Juliana Carvalho

Assistente comercial

  • Ensino Médio Completo

Resumo

Personalidade
Como ela age
Motivações
O que ela quer fazer
Raciocínio
O que ela faz

Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que a fará se sentir realizada
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Promotor

Juliana Carvalho aparece como alguém determinado e voluntário. Proativa, ela está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ela lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ela apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-la. Ela tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ela facilmente cria contato com os outros, se mostra amável.
  • Ela tem senso crítico, aceita ideias fundamentadas.
  • Ela se afirma com facilidade nas relações, direciona.
Gestão do trabalho
    Ela se concentra em uma tarefa para não se dispersar em seu trabalho.
    Ela tem uma abordagem prática focada na ação.
    Ela lida facilmente com os imprevistos, tem capacidade de improvisação.
Gestão das emoções
    Ela é serena, não se deixa perturbar por eventos externos.
    Ela exala entusiasmo, vê as coisas de forma positiva.
    Ela "tenta as coisas", aceita correr riscos.

Atributos

#liderança #agradável #direta #Crítico #autônoma #concentrada #concreta #improvisa #tenaz #serena #Entusiasta #risco

Áreas nas quais melhorar

    Poderia assumir mais trabalho, em particular através da abertura a outros assuntos diretamente relacionados à sua missão principal.
    Ele faria bem em dar um passo atrás antes de agir, para ser mais atencioso.
    Ela seria vista como mais envolvida em suas atividades, adotando uma atitude mais animada, mostrando maior reatividade.

Drive

O que a motiva mais...

Trabalhar em um ambiente seguro
Ser reconhecido(a) pelos outros
Se preocupar com a qualidade

O que menos a motiva...

Ser influente
Trabalhar em uma atmosfera divertida
Ter funções claramente definidas

Como ela administra a própria energia

A energia de Juliana Carvalho é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ela também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ela encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ela privilegia

AVALIAR
Refletir

Esta atividade corresponde bastante com Juliana Carvalho. Ela particularmente gosta de ser o ponto de referência para julgar um assunto. Ela gosta de ser crítica, expor a sua opinião e confrontar a dos outros . Avaliar, portanto, é uma importante fonte de motivação para Juliana Carvalho.

PROPELIR
Agir

Juliana Carvalho remove uma grande quantidade de energia do seu envolvimento em atividades onde ela deve impulsionar a transição para a ação. Ela tem um destacado senso de sucesso que a leva a implantar um forte impulso de trabalho. Ela particularmente gosta de ser um dos motores do trabalho.

APERFEIÇOAR
Agir

É importante para Juliana Carvalho poder melhorar o seu trabalho. Este é realmente um evento muito excitante para ela, porque ela atribui grande importância à qualidade do que produz. Podemos contar com Juliana Carvalho para dedicar energia para essa atividade, porque é uma fonte de motivação para ela.

O ambiente de trabalho mais adequado para ela

#estudioso #respeito #profissional #processo #calmo #método #concentração #ordem #sério

Seu estilo de gestão

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
COACH
Tente isto

O que isso implica

Juliana Carvalho é uma gerente que dá referências claras. Você saberá o que é esperado. Ela se posiciona como uma mentora e apoia seus colaboradores para que possam progredir. Ela é presente e faz com que os colaboradores sintam que podem evoluir.

A gerência que ela gostaria de ter

COACH
Tente isto
COMPREENSIVO
Os colaboradores em primeiro lugar

Seu gerenciamento ideal

Juliana Carvalho espera que um chefe lhe conceda espaço para ouvir e dar atenção. Ela está envolvida com os líderes que incluem pessoas antes do resultado. Ele precisa saber que seu chefe realmente a leva em conta e se adapta às suas expectativas em termos de capacidade. Ela precisa se sentir apoiada para estar perfeitamente confiante.

A cultura na qual ela se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Juliana Carvalho é capaz de prosperar em culturas muito diferentes. Não há um modo específico de operação que lhe convém absolutamente. Encontra vantagens e desvantagens em cada ambiente de trabalho. Não é a cultura corporativa que vai determinar o seu investimento, mas sim a capacidade de uma estação para trazê-la de que ela está olhando através do trabalho. Se ele encontrar suas principais motivadores, então não importa o contexto em que ela opera, é capaz de se adaptar e navegá-lo.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Intermedíárias

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Racional

Tendência a gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.

Estilo de aprendizagem Aplicar

Capacidade de aprender com os conhecimentos de outras pessoas.

Como ela adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Juliana Carvalho progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

Cautelosa em sua abordagem, Juliana Carvalho prefere confiar em técnicas comprovadas. Ela tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ela aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.