торговля
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Дарья Данилина - ключевая фигура в командной работе. Являясь открытой к другим, она обладает способностью создавать и развивать межличностные отношения. Например, она выделяется в такой деятельности, как создание и развитие связей. Дарья Данилина - аниматор, имеющий внести динамику в рабочий климат и поддержать своих коллег. Она, однозначно, - командный игрок, заботящийся о своей команде. Перспектива реализации проекта в одиночестве не очень привлекает ее, так как она реализует себя в сфере отношений, что составляет для нее существенную разницу в работе.
Дарья Данилина обладает энергией, нацеленной на действие. Ее источники мотивации приводят ее в движение и заставляют идти на риск. Ей необходимо чувствовать стимулы ситуации, чтобы поддерживать свой интерес к должности. Стабильность для нее - синоним скуки и усталости. Поэтому целесообразно ставить перед ней все новые задачи.
Дарья Данилина полностью подходит для данной деятельности. Она особенно любит выступать экспертом в оценке ситуации. Она любит быть критичной, выражать свое мнение и ставить под вопрос чужое. Поэтому Дарья Данилина в основном мотивирована оценочной деятельностью.
Дарья Данилина черпает много энергии из своего участия в функциях перехода к конкретным действиям. У нее есть явный вкус к успеху, который подталкивает ее к динамичности в работе. Она особенно ценит роль "двигателя" в работе.
Дарья Данилина уделяет внимание возможности совершенствовать свою работу. Для нее это является весьма стимулирующей деятельностью и она уделяет много внимания качеству продукта. Поэтому Дарья Данилина - человек, на которого можно положиться в данной области, являющейся для нее источником мотивации.
Дарья Данилина - менеджер, проявляющий внимание и готовность выслушать. Для неё человеческий фактор превыше результата; она действительно учитывает способности каждого сотрудника и ставит цели в соответствии с ними.
Дарья Данилина ждет от своего менеджера, чтобы тот каждодневно задавал ей все новые задачи, стимулировал ее и способствовал ее прогрессу. Наилучший лидер для нее тот, кто ставит перед ней амбициозные задачи, с которыми она в состоянии справиться. Ее мотивирует индивидуальный подход и настрой на результат.
Дарья Данилина нуждается в развитии в рамках своей работы и желает, чтобы ее результаты и личный вклад были оценены. Ей нужна относительно гибкая обстановка, чтобы адаптироваться ко все новым этапам развития и инновациям. Однако эта гибкость не должна вредить достижению поставленных результатов. Она готова принять самые строгие правила, если они позволяют лучше организовывать работу. При этом монотонная рабочая атмосфера - точно не для нее. Ей необходимо чувствовать стимулы своего окружения, констатировать личный прогресс и достигнутые результаты, чтобы оставаться заинтересованной в работе.
Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.
Склонность уделять время принятию правильного решения.
Способность развивать и совершенствовать идеи других.
Что касается развития новых компетенций, Дарья Данилина быстрее обучается в практическом контексте. Ей сложно воспринять информацию, не применив ее в своей работе. Поэтому предпочтительнее показать ей ее на практике перед тем, как переходить к следующей новой сложной задаче.
Перед тем, как принимать во внимание новую информацию, Дарья Данилина всегда проверяет ее качество. Она предпочитает не действовать в одиночку и иметь гарантии адекватности новых методов.
