orte d'une expérience de 8 ans en contrôle de gestion en France et à l'international, je me lance aujourd'hui dans le conseil en entreprise en tant qu'indépendante. Durant mon parcours, j'ai pu observer la force et l'importance d'un bon pilotage de la performance en entreprise que ce soit dans l'industrie, les services ou les activités commerciales. Mon métier aujourd'hui est d'accompagner les managers et dirigeants d'entreprise dans la mise en place d'outils de pilotages simples et clairs à partir de vos outils et de vos besoins actuels et futurs. Enthousiaste à l'idée de rendre le pilotage financier accessible à tous et pour toutes les industries, mon objectif est de vous permettre de comprendre votre business d'un point de vue financier afin de vous permettre d'anticiper, de prévoir, de vous développer ou simplement de comprendre comment s'articulent vos recettes et vos dépenses. Le pilotage financier est accessible si vous avez les bons outils !

Julie Gavousaib est une personne clé dans le travail en équipe. Tournée vers les autres, elle possède une capacité certaine à créer et développer les liens. Développer son réseau est par exemple une activité dans laquelle elle excelle. C'est une animatrice qui sait à la fois impulser une dynamique et se montrer très présente pour épauler ses collègues. Elle est résolument une "team player" qui se soucie du collectif. Réaliser un projet seule a peu de sens pour elle ; c'est sur la sphère relationnelle qu'elle s'épanouit et crée une réelle différence.

Julie Gavousaib possède une énergie majoritairement tournée vers l'action. Ses sources de motivation la mettent en mouvement et l'amènent à prendre des risques. Elle a besoin d'être stimulée pour maintenir son intérêt envers une activité ou un poste. Pour elle, la stabilité est synonyme d'ennui et de lassitude. Il est intéressant de lui proposer régulièrement de nouveaux défis.

Julie Gavousaib attend d'un manager que celui-ci lui apporte une vision et qu'il soit à l'écoute. Elle a besoin de savoir qu'il est disponible au besoin. Un leader doit - selon elle - s'intéresser avant tout aux personnes qu'il manage avant de se concentrer sur les résultats à décrocher. Il doit aussi être un guide, un point de référence pour construire l'avenir.

Julie Gavousaib se retrouve pleinement dans une culture tournée vers la relation à l'autre et le collectif. Elle aime que l'humain soit mis en avant et que chacun se retrouve dans l'environnement de travail. Cela passe par une capacité d'adaptation des règles de fonctionnement pour convenir à tous. Elle évite les environnements où l'on met en avant uniquement le résultat et où la culture du chiffre domine. Elle a plutôt besoin d'un cadre de travail qui valorise les accomplissements collectifs. Elle apprécie en effet de constater que la collaboration mène à l'atteinte des objectifs visés. En effet, elle s'ennuie si son environnement de travail est trop stable et si elle stagne dans sa situation.

Raisonner à partir d'informations numériques est quelque chose que Julie Gavousaib fait facilement. Elle est en effet à l'aise pour analyser des tableaux, graphiques, et réaliser des calculs mathématiques. Les chiffres sont pour elle plus accessibles que d'autres types de supports, et elle a une sensibilité particulière dans ce domaine.
Julie Gavousaib a une affinité particulière pour les tâches qui impliquent de travailler sur des concepts. Elle est à l'aise pour réfléchir sur la base d'informations abstraites. Une telle analyse l'amène à se projeter et essayer d'anticiper tous les aspects liés aux projets sur lesquels elle intervient. Elle pourrait même parfois manquer un peu de réalisme.