Hugo Alarcon

Director de Planeación y Análisis Corporativo

  • Máster

Competencias técnicas

Liderazgo Comunicación Ejecutiva Visión de Negocio Resolución de Problemas adaptabilidad y resilencia
Mentor y lider de equipos funcionales Toma de Desiciones

Centros de interés

Finanzas Planeación Estrategica Contraloría Comercial

Síntesis

Personalidad
Su comportamiento
Motivaciones
Lo que quiere hacer
Razonamiento
Lo que es capaz de hacer

Talent

Personal pitch

Soy un ejecutivo orientado al negocio, con más de 20 años de experiencia en finanzas corporativas, planeación estratégica y Contraloría Corporativa, entre otros. Análítico-Critico así como lider en la gestión de equipos de trabajo con amplia capacidad para colaborar de manera multifuncional como Business Partner financiero en la optimización de recursos, gestión del flujo de efectivo, así como desarrollo de iniciativas encaminadas evaluación de precio, rentabilidad, expansión del negocio y capacidad instalada .


Shape

Estilo de comportamiento

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que le generará satisfacción
Influir
Influir

Definición

Entablar relaciones / Asumir el liderazgo / Congregar y movilizar

Los comportamientos de la categoría "influir" se asocian a la capacidad para dirigir y comprenden la aptitud para ampliar una red profesional, liderar equipos, tomar decisiones y transmitir ideas. Estos permiten entender el talento natural de una persona para movilizar a los demás y entablar relaciones.

Entablar relaciones
Asumir el liderazgo
Congregar y movilizar
Cooperar
Cooperar

Definición

Expresarse con tacto / Prestar apoyo / Trabajar en equipo

Los comportamientos de la categoría "cooperar" se asocian a la capacidad para dirigir el trabajo en equipo y comprenden la aptitud para mediar en las interacciones de las personas, resolver conflictos, utilizar los recursos de los equipos y prestar apoyo a los demás. Estos permiten entender el talento natural de una persona para evolucionar dentro de un grupo.

Expresarse con tacto
Prestar apoyo
Trabajar en equipo
Pensar
Pensar

Definición

Anticipar los desafíos / Desarrollar una visión / Innovar

Los comportamientos de la categoría "pensar" se asocian a la concepción de proyectos y comprenden la aptitud para definir estrategias, identificar los riesgos de los proyectos, evaluar las tareas y actividades y aportar nuevas ideas. Estos permiten entender el talento natural de una persona para procesar mejor los conceptos abstractos que los prácticos.

Anticipar los desafíos
Desarrollar una visión
Innovar
Actuar
Actuar

Definición

Tomar iniciativas / Planear y organizar / Observar y mejorar

Los comportamientos de la categoría "actuar" se asocian a la obtención de resultados y comprenden la aptitud para lanzar proyectos, implementar planes de acción, supervisar los resultados y controlar la calidad de la producción. Estos permiten entender el talento natural de una persona para procesar mejor los conceptos prácticos que los abstractos.

Tomar iniciativas
Planear y organizar
Observar y mejorar
Sentir
Sentir

Definición

Transmitir entusiasmo / Reaccionar rápidamente / Manejar el estrés

Los comportamientos de la categoría "sentir" se asocian al control de las emociones y comprenden la manera en que se maneja el estrés, se invierte la energía y se irradia buena vibra. Estos permiten entender el talento natural de las personas para expresar y canalizar sus emociones en diferentes contextos.

Transmitir entusiasmo
Reaccionar rápidamente
Manejar el estrés
Potencial de evolución
Altamente desarrollados:
más alto que el: percent% de las personas
Bien desarrollados:
más alto que el: percent% de las personas
Ligeramente desarrollados:
más alto que el: percent% de las personas
Poco desarrollados:
más bajo que el: percent% de las personas
No desarrollados:
más bajo que el: percent% de las personas

Estilo personal: Coordinador

Su condición natural de líder y su meticulosidad son dos cualidades que permiten a Hugo Alarcon dirigir proyectos y completarlos con éxito. Basa sus análisis en hechos concretos y presta una atención especial a la fiabilidad de su trabajo y sus decisiones. Aplica al pie de la letra los procedimientos, y no duda en sugerir a sus colegas que sigan su ejemplo. En resumen, hace todo lo posible por alcanzar los objetivos que se ha fijado, incluso si esto afecta sus relaciones.

Puntos fuertes

Manejo de relaciones
  • Tiene un espíritu crítico y solo acepta las ideas argumentadas.
  • Toma decisiones de manera totalmente independiente, avanza solo en su trabajo.
  • Le resulta fácil ser asertivo en sus relaciones, marca el rumbo.
Gestión del trabajo
    Estructura su trabajo, lo planifica y sigue procedimientos establecidos.
    Es muy proactiva y se le ocurren nuevas ideas con facilidad.
    Es tenaz y no se desanima fácilmente.
Manejo de emociones
    Es reactivo, tiene mucha energía y un sentido de la urgencia.
    Analiza las consecuencias de sus decisiones para asegurarse de que son fiables.
    Tiene criterio y sus juicios se basan en hechos.

