Dwi Mayanda

Staf Administratif

  • S1/D3

Ringkasan

Kepribadian
Bagaimana perilaku mereka
Motivasi
Yang mereka ingin lakukan
Logika
Yang mereka mampu lakukan

Shape

Cara bertindak

Shape Shape + Drive
Aspek yang sangat memotivasinya semangat bekerja
Memengaruhi
Memengaruhi

Definisi

Membangun hubungan / Memimpin / Menyatukan dan menggerakkan

Perilaku dalam kategori "memengaruhi" terkait dengan memberikan arahan. Ini termasuk mengembangkan jaringan profesional, memimpin tim, membuat keputusan dan termotivasi mendapatkan ide dari berbagai sumber. Perilaku ini memberikan gambaran kemampuan untuk menggerakkan orang lain dan cara seseorang mengembangkan relasi.

Membangun hubungan
Memimpin
Menyatukan dan menggerakkan
Bekerja sama
Bekerja sama

Definisi

Berdiplomasi / Memberi dukungan / Bekerja sama

Perilaku dalam kategori "bekerja sama" terkait dengan mengarahkan pekerjaan bersama. Ini termasuk memediasi interaksi antara sesama, memecahkan masalah, menggunakan sumber-sumber tim, dan memberikan dukungan kepada orang lain. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang berkembang dalam sebuah tim.

Berdiplomasi
Memberi dukungan
Bekerja sama
Berpikir
Berpikir

Definisi

Mengantisipasi tantangan / Mengembangkan visi / Berinovasi

Perilaku dalam kategori "berpikir" terkait dengan cara seseorang mengelola suatu proyek. Ini termasuk merancang strategi, mengidentifikasi risiko, mengevaluasi tugas dan kegiatan dan memberikan ide-ide baru. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal abstrak dibandingkan praktis.

Mengantisipasi tantangan
Mengembangkan visi
Berinovasi
Bertindak
Bertindak

Definisi

Mengambil inisiatif / Merencanakan dan mengorganisir / Memeriksa dan memperbaiki

Perilaku dalam kategori "bertindak" terkait dengan mendapatkan hasil. Ini termasuk memulai proyek, menerapkan rencana aksi, memantau hasil atau memantau kualitas pekerjaan. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal praktis dibandingkan abstrak.

Mengambil inisiatif
Merencanakan dan mengorganisir
Memeriksa dan memperbaiki
Merasakan
Merasakan

Definisi

Mendorong antusiasme / Beraksi cepat / Mengelola stres

Perilaku dalam kategori "merasa" terkait dengan cara seseorang mengendalikan emosinya. Ini termasuk mengelola stres, mengerahkan tenaga, dan memberikan energi positif. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang mengekspresikan dan mengarahkan emosi dalam berbagai konteks.

Mendorong antusiasme
Beraksi cepat
Mengelola stres
Potensi berkembang
Sangat berkembang:
Lebih dari 80% orang
Berkembang baik:
Lebih dari 60% orang
Cukup berkembang:
Lebih dari 40% orang
Sedikit berkembang:
Kurang dari 60% orang
Tidak berkembang:
Kurang dari 80% orang

Gaya pribadi: Promotor

Dwi Mayanda terlihat seperti seseorang yang yakin dan siap melakukan apa saja. Ia proaktif dan selalu mencari usulan dan tindakan untuk melaksanakan pekerjaannya. Ia menangani pekerjaannya dengan luwes dan dengan mudah menangani perubahan dan kejadian tidak terduga. Caranya menyampaikan ide yang sungguh-sungguh tidak menyisakan ruang kepada orang lain untuk meragukannya sehingga membuat orang lain mengikutinya. Ia memiliki jiwa kepemimpinan dan berkeinginan untuk terus berprogres sehingga membuatnya menjadi penggerak yang luar biasa dalam tim.

Kekuatan utama

Manajemen hubungan interpersonal
  • Ia mudah menjalin relasi baru dengan orang lain dan ramah.
  • Ia ingin menjalin hubungan yang tulus dan tertarik berhubungan dengan orang lain.
  • Ia memiliki sikap kritis, hanya menerima pendapat yang masuk akal.
Manajemen kerja
    Ia mudah menangani kejadian tak terduga, mampu berimprovisasi.
    Ia mudah beradaptasi dengan perubahan, memandangnya secara positif.
    Ia mengerjakan pekerjaan langsung pada intinya, memiliki kemampuan mensintesis, dan bekerja cepat.
Manajemen emosi
    Ia mengekspresikan apa yang ia rasakan, mudah berkomunikasi dengan orang lain.
    Ia responsif dan bersemangat serta memiliki rasa urgensi.
    Ia memancarkan antusiasme, memandang sesuatu dengan positif.

Bakat

#memimpin #ramah #taktis #tulus #Kritis #partisipatif #berkonsentrasi #konseptual #konvensional #perubahan #berimprovisasi #melihat keseluruhan gambar #gigih #reaktif #Antusias #ekspresif #risiko

Area pengembangan

    Ia akan lebih berkonsentrasi pada pekerjaannya jika interaksinya kadang terbatas.
    Ia seharusnya lebih memperlihatkan hasil pekerjaannya dengan membuat perencanaan yang sungguh-sungguh.
    Ia dapat lebih menyalurkan energi dan antusiasmenya terutama ketika orang di sekelilingnya berupaya berkonsentrasi.

