Growth Hacker
Influir Los comportamientos de la categoría "influir" se asocian a la capacidad para dirigir y comprenden la aptitud para ampliar una red profesional, liderar equipos, tomar decisiones y transmitir ideas. Estos permiten entender el talento natural de una persona para movilizar a los demás y entablar relaciones.
Cooperar Los comportamientos de la categoría "cooperar" se asocian a la capacidad para dirigir el trabajo en equipo y comprenden la aptitud para mediar en las interacciones de las personas, resolver conflictos, utilizar los recursos de los equipos y prestar apoyo a los demás. Estos permiten entender el talento natural de una persona para evolucionar dentro de un grupo.
Pensar Los comportamientos de la categoría "pensar" se asocian a la concepción de proyectos y comprenden la aptitud para definir estrategias, identificar los riesgos de los proyectos, evaluar las tareas y actividades y aportar nuevas ideas. Estos permiten entender el talento natural de una persona para procesar mejor los conceptos abstractos que los prácticos.
Actuar Los comportamientos de la categoría "actuar" se asocian a la obtención de resultados y comprenden la aptitud para lanzar proyectos, implementar planes de acción, supervisar los resultados y controlar la calidad de la producción. Estos permiten entender el talento natural de una persona para procesar mejor los conceptos prácticos que los abstractos.
Sentir Los comportamientos de la categoría "sentir" se asocian al control de las emociones y comprenden la manera en que se maneja el estrés, se invierte la energía y se irradia buena vibra. Estos permiten entender el talento natural de las personas para expresar y canalizar sus emociones en diferentes contextos.
A menudo pensamos que creatividad y rigor son polos opuestos; Federico Laserna demuestra lo contrario. Se adapta con mucha facilidad al cambio, busca actividades estimulantes con un ritmo de trabajo enérgico. También le da mucha importancia a producir un trabajo de calidad. Se asegura de no hacerse demasiadas ilusiones y de prestar especial atención a concluir los proyectos que inicia. Es independiente en la forma de dirigir su trabajo y se centra más en su misión que en el aspecto relacional de su trabajo.
Los factores de motivación de Federico Laserna lo llevan a inclinarse por la estabilidad, ya que invierte su energía en desarrollar directrices y puntos de referencia en los que se pueda apoyar. Además, procura ejercer su actividad con cierta uniformidad y constancia, por lo que prefiere no tomar decisiones que le generen incertidumbre.
Crear es una de las actividades que más interesan a Federico Laserna, ya que le satisface el hecho de aportar sus ideas y de pensar en cosas que no existen aún. Sin embargo, evita hacerlo en misiones vagas, sin directrices claras.
Analizar es una actividad que conviene por completo a Federico Laserna, ya que aprecia particularmente el hecho de relacionar datos y sacar conclusiones fiables. Por lo tanto, para que pueda realizarse personalmente, es importante que las misiones que se le confíen incluyan este tipo de actividad.
Federico Laserna aprecia poder dedicar energía a la presentación y al perfeccionamiento de su trabajo; es importante para él realizar un trabajo fiable y perfecto en el aspecto visual. Por lo tanto, se sentiría frustrado si tuviera que sacrificar esta calidad debido a los plazos o al hecho de que no se considera como una prioridad.
Federico Laserna es un mánager que toma las riendas y da instrucciones claras. Deja en claro lo que espera para así evitar cualquier ambigüedad. En su opinión, un líder debe expresar claramente su visión y dar al grupo la dirección a seguir. Valora el respeto de los principios y la fiabilidad.
Federico Laserna espera que su mánager se preocupe, ante todo, por el bienestar de su equipo, ya que necesita de una persona con empatía, que esté a la escucha y que sea capaz de considerar las dificultades de cada uno. Para Federico Laserna, el líder que lo inspira y lo hace sentir en confianza es aquel que se interesa por las personas y que no se deja afectar por los resultados. El trabajo en equipo y la evolución del grupo son sus principales fuentes de motivación.
A Federico Laserna le satisface plenamente trabajar en una cultura orientada al grupo y a las relaciones con los demás; le agrada que se dé prioridad a las personas y que cada uno se sienta a gusto en su entorno laboral. Prefiere evitar los lugares en los que priman los resultados y las cifras, ya que considera que esto afecta el ambiente en el que espera trabajar. De hecho, se inclina por una cultura orientada a la colaboración y a la elaboración de proyectos colectivos. Según Federico Laserna, para que todos se sientan cómodos en su ámbito laboral, es indispensable que existan principios estructurantes y que al mismo tiempo cada persona tenga cierta libertad de accion.
Capacidad para manejar su trabajo de manera autónoma.
Tiende a tomarse un tiempo para asegurarse de que sus decisiones son acertadas.
Capacidad para aprovechar los conocimientos de otras personas.
Con respecto al desarrollo de nuevas competencias, Federico Laserna progresa más rápidamente gracias a la práctica concreta. De hecho, se le dificulta integrar un conjunto de informaciones sin aplicarlas al contexto. Por lo tanto, lo más pertinente es mostrarle cómo hacer las cosas antes de hacerlo intervenir en una tarea nueva o compleja.
Prudente en su manera de actuar, Federico Laserna prefiere apegarse a las técnicas confirmadas. Tiende a observar y a apropiarse de los procedimientos que dan resultados y en los que confía plenamente. En este sentido, aprende con mayor facilidad a partir de la información que se le proporciona.
