Аудитор
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Будучи одновременно ведущим и требовательным, Осман Айбазов обладает рядом дополнительных качеств, позволяющих ему задавать направленность проектам и успешно вести их. Стараясь подходить к решению проблем объективно и аналитично, он относится с особым вниманием к надежности своих решений, а также к исполняемой им работе. Являясь требовательным к соблюдению правил и процедур, он способен напоминать о них людям, с которыми ему доводится сотрудничать. Осман Айбазов прилагает все силы для достижения намеченного результата, даже если порой это может ухудшить межличностные отношения.
Осман Айбазов скорее предпочитает стабильность и использует свою энергию для развития ориентиров, на которые сможет опираться. Он любит некоторое постоянство в своей манере организовывать свою работу и избегает принимать решения, приводящие к неуверенной ситуации.
Осман Айбазов оказывает свою помощь другим людям, испытывая от этого большое удовлетворение. Он очень любит поддерживать других и создавать с ними прочные отношения.
Можно назвать определенную часть координационной деятельности, которую Осман Айбазов особенно ценит: это коллективные задачи. Общение с другими и осуществление командных задач особенно мотивирует его. Напротив, та часть деятельности, которая требует слежения за достижением результатов и их выполнения в сроки, его меньше интересует.
Осман Айбазов любит работать с многочисленными партнерами. В данном контексте продвижение своей работы особенно интересует его, т.к. позволяет встречаться с новыми людьми. Однако это не является той деятельностью, через которую он себя реализует, потому что для него важнее влиять на других и утверждать свои идеи.
Осман Айбазов - менеджер, заботящийся прежде всего о блогосостоянии своей команды. Для него важно быть внимательным и учитывать возможности каждого сотрудника. Его стиль управления подойдёт тем, кто нуждается в лидере, ставящим людей превыше результатов. Его мотивируют коллективная работа и развитие команды в целом.
Осман Айбазов ждет от своего менеджера, чтобы тот интересовался в первую очередь состоянием своей команды. Ему нужен лидер слушающий, сочувствующий, учитывающий способности каждого члена команды, вдохновляющий и внушающий доверие, ставящий личность превыше результатов работы. Его мотивирует работа в команде и коллективное развитие.
Осман Айбазов любит работать в стабильной обстановке, где каждый знает свои обязанности. Ему нужны четкие рамки работы и правила функционирования для всех сотрудников. Все это является необходимым для того, чтобы он мог спокойно смотреть в будущее. Ему нравится работать в атмосфере четко определенных ролей и сотрудничества. Он ценит, когда уважается чувство долга. В то же время он приветствует поддержку инициативы в поисках новых методов работы. В этом смысле он может оценить рабочие условия, открытые к переменам.
Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.
Склонность уделять время использованию всех доступных ресурсов.
Способность легко усваивать новые идеи посредством анализа.
Осман Айбазов обладает некоторыми способностями к пониманию новых концепций. Поэтому он может прогрессировать благодаря советам и информации. Но даже если это способствует его обучению, ему необязательно тренироваться на практике.
Осман Айбазов склонен к спонтанности и обучается на практике, тестируя новые концепции или техники. Наилучший способ обучения для него - это пробовать, ошибаться, начинать заново. Иногда ему может не хватать терпения. Чтобы воспользоваться новыми идеями или знаниями, ему нужно экспериментировать самому.