Drive

Yang paling memotivasi mereka...

Membuat dampak positif pada dunia
Membantu orang lain
Bertemu dengan orang-orang baru

Yang paling tidak memotivasi mereka...

Menerima imbalan
Mendapatkan gaji yang menarik
Menginginkan adanya kompetisi

Cara mereka mengelola energi mereka

Mayoritas energi Dwi Mayanda diarahkan pada suatu tindakan. Sumber motivasinya mendorongnya untuk bergerak dan mengambil risiko. Ia butuh diberikan dorongan untuk mempertahankan minatnya pada suatu aktivitas atau posisi. Baginya, stabilitas sama dengan rasa bosan dan rasa lelah. Akan lebih baik untuk selalu memberinya tantangan baru.

Aktivitas yang mereka sukai

MENDUKUNG
Berinteraksi

Memberi dukungan kepada orang lain adalah aktivitas yang penting bagi Dwi Mayanda. Ia sangat ingin menciptakan hubungan yang kuat dengan orang-orang di sekelilingnya dan selalu ada untuk mereka. Sebaliknya, kompetisi akan membuatnya frustrasi.

MERANCANG
Berpikir

Dwi Mayanda tertarik pada aktivitas yang membutuhkan kreativitasnya. Terutama ketika berhubungan dengan cara kerjanya. Ia menyukai adanya kemungkinan berpikir dan bertindak menggunakan caranya.

MENGKOORDINASI
Berinteraksi

Dwi Mayanda sangat termotivasi dan bersungguh-sungguh ketika harus mengkoordinasikan sebuah proyek. Ia sangat menyukai dapat bekerja dalam tim untuk mencapai target konkret.

Lingkungan kerja yang mereka sukai

#menyenangkan #fleksibel #santai #kebebasan #bersahabat #permisif #humor #kedekatan #keluwesan

Gaya manajemen mereka

PEMBINA
Coba hal ini
PARTISIPATIF
Apa pendapat Anda?

Hal ini berarti

Dwi Mayanda adalah seorang manajer yang menggerakkan tim dan berupaya memberikan ruang kepada setiap orang. Ia siap mendengarkan dan mampu menyampaikan ide-idenya kepadaorang lain. Ia mampu merancang rencana pengembangan bagi setiap orang yang dapat mendorong kerja tim. Ia sangat mementingkan kerja tim.

Gaya manajemen yang mereka cari

VISIONER
Ikut dengan saya
PARTISIPATIF
Apa pendapat Anda?

Manajer ideal bagi mereka

Dwi Mayanda mengharapkan seorang manajer yang siap mendengarkan dan menentukan target tim secara parsitipatif. Ia termotivasi oleh pemimpin yang melibatkan seluruh anggota tim untuk mencapai target. Ia membutuhkan seseorang yang memberikan makna pada pekerjaan yang harus dilakukan, yang tidak terlalu berfokus pada hasil tetapi lebih pada cara terbaik untuk mencapainya.

Budaya kerja di mana ia berkembang

Fleksibilitas Kendali Hubungan Selesai Kolaborasi Inovasi Organisasi Kompetisi
Paling cocok
Cocok

Budaya kerja ideal bagi mereka

Dwi Mayanda merasa sangat bersemangat dalam budaya kerja yang berorientasi pada hubungan interpersonal dan kolektif. Ia menghargai jika sisi kemanusiaan dikedepankan dan setiap orang menemukan tempatnya di lingkungan kerja. Hal ini mensyaratkan adanya penyesuaian peraturan yang bisa diapresiasi semua orang. Sikap saling menghargai harus dikembangkan. Ia menghindari lingkungan yang hanya mengedepankan hasil dan budaya yang mengedepankan data. Ia lebih menyukai budaya kerja yang berorientasi pada kolaborasi untuk mewujudkan proyek bersama. Penting baginya bahwa semua orang memiliki semangat ini.


brain

Cara berpikir mereka

Tugas yang diutamakan Sedang

Kemampuan mengelola kegiatannya dengan mandiri.

Pengambilan keputusan Hati-hati

Cenderung meluangkan waktu untuk memanfaatkan semua sumber yang tersedia.

Gaya belajar Bereksperimen

Kemampuan menguji hal-hal baru dan belajar dari kesalahan.

Cara ia mempelajari keterampilan dan konsep baru

Dalam hal pengembangan keahlian baru, Dwi Mayanda cepat belajar melalui praktik konkret. Sulit baginya mengintegrasikan seluruh informasi tanpa melihat langsung cara kerjanya. Yang paling penting adalah menunjukkan bagaimana melakukan sesuatu sebelum melibatkannya dalam sesuatu yang baru atau rumit.

Spontanitas Dwi Mayanda mendorongnya untuk mempelajari konsep atau teknik dengan mengujinya sendiri. Bagi dirinya, cara terbaik mempelajari pengetahuan baru adalah dengan mencoba, gagal dengan tujuan untuk memahami, lalu memulai lagi. Terkadang, ia kurang sabar. Untuk mengintegrasikan ide-ide baru atau pengetahuan baru, ia butuh mencobanya sendiri.