Rita Oliveira

analista da qualidade

  • Graduado

COMPETÊNCIAS

Auditor interno ISO 9001, responsável pelo Program Boas Práticas de Fabricação (BPF) e adequação de p mapeamento/modelagem de processos da organização

PONTOS DE INTERESSE

Gestão da Qualidade, Mapeamento de processos

Resumo

Personalidade
Como ela se comporta
Motivações
O que ela quer fazer
Raciocínio
O que ela pode fazer

Talent

Campo Pessoal

Responsável pelo desenvolvimento de atividades e execução de planos de gestão da qualidade, envolvendo a análise de normas, preparação de treinamentos, organização de documentação e acompanhamento de auditoria interna e externa; ⦁ Vivência na elaboração e implementação de modelos e ferramentas de controle da qualidade, atuando com foco na adoção de políticas e técnicas de melhoria contínua, além da realização de mapeamento de processos, instruções de trabalho e análise/ controle de não-conformidades e reclamações de clientes; ⦁ Experiência na emissão de POP´s, acompanhamento de desvios, plano de ação, assim como na auto inspeção e qualificação de fornecedor; ⦁ Auditor Interno ISO 9001:2015 e Externo do Cliente (Qualificação de Fornecedores); ⦁ Conhecimentos em normas14001, 45001 e ferramentas básicas da qualidade: 5 “S”, 5W2H, Diagrama de Causa e Efeito, Brainstorming, Matriz GUT e Diagrama de Pareto, entre outros; ⦁ Realização de treinamentos e palestras relacionados ao Sistema de Gestão da Qualidade.


Shape

Seus comportamentos privilegiados

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que a fará se sentir realizada
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Seu estilo pessoal

Tão líder e rigorosa Rita Oliveira têm tamanhas qualidades complementares que lhe permite dar curso aos projetos que realiza. Fatual em sua análise, ela presta especial atenção à fiabilidade das suas decisões e ao trabalho que conduz. É exigente de acordo com os procedimentos e não hesita em lembrar as pessoas o que é necessário trabalhar. Ela faz todos os esforços para atingir os resultados por ela definidos, mesmo se eles ferem a qualidade de seus relacionamentos.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ela se afirma com facilidade nas relações, direciona.
  • Ela tem certeza de suas decisões, e se apega à sua linha de conduta.
  • Ela decide de forma independente, avança a sós no seu trabalho.
Em sua forma de trabalhar
    Ela é tenaz, não se desencoraja facilmente.
    Ela estrutura o seu trabalho, faz o seu planejamento e se apega aos procedimentos.
    Ela tem senso de excelência, não se contenta com o mínimo.
Na gestão de emoções
    Ela "tenta as coisas", aceita correr riscos.
    Ela é serena, não se deixa perturbar por eventos externos.
    Ela demonstra discernimento, julga com base nos fatos.

Marcadores de Talentos

#liderança #escuta #direta #desapegada #segura #Crítico #autônoma #concentrada #conservadora #organizada #analítica #tenaz #iniciativa #serena #factual #controlada #risco

Como ela poderia ser mais eficaz

    Ela pode deixar mais espaço para os outros, evitar intervir em todas as decisões.
    Ela se beneficiaria ao fazer perguntas para os outros e aprender com o feedback deles, em vez de se concentrar unicamente no seu modo de olhar para as situações.
    Ela aproveitaria mais os outros sobre decisões que envolvem mais os que a rodeiam antes de se lançar.

Drive

O que a motiva ...

Trabalhar de maneira disciplinada
Se superar no dia-a-dia
Analisar dados

E o que a motiva menos

Ser influente
Receber recompensas
Ser reconhecido(a) pelos outros

A maneira como ela administra a sua energia

Os fatores motivacionais de Rita Oliveira a levam a favorecer a estabilidade. Ela usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ela aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ela evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.

As atividades que ela privilegia

ANALISAR
Refletir

Analisar é uma importante fonte de realização pessoal para Rita Oliveira. Aprecia a oportunidade de abordar a situação objetivamente e racionalmente. Particularmente se preocupa com as decisões importantes e espera que sejam tomadas em conformidade, e não intuitivamente ou para satisfazer um ou outro.

ORGANIZAR
Agir

Organizar o trabalho é uma das atividades favoritas de Rita Oliveira. Ela está pronta para se empenhar quando é necessário organizar um projeto, estabelecer metas e prazos. Ela dificilmente suporta avançar às cegas em seu trabalho : ela deve seguir o processo estabelecido e obter rapidamente os resultados.

AVALIAR
Refletir

Esta atividade pode atender bastante Rita Oliveira na medida em que envolve um olhar imparcial e toma uma posição forte sobre um assunto. Ela ama desafiar a opinião dos outros e levar o seu olhar sobre um assunto. Ele aprecia a oportunidade de demonstrar independência em seus julgamentos.

O ambiente que ela procura

#humor #respeito #amigável #processo #acolhedor #método #proximidade #princípio #benevolente

O estilo de gestão que ela adota

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
VENCEDOR
Observe-me e faça como eu

O que isso implica

Rita Oliveira é uma gerente que desafia e dá diretrizes claras. É motivada pelo senso de resultado e tem expectativas altas. Ela está interessada principalmente no resultado. Embora saiba que o caminho para alcançá-lo é difícil e desafiador, essa é a mentalidade que ela está empenhada a incutir em suas equipes.

A gerência que ela está procurando

VENCEDOR
Observe-me e faça como eu
DIRETIVO
Faça o que eu digo a você

Como gerenciá-la ?

Rita Oliveira espera de um gerente que ele a desafie e dê instruções claras. Ela é orientada pelo senso de resultado e adora que lhe sejam atribuídas expectativas elevadas está. Ela precisa de um líder está interessado principalmente no resultado, mesmo se o caminho para conseguir isso for difícil e desafiador. Ela é motivada por desafios e por gestores claramente assertivos.

A cultura na qual ela se desenvolve plenamente

Flexibility Control Relationships Results Collaboration Innovation Organization Competition
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ela evolui?

Rita Oliveira se desenvolve em uma cultura focada em resultados. Evoluir em um quadro com os princípios e regras a seguir lhe convém perfeitamente. Na verdade, ela precisa saber o que é permitido ou não para criar padrões de referência estáveis sobre a qual se apoiará. Ela gosta de ver que tudo está no seu lugar para otimizar o trabalho e garantir a realização dos objetivos. Ela visa, uma estrutura que considere principalmente a pessoa a despeito de suas realizações e capacidade de se mostrar exemplar. Neste sentido, a cultura competitiva é uma lhe motiva, pois proporciona regras claras a seguir e objetivos específicos.


brain

A maneira como ela pensa

Tarefas privilegiadas Simples

Capacidade de intervir em tarefas conhecidas, já vivenciadas.

Tomada de decisão Rápida

Ela precisa avançar rapidamente e mudar de uma tarefa para outra, sem ficar presa.

Estilo de Aprendizagem Experienciar

Aprende testando e cometendo os seus próprios erros.

Os problemas que ela consegue resolver

Para aprender novos conhecimentos, Rita Oliveira precisa experimentá-los concretamente. Ela desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ela, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ela tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.

O temperamento espontâneo de Rita Oliveira a leva a aprender por si mesma, testando conceitos ou técnicas. Para ela, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ela recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ela primeiro precisa experimentá-los por si mesma.