Huan Zhou

会计

  • 硕士

总结

个性
他的行为表现是怎样的
动机
他想要做的事情
推理
他能够做的事情

Shape

更倾向性的表现

Shape(个性) 个性+动机
充满激励的方面会另他感到满足
影响
影响

定义

建立关系 / 带头 / 团结动员

“影响”类别中的行为与提供指导相关。其中包括建立专业网络、管理团队、制定决策以及激发思想传播的动力。这些行为可以洞悉个人动员他人以及与他人建立关系的自然能力。

建立关系
带头
团结动员
合作
合作

定义

外交沟通 / 提供支持 / 协同工作

“合作”类别中的行为表现与促进集体工作有关。其中包括调解人与人之间的互动、解决冲突、利用团队资源以及为他人提供支持。这些行为可洞悉个人在小组中得以发展的自然能力。

外交沟通
提供支持
协同工作
思考
思考

定义

预测挑战 / 拓展视野 / 创新

“思考”类别中的行为表现与项目构思有关。其中包括设计策略、确定项目风险、评估任务和活动以及提出新想法。这些行为可洞悉个人在处理抽象而不是实际概念的自然能力。

预测挑战
拓展视野
创新
行动
行动

定义

发起提议 / 计划和组织 / 核查和改进

“行为”类别中的行为表现与获取结果有关。其中包括启动项目、执行行动计划、监视结果或控制生产质量。这些行为可洞悉个人在理解实际概念而不是抽象概念的自然能力。

发起提议
计划和组织
核查和改进
感觉
感觉

定义

传播热情 / 快速反应 / 处理压力

“感觉”类别中的行为表现与一个人的情绪控制有关。其中包括管理压力、投入精力和散发积极氛围。所有这些行为均可洞悉一个人在不同环境下表达和疏导自身情绪的自然能力。

传播热情
快速反应
处理压力
潜力
高度发展:
高于 80% 人群
良好发展:
高于 60% 人群
适度发展:
高于 40% 人群
略微发展:
低于 60% 人群
未得以发展:
低于 80% 人群

他的个人风格

Huan Zhou给人的印象是有决心有主见的一个人。他积极主动,总是寻求建议和措施来推进自己的工作。他能灵活地完成工作,能轻松应对改变和意外情况。他表达观点的方式很吸引人,让交流对象取信无疑。他对不断取得进展的领导力及渴望让他为团队提供了惊人的驱动力。

他的强项

在他与别人的人际关系中
  • 他平易近人,总是主动与他人接触。
  • 他能完全独立地进行决策,并能独自开展工作。
  • 他尝试建立真正的关系,对别人感兴趣。
在他的工作方法中
    他能轻松适应变化,对变化持正面看法。
    他坚韧顽强,不会轻易气馁。
    他能轻松应对意外情况,能够见机行事。
在他的情绪管理中
    他会“尝试新事物”,接受冒险。
    他沉着冷静,不会因外部事件使自己乱了方寸。
    他具有洞察力,并能根据事实作出判断。

才能标签

#平易近人 #真诚 #独立自主 #传统 #变化 #见机行事 #执着 #冒险

他如何才能更有效率

    他如果有时在工作中不受他人影响,则有可能集中精力完成本职工作。
    他如果能在开始工作之前,让周围人都参与到工作中来,则有可能召集更多的人一起进行商讨,做出决定。
    他可能会花更长的时间去关注一个问题,最大限度地避免在工作中分心。

Drive

能刺激他的方面 ...

注重品质
团队合作
具有自主能力

对他不太具有推动力的方面

能够得到他人的认可
有影响力
保持工作与生活的平衡

他管理自己精力的方式

Huan Zhou不但具有活力,而且还十分稳定。他的一部分动力元素会让他具有行动力、不断探求刺激。但他同时也需要具有稳定性及标准,才能在职业环境中感觉惬意。对他来说,如何才能找到这个平衡点,是他能够全力以赴从事工作的主要因素。

他所倾向的工作

评估
思考

这类工作可能完全符合Huan Zhou,只要在所涉及问题上,能具有客观的视角,强有力的立场。他喜欢挑战他人的观点,就涉及的问题提出个人看法。他喜欢能够证明自己在评判中的独立见解。

完善
反应

能够不断完善自己的工作,对Huan Zhou来说至关重要。事实上,对他来说这种工作方式非常具有刺激性,因为他特别注重自己工作的质量。因此,可以完全信赖Huan Zhou,将需要投入精力的工作交付给他,因为对他来说这是一种动力来源。

协调
反应

涉及协调项目的工作,Huan Zhou会特别积极从事。他特别喜欢能够与团队合作达到最终目标。

他所找寻的工作环境

#惬意 #尊重 #友好 #处理 #殷勤 #方法 #邻近 #原则 #和蔼

他所采纳的管理方式

得胜者
请注意看我,跟我一样做
具有远见
请随我来

这意味着

Huan Zhou是一位能够提供愿景并鼓舞人心的经理人。他会通过明确和共同的目标激励员工。因其本人会受到成果感的激励,并注重所取得的成果,所以他会要求每个人都能超越自我以实现集体目标。

他所寻求的管理方式

得胜者
请注意看我,跟我一样做
可参加的
您如何看待?

如何对他进行管理?

Huan Zhou期待的是一位能够引导团队达到目标的经理人。他需要一种以集体观念为主导的管理模式。他同时也需要一位能够确保团队工作协调,从而使每个人都能参与实现共同目标的领导人。注重集体成功感的领导人更能激发他的积极主动性。

可以令他全面施展才能的文化氛围

灵活性 控制 关系 结果 合作 创新 组织 竞争
优先文化内涵
次要文化内涵

在什么样的环境下才能另他有所转变?

Huan Zhou完全置身在与他人和集体相融的文化氛围中。他注重人性,认为每个人 都应拥有属于自己的工作环境。他会避免只看结果,只让数字来说话的局面。事实 上,这些对于他每天所期待的只会有害无益。他更喜欢以合作、共同完成项目为中心的 文化理念。为了使所有人都能在这样的环境中工作,这不仅需要严格遵守所有结构性原则,而且还要能够给予每个人自由的权利。


brain

他的思考方式

更倾向的工作 简单

能够着手于自己熟悉的并颇有经验的工作任务。

决策 快速

他需要进展快速,毫无任何阻碍地从一项任务转为另一项任务。

学习方式 实践

一边学习,一边测试,同时也会犯错。

他可以解决的问题

Huan Zhou需要对所学知识加以求证。他会在日渐积累的经验中发展个人能力。理论或抽象方面的事物对他来说过于陌生,他不会从中取得进步。事实上,他很难将其运用在工作中。只有在不断重复、运用的基础上,他才能更好地掌握新知识。

Huan Zhou会很自然地在测试新思想的同时进行学习,并能鉴于自身经验重新予以考量。他不会等到对问题全面了解以后再做实践。只需了解问题的一些基础方面就足以帮助他进入下一步。