Planificación producción
Flexibilidad, trabajo en equipo, ambición por superarme en cada reto.
Influir Los comportamientos de la categoría "influir" se asocian a la capacidad para dirigir y comprenden la aptitud para ampliar una red profesional, liderar equipos, tomar decisiones y transmitir ideas. Estos permiten entender el talento natural de una persona para movilizar a los demás y entablar relaciones.
Cooperar Los comportamientos de la categoría "cooperar" se asocian a la capacidad para dirigir el trabajo en equipo y comprenden la aptitud para mediar en las interacciones de las personas, resolver conflictos, utilizar los recursos de los equipos y prestar apoyo a los demás. Estos permiten entender el talento natural de una persona para evolucionar dentro de un grupo.
Pensar Los comportamientos de la categoría "pensar" se asocian a la concepción de proyectos y comprenden la aptitud para definir estrategias, identificar los riesgos de los proyectos, evaluar las tareas y actividades y aportar nuevas ideas. Estos permiten entender el talento natural de una persona para procesar mejor los conceptos abstractos que los prácticos.
Actuar Los comportamientos de la categoría "actuar" se asocian a la obtención de resultados y comprenden la aptitud para lanzar proyectos, implementar planes de acción, supervisar los resultados y controlar la calidad de la producción. Estos permiten entender el talento natural de una persona para procesar mejor los conceptos prácticos que los abstractos.
Sentir Los comportamientos de la categoría "sentir" se asocian al control de las emociones y comprenden la manera en que se maneja el estrés, se invierte la energía y se irradia buena vibra. Estos permiten entender el talento natural de las personas para expresar y canalizar sus emociones en diferentes contextos.
Guillermo Almonacid Nieto rara vez carece de ideas, y toma la iniciativa rápidamente. Le gusta provocar el cambio en su trabajo y necesita estar muy motivado para no aburrirse. Se asegura de que sus propuestas sean adecuadas para las personas con las que colabora. De hecho, sabe escuchar y fomentar las decisiones colectivas. Es capaz de seguir adelante y cuestionarse con base en los comentarios que recibe. Además, sabe fortalecer los vínculos en el equipo.
Guillermo Almonacid Nieto comparte su energía entre el dinamismo y la estabilidad. Una parte de estos factores de motivación lo hace inclinarse por la acción y la búsqueda de estímulos y la otra lo impulsa a buscar bases firmes para sentirse bien en un ámbito laboral. Es importante que Guillermo Almonacid Nieto encuentre este equilibrio para que pueda implicarse plenamente en su puesto.
Crear es una de las actividades que más interesan a Guillermo Almonacid Nieto, ya que le satisface el hecho de aportar sus ideas y de pensar en cosas que no existen aún. Sin embargo, evita hacerlo en misiones vagas, sin directrices claras.
Analizar es una actividad que conviene por completo a Guillermo Almonacid Nieto, ya que aprecia particularmente el hecho de relacionar datos y sacar conclusiones fiables. Por lo tanto, para que pueda realizarse personalmente, es importante que las misiones que se le confíen incluyan este tipo de actividad.
Coordinar un proyecto es una actividad que motiva a Guillermo Almonacid Nieto y en la que se siente implicado, ya que le satisface poder trabajar en equipo para cumplir con objetivos concretos.
Guillermo Almonacid Nieto es un mánager atento y con visión. Está siempre disponible para atender las necesidades del equipo, ya que, en su opinión, un líder debe interesarse en las personas que dirige antes que en los objetivos. Se posiciona como un guía y un punto de referencia para construir el futuro.
Guillermo Almonacid Nieto espera que su mánager se preocupe, ante todo, por el bienestar de su equipo, ya que necesita de una persona con empatía, que esté a la escucha y que sea capaz de considerar las dificultades de cada uno. Para Guillermo Almonacid Nieto, el líder que lo inspira y lo hace sentir en confianza es aquel que se interesa por las personas y que no se deja afectar por los resultados. El trabajo en equipo y la evolución del grupo son sus principales fuentes de motivación.
Guillermo Almonacid Nieto se puede sentir a gusto en culturas muy diferentes, ya que no tiene un estereotipo de funcionamiento que le convenga totalmente. En efecto, encuentra ventajas e inconvenientes a cada ámbito laboral, por lo que su implicación en el trabajo no depende de la cultura de la empresa, sino más bien del hecho de que su puesto le aporte lo que busca en un trabajo. Sin importar el ámbito en el que evolucione, Guillermo Almonacid Nieto es capaz de adaptarse y sentirse a gusto en su trabajo, mientras encuentre sus principales fuentes de motivación.
Capacidad para manejar su trabajo de manera autónoma.
Tiende a tomarse su tiempo para optimizar al máximo sus recursos.
Capacidad para intentar cosas nuevas y aprender de sus errores.
Con respecto al desarrollo de nuevas competencias, Guillermo Almonacid Nieto progresa más rápidamente gracias a la práctica concreta. De hecho, se le dificulta integrar un conjunto de informaciones sin aplicarlas al contexto. Por lo tanto, lo más pertinente es mostrarle cómo hacer las cosas antes de hacerlo intervenir en una tarea nueva o compleja.
El temperamento espontáneo de Guillermo Almonacid Nieto le permite aprender aplicando por sí mismo nuevos conceptos o nuevas técnicas. Para él, la mejor manera de integrar los conocimientos o las ideas es intentando, fallando cuando es necesario para lograr entender, y comenzando de nuevo. En algunas ocasiones puede carecer de paciencia. Para asimilar nuevas ideas o conocimientos necesita ante todo experimentar por sí mismo.
