Gerente Comercial
Há 14 anos no varejo de eletroeletrônicos e serviços. Desde 2001 como Gerente de Loja sendo responsável pela liderança de um time de mais de 40 colaboradores e por toda a gestão estratégica de uma das unidades da Fast Shop. Acredito que em uma liderança forte e inovadora como fonte de mudanças, como alavanca para o atingimento de resultados consistentes. Na minha atuação sempre foco na disseminação de uma cultura única e de alto desempenho, com foco principal no cliente e na qualidade total dos processos, utilizando-se de uma forte padronização, eliminando anomalias e assim maximizando a rentabilidade do negócio. Outro ponto que acredito muito é no desenvolvimento das pessoas, como profissional e como ser. A alta performance só é alcançada com treinamentos constantes, intercambio de informações e prática diária. Forte atuação na gestão do Resultado Operacional Final do negócio, tendo como ferramentas a Gestão Matricial de Receitas/Despesas e desenvolvendo Planos de Ação com medidas para eliminação de perdas e otimização de processos - fazer mais com menos sustentando a qualidade total.
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Edcarlos Martins aparece como alguém determinado e voluntário. Proativo, ele está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ele lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ele apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-lo. Ele tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.
A energia de Edcarlos Martins é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.
É essencial para Edcarlos Martins ser capaz de investir em uma atividade onde deva provocar a ação. Se realiza impulsionando os projetos e produzindo resultados. É impaciente e procura promover uma dinâmica para a realização do trabalho.
Esta atividade corresponde bastante com Edcarlos Martins. Ele particularmente gosta de ser o ponto de referência para julgar um assunto. Ele gosta de ser crítico, expor a sua opinião e confrontar a dos outros . Avaliar, portanto, é uma importante fonte de motivação para Edcarlos Martins.
Edcarlos Martins se encontra em ter de analisar as situações. Na verdade, ele procura basear as suas decisões em elementos factuais e racionais. Além disso, não busca aprovação, é suficientemente independente dos outros para não ser influenciado em suas conclusões.
Edcarlos Martins é um gerente que desafia e dá diretrizes claras. É motivado pelo senso de resultado e tem expectativas altas. Ele está interessado principalmente no resultado. Embora saiba que o caminho para alcançá-lo é difícil e desafiador, essa é a mentalidade que ele está empenhado a incutir em suas equipes.
Edcarlos Martins espera que um gerente o desafie e dê instruções claras. Ele é impulsionado pelo senso de resultado e gosta que tenhamos altas expectativas em relação a ele. Precisa de um líder que esteja interessado principalmente nos resultados, mesmo que o caminho seja difícil e desafiador. Ele é motivado por desafios e por gerentes que podem se afirmar com clareza.
Uma cultura disciplinada corresponde ao que Edcarlos Martins espera, pois ela fornece pontos de referência claros sobre o que é esperado de cada um e promove a obtenção de resultados. Ele se desenvolve, efetivamente, dentro de um quadro estruturado, no qual todos respeitam as regras. Esta estabilidade é importante para ele, pois permite que o grupo se concentre na realização dos objetivos, sem distrações. Estas condições de trabalho o permitem projetar-se durante o processo e prosseguir serenamente. Por outro lado, ele floresce menos em ambientes de trabalho em que tudo é improvisado e onde a organização não tem objetivos claramente definidos.
Capacidade de intervir em tarefas conhecidas, já vivenciadas.
Ele precisa avançar rapidamente e mudar de uma tarefa para outra, sem ficar preso.
Obtém seu conhecimento das instruções e conselhos que lhe são dados.
Para aprender novos conhecimentos, Edcarlos Martins precisa experimentá-los concretamente. Ele desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ele, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ele tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.
Antes de levar em consideração novos elementos, Edcarlos Martins tende a validar a qualidade deles. Ele prefere confiar em pessoas de referência ou técnicas bem identificadas. Geralmente, ele evita se lançar sozinho e testar novos métodos sem ter garantias de sua pertinência.
