en conséquence est une des activités que Riaz MAMODE sait particulièrement faire. Il apprécie l'aspect factuel de l'information, et de pouvoir se positionner en confiance sur des choix réfléchis. On peut lui faire confiance pour prendre des décisions fiables.
Raisonner à partir d'informations numériques est quelque chose que Riaz MAMODE fait facilement. Il est en effet à l'aise pour analyser des tableaux, graphiques, et réaliser des calculs mathématiques. Les chiffres sont pour lui plus accessibles que d'autres types de supports, et il a une sensibilité particulière dans ce domaine.