76%Os perfis "A-player" têm adaptabilidade extraordinária, aprendem rapidamente e são resolutamente orientados para a ação. Eles tendem a ter sucesso e a avançar facilmente, independentemente do ambiente em que eles provavelmente evoluirão.
Saiba maisAnalista de gestão
Olá, eu me chamo Victor e tenho 24 anos. Há mais de 3 anos venho atuando em projetos de transformação organizacional nas verticais de Turismo, Educação, Saúde, Justiça, Alta Tecnologia e Poder Legislativo, bem como em experiências de estruturação de Novos Negócios, em especial, Centrais de Serviços Compartilhados e empresas em estágio de Incubação. Tenho experiências em projetos de: - Estratégia e Organizações (Declarações corporativas, Mapa estratégico, Indicadores estratégicos, Metas, Design Organizacional, Dashboards em DataStudio e Power BI, Melhoria contínua - PDCA); - Processos e Produtividade (Cadeia de valor, Arquitetura de processos, Modelagens e redesenhos de processos, Automatizações com algumas funções SQL e Javascript, Indicadores táticos e operacionais, Metas, Dashboards em DataStudio e Power BI, Melhoria contínua - PDCA); - Gente & Gestão (Descrição de Cargos, Avaliação de Desempenho); Atualmente estou debruçado em entender como podemos medir a eficiência dos nossos parlamentares, refletindo quais são os critérios e os melhores indicadores para monitorar e guiar a construção de planos de ações para fazer avançar a nossa Agenda de Brasil, visando sempre um país mais justo, igualitário e livre para trabalhar e empreender. Minhas experiências, no entanto, contam com +7 anos de atuação! Onde comecei empreendendo com uma microempresa de acompanhamento educacional e prestando suporte de interim management em uma coordenação de provas de um colégio de Brasília.
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Victor Ludwig aparece como alguém determinado e voluntário. Proativo, ele está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ele lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ele apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-lo. Ele tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.
Victor Ludwig direciona sua energia quase que exclusivamente na busca de novos desafios. Gosta de fazer avançar as coisas e, geralmente, faz questão de estar sempre no centro da ação. O que ele precisa é de um ritmo rápido que não deixe espaço para o tédio. Para ele, correr riscos é essencial. Estabilidade irrita em vez do tranquilizar.
A atividade de concepção é essencial para Victor Ludwig se sentir totalmente comprometido. Envolver a sua imaginação e ideias é realmente essencial para ele, porque ele tira daí uma grande quantidade de energia e interesse. Esta é uma das suas formas de se realizar através do seu trabalho.
Avaliar é uma atividade em que Victor Ludwig pode realmente se realizar de uma perspectiva pessoal. Ele aprecia particularmente ser um ponto de referência e fornecer opiniões em seu campo de especialização. Ele tem uma ideia clara de como deve ser realizado o trabalho e não hesita em desafiar as opiniões das outras pessoas sobre o assunto.
É essencial para Victor Ludwig ser capaz de investir em uma atividade onde deva provocar a ação. Se realiza impulsionando os projetos e produzindo resultados. É impaciente e procura promover uma dinâmica para a realização do trabalho.
Victor Ludwig é um gerente de visão e inspirador. Ele motiva seus colaboradores em prol de objetivos claros e compartilhados. Ele é motivado pelo senso de resultado, valorizando os resultados alcançados, pede a todos que se superem para realizar o objetivo coletivo.
Victor Ludwig espera que um chefe seja inspirador e o faça progredir em um nível pessoal. Ele precisa ser guiado no seu trabalho por alguém que tenha um plano para ele. Procura um mentor no qual ele possa confiar. Ele é motivado por um líder que o leva em direção a um objetivo coletivo, mas mostra-se capaz de levar em conta as peculiaridades de cada um.
Victor Ludwig está à procura de um ambiente de trabalho dinâmico voltado para o resultado. Ele se encontra em uma cultura corporativa que valorize a inovação através da adoção de uma abordagem flexível para trabalhar. Cada um é livre na sua abordagem, desde que os objetivos sejam alcançados. Precisa de uma estrutura que está em constante evolução para incorporar novos modos de operação e que seja regularmente questionado. Na verdade, espera estímulo do seu ambiente e em qualquer caso, definir uma rotina de trabalho. Em última análise, algumas regras são necessárias, ele precisa de uma cultura que valorize as realizações.
Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.
Tendência a avançar rapidamente e mudar de uma tarefa para outra, sem se prender a obstáculos.
Capacidade de testar e aprender com erros.
Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Victor Ludwig progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.
O temperamento espontâneo de Victor Ludwig o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.
