A-player A-Player 73%

Мария Марченко обладает профилем типа "A-Player".

Люди с профилем "A-Player" обладают необычайной способностью к адаптации, быстро учатся и непременно хотят действовать. Они обычно быстро прогрессируют и добиваются успеха, независимо от среды, в которой находятся.

Читать дальше

Мария Марченко

Юрист предприятия

  • Магистр

Сферы интересов

Интеллектуальная собственность и новые технологии

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Pеализатор

Существует мнение, что такие качества, как креативность и строгость несовместимы. Мария Марченко представляет собой обратный пример. Она очень легко адаптируется к изменениям, стремится к интенсивной деятельности с высоким ритмом работы. Вместе с тем, она придает большое значение качеству произведенной работы. Мария Марченко старается подходить к работе реалистично и доводить начатые проекты до конца. Являясь независимой в своей манере работать, она сконцентрирована больше на своей задаче, чем на межличностных отношениях в своей деятельности.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она селективна и сдержанна в своих отношениях.
  • Она уверена в принятых решениях, и ей важно их придерживаться.
  • Она перестраивает речь в зависимости от собеседника и проявляет дружелюбие.
Подход к работе
    Ей с легкостью удается одновременно вести множество проектов.
    Она целеустремленна, не отходит от определенных ей целей.
    Она аккуратна, склонна проверять выполненную работу и допускать мало ошибок.
Управление эмоциями
    Она реактивна, энергична, способна работать в экстренных условиях.
    Она управляет своими эмоциями, не нагружая ими окружающих.
    Она преисполнена энтузиазма, позитивно воспринимая реальность.

Таланты

#наблюдательна #тактична #уверенность #самостоятельна #многофунциональна #консервативна #импровизация #аналитик #целеустремлённость #оперативна #сдержана

Зоны роста

    Ей стоило бы быть активнее в межличностных отношениях, чаще общаясь с окружающими.
    Ей следует придавать больше значения завершению начатых проектов перед переходом к новым.
    Она бы успешнее справлялась с работой, если бы чаще делегировала задачи другим, не стремясь все реализовывать самостоятельно.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Стремление к конкуренции
Уделять внимание эстетике
Анализ данных

Худшие источники мотивации...

Работа в увлекательной среде
Сохранять баланс между работой и отдыхом
Работать в строгой среде

На что расходуется энергия

Мария Марченко обладает энергией, нацеленной на действие. Ее источники мотивации приводят ее в движение и заставляют идти на риск. Ей необходимо чувствовать стимулы ситуации, чтобы поддерживать свой интерес к должности. Стабильность для нее - синоним скуки и усталости. Поэтому целесообразно ставить перед ней все новые задачи.

Предпочтительные виды деятельности

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Мария Марченко самореализуется в основном через анализ. Она любит подходить к ситуациям объективно и рационально. Ей особенно важно, чтобы ключевые решения принимались подобным образом, а не интуитивно или в целях кому-либо угодить.

ПРОДВИГАТЬ
Действовать

Мария Марченко стремится заниматься той деятельностью, где сможет провоцировать переход от слов к делу. Она самореализуется через продвижение проектов и достижение результатов. Она нетерпелива и старается придать своей работе как можно больше динамики.

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ
Действовать

Мария Марченко полностью самореализуется через деятельность совершенствования своей работы. Она уделяет много внимания качеству своей работы, как по содержанию (надежность), так и по форме (визуальный аспект). Посвящать свою энергию отработке малейших деталей является для нее источником мотивации.

Предпочтительная рабочая среда

#усердный #гибкость #профессионал #ловкость #спокойствие #адаптируемость #концентрация #свобода #серьезный

Стиль управления

ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я
ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю

Что из этого следует

Мария Марченко - менеджер, ставящий перед своей командой ясные амбициозные цели. Для неё важно добиваться высоких результатов, поэтому она весьма требовательна. Достижение поставленных целей для неё - главное в работе, даже если это стоит огромного труда. Это видение она старается внушить и своим сотрудникам.

Предпочтительный стиль управления

ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю
ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я

Идеальный менеджер

Мария Марченко ждет от своего менеджера, чтобы тот ставил перед ней амбициозные задачи и давал четкие указания. Для нее очень важны полученные результаты, поэтому высокие цели являются для нее мощным стимулом. Ей нужен лидер, интересующийся в первую очередь результатом работы, даже если пути его достижения будут весьма трудными. Ее мотивируют сложности и управляющие, способные занять четкую позицию.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Мария Марченко нуждается в развитии в рамках своей работы и желает, чтобы ее результаты и личный вклад были оценены. Ей нужна относительно гибкая обстановка, чтобы адаптироваться ко все новым этапам развития и инновациям. Однако эта гибкость не должна вредить достижению поставленных результатов. Она готова принять самые строгие правила, если они позволяют лучше организовывать работу. При этом монотонная рабочая атмосфера - точно не для нее. Ей необходимо чувствовать стимулы своего окружения, констатировать личный прогресс и достигнутые результаты, чтобы оставаться заинтересованной в работе.


brain

Манера мышления

Предпочтительные задания Сложные

Способность осваивать новые стратегические направления.

Принятие решений Осторожная

Склонность уделять время использованию всех доступных ресурсов.

Стиль обучения Погружение

Способность продвигаться посредством применения проверенных подходов.

Манера освоения новых навыков и идей

Мария Марченко демонстрирует блестящую эрудицию и способна легко использовать незнакомые ей концепции. Она способна понимать новые комплексные сюжеты, даже не тренируясь в их применении на практике. Она может развивать новые компетенции читая и узнавая абсолютно различную информацию.

Мария Марченко осторожна и предпочитает использовать проверенные техники. Она любит наблюдать и пользоваться методами, которые уже доказали свою эффективность и которым она может доверять. Поэтому ей легче обучаться на основе представленной ей информации.