Руководитель административной службы
Любовь Шилова
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Любовь Шилова проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, она всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Она гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой она представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ней. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Любовь Шилова - настоящий двигатель команды.
Любовь Шилова черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят ее к активным действиям. А с другой стороны, она испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для нее важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.
Любовь Шилова вполне может подойти для данной деятельности, т.к. она способна объективно смотреть на вопросы и занимать четкую позицию. Она любит ставить под вопрос чужую деятельность и выражать свое мнение. Ей важно демонстрировать независимость своих решений.
Любовь Шилова испытывает особое удовольствие от организационной части работы. Ей необходимо, чтобы проект был структурирован до принятия конкретных мер. Ей также важно, чтобы ее работа могла быть оценена количественно и сделана в сроки.
Любовь Шилова ценит возможность координировать работу команды. Она испытывает необходимость констатировать конкретные результаты работы и убеждаться в том, что соблюдаются сроки. Коллективная работа я является для нее важным источником мотивации.
Любовь Шилова - менеджер, который выражает свою точку зрения и вдохновляет на работу. Она мотивирует своих сотрудников, ставя ясные цели для достижения общих задач. Для неё важно добиваться высоких результатов и поэтому она ждёт полной отдачи от каждого члена команды.
Любовь Шилова ждет от своего менеджера, чтобы тот вел группу к высоким результатам. Работа с коллективом стоит для нее на первом месте. Ей нужен лидер, который обеспечивает координацию действий группы, чтобы каждый мог участвовать в достижении общей цели. Ее мотивирует менеджер, стремящийся к коллективному успеху.
Любовь Шилова полностью раскрывается в атмосфере, нацеленной на результат. Ей необходимы такие рамки, в которых главное - это результат и личные достижения каждого. Она достаточно легко принимает четкие правила и дисциплину, но также ценит, когда приветствуется инициатива в целях поиска новых методов работы. Соперничество является для нее стимулом, т.к. она точно знает, чего от него ждут и по каким критериям ее судят. Она хотела бы, чтобы другие разделяли ее стремление к достижению результатов. В противном случае она не видит интереса прилагать усилия и вовлекаться лично.
Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.
Склонность уделять время принятию правильного решения.
Способность пробовать новое и учиться на ошибках.
Что касается развития новых компетенций, Любовь Шилова быстрее обучается в практическом контексте. Ей сложно воспринять информацию, не применив ее в своей работе. Поэтому предпочтительнее показать ей ее на практике перед тем, как переходить к следующей новой сложной задаче.
Любовь Шилова склонна к спонтанности и обучается на практике, тестируя новые концепции или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, начинать заново. Иногда ей может не хватать терпения. Чтобы воспользоваться новыми идеями или знаниями, ей нужно экспериментировать самой.