Talentos

#liderazgo #convicción #seguro #Crítico #autónomo #conceptual #creativo #organizado #tenaz #reactivo #fáctico #seguro

Áreas de mejora

    Podría permitir que los demás terminen de expresar sus propuestas antes de manifestar ciertas reservas.
    Podría movilizar a los demás con mayor facilidad si los tuviera en cuenta antes de tomar una decisión.
    Podría dar su lugar a los demás, no intervenir en cada decisión.

Drive

Lo que más le motiva...

Analizar los datos
Crear nuevas cosas
Querer competir

Lo que menos le motiva...

Tener un sueldo atractivo
Tener tareas claramente definidas
Tener autonomía

Cómo maneja su energía

Hugo Alarcon concentra buena parte de su energía en actuar, por lo que no duda en hacer las cosas y tomar riesgos. Necesita estímulos para mantener el interés en su trabajo o actividad. Es alguien para el que la estabilidad es sinónimo de aburrimiento y desánimo, por lo que es esencial plantearle retos con frecuencia.

Sus actividades preferidas

CREAR
Reflexionar

El diseño es una actividad esencial que motiva a Hugo Alarcon a implicarse al cien por ciento. Dar rienda suelta a su imaginación y aportar ideas es lo que más le apasiona, le estimula, y le procura una gran satisfacción en su trabajo.

IMPULSAR
Actuar

Para Hugo Alarcon es esencial participar en actividades en las que pueda propiciar la acción. Es alguien impaciente, al que le satisface impulsar los proyectos y obtener resultados, y que trata de insuflar cierto dinamismo en su trabajo.

PROMOVER
Interactuar

A Hugo Alarcon le agrada particularmente implicarse en la promoción de un trabajo, ya que disfruta argumentar en favor de un proyecto, bien sea ante interlocutores externos o bien ante su equipo. De hecho, le satisface poder presentar o vender algo.

Su entorno de trabajo ideal

#aplicado #flexibilidad #profesional #agilidad #calma #adaptabilidad #concentración #libertad#seriedad

Su estilo de management

VISIONARIO
Vengan conmigo
DIRECTIVO
Hagan lo que digo

Lo que implica

Hugo Alarcon es un mánager que toma las riendas y da instrucciones claras. Deja en claro lo que espera para así evitar cualquier ambigüedad. En su opinión, un líder debe expresar claramente su visión y dar al grupo la dirección a seguir. Valora el respeto de los principios y la fiabilidad.

El estilo de management que busca

VISIONARIO
Vengan conmigo
EMPÁTICO
Los colaboradores primero

Su mánager ideal

Hugo Alarcon espera que su mánager esté a la escucha de su equipo, le aporte una visión clara y se muestre disponible cuando sea necesario. Considera que un líder debe interesarse en las personas por encima de los resultados y ser un punto de referencia para el futuro.

La cultura que le satisface

Flexibilidad Control Relaciones Resultados Colaboración Innovación Organización Competencia
Ideal
Adaptada

Su cultura de empresa ideal

Hugo Alarcon necesita evolucionar en un ámbito laboral que valore los resultados y los logros personales; busca un entorno flexible, capaz de asimilar los cambios y promover la innovación, siempre y cuando, dicha flexibilidad no interfiera en el cumplimiento de los objetivos. Igualmente, está dispuesto a aceptar reglas más estrictas, si estas permiten coordinar mejor el trabajo y alcanzar las metas de la empresa. A Hugo Alarcon, le cuesta soportar un entorno de trabajo rutinario y estable, ya que, para mantener su implicación, necesita recibir estímulos y constatar la evolución concreta de los objetivos.


brain

Su manera de pensar

Tareas preferidas Intermediarias

Capacidad para manejar su trabajo de manera autónoma.

Toma de decisiones Razonable

Tiende a tomarse un tiempo para asegurarse de que sus decisiones son acertadas.

Estilo de aprendizaje Experimentar

Capacidad para intentar cosas nuevas y aprender de sus errores.

Su manera de adquirir aptitudes y asimilar nuevos conceptos

Para Hugo Alarcon, la mejor manera de adquirir nuevas competencias es a través de la práctica, ya que le cuesta asimilar la información si no la aplica al contexto. Por lo tanto, lo más pertinente es mostrarle cómo hacer las cosas nuevas o complejas antes de que tenga que hacerlas por su propia cuenta.

Hugo Alarcon es una persona espontánea, que no duda en probar diferentes conceptos y técnicas. Considera que lo mejor para integrar los conocimientos o las ideas es intentar, fallar, y comenzar de nuevo, pero, sobre todo, experimentar por su propia cuenta. Sin embargo, en algunas ocasiones puede carecer de paciencia.