Дарья Данилина

торговля

  • Профессиональное

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Тренер

Дарья Данилина - ключевая фигура в командной работе. Являясь открытой к другим, она обладает способностью создавать и развивать межличностные отношения. Например, она выделяется в такой деятельности, как создание и развитие связей. Дарья Данилина - аниматор, имеющий внести динамику в рабочий климат и поддержать своих коллег. Она, однозначно, - командный игрок, заботящийся о своей команде. Перспектива реализации проекта в одиночестве не очень привлекает ее, так как она реализует себя в сфере отношений, что составляет для нее существенную разницу в работе.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Являясь командным игроком, она вовлекает собеседников в принятие решений.
  • Она перестраивает речь в зависимости от собеседника и проявляет дружелюбие.
  • Она стремится строить долгосрочные отношения, проявляя интерес к другим.
Подход к работе
    В работе она предпочитает существующие, испытанные методы.
    Она практически подходит к работе, ориентирована на действия.
    Она старается концентрироваться на одной задаче, чтобы не рассеиваться в работе.
Управление эмоциями
    Она реактивна, энергична, способна работать в экстренных условиях.
    Она склонна выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.
    Она преисполнена энтузиазма, позитивно воспринимая реальность.

Таланты

#располагает #тактична #искренна #толерантность #соучастна #сосредоточена #обстоятельна #стандартность #импровизация #лаконична #делегирует #оперативна #энтузиаст #экспрессивна #осторожность

Зоны роста

    Ей следует чаще брать на себя ответственность за принятие групповых решений в случаях, когда мнения членов группы расходятся.Это поможет ей быстрее продвинуться в делах.
    Ей следует сдерживать свои эмоции в напряженные моменты во избежание проявления повышенной импульсивности.
    Она могла бы чаще выражать то, что ее не устраивает, смелее доносить до окружающих то, что ей не нравится.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Влияние
Признание других людей
Думать в первую очередь о качестве

Худшие источники мотивации...

Создание чего-то нового
Иметь высокую зарплату
Получать награждение

На что расходуется энергия

Дарья Данилина обладает энергией, нацеленной на действие. Ее источники мотивации приводят ее в движение и заставляют идти на риск. Ей необходимо чувствовать стимулы ситуации, чтобы поддерживать свой интерес к должности. Стабильность для нее - синоним скуки и усталости. Поэтому целесообразно ставить перед ней все новые задачи.

Предпочтительные виды деятельности

ОЦЕНИВАТЬ
Думать

Дарья Данилина полностью подходит для данной деятельности. Она особенно любит выступать экспертом в оценке ситуации. Она любит быть критичной, выражать свое мнение и ставить под вопрос чужое. Поэтому Дарья Данилина в основном мотивирована оценочной деятельностью.

ПРОДВИГАТЬ
Действовать

Дарья Данилина черпает много энергии из своего участия в функциях перехода к конкретным действиям. У нее есть явный вкус к успеху, который подталкивает ее к динамичности в работе. Она особенно ценит роль "двигателя" в работе.

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ
Действовать

Дарья Данилина уделяет внимание возможности совершенствовать свою работу. Для нее это является весьма стимулирующей деятельностью и она уделяет много внимания качеству продукта. Поэтому Дарья Данилина - человек, на которого можно положиться в данной области, являющейся для нее источником мотивации.

Предпочтительная рабочая среда

#непринужденный #уважение #дружелюбный #процедуры #приветливый #методичность #близость #принцип #благожелательный

Стиль управления

НАСТАВНИК
Попробуйте это
ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего

Что из этого следует

Дарья Данилина - менеджер, проявляющий внимание и готовность выслушать. Для неё человеческий фактор превыше результата; она действительно учитывает способности каждого сотрудника и ставит цели в соответствии с ними.

Предпочтительный стиль управления

НАСТАВНИК
Попробуйте это
ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я

Идеальный менеджер

Дарья Данилина ждет от своего менеджера, чтобы тот каждодневно задавал ей все новые задачи, стимулировал ее и способствовал ее прогрессу. Наилучший лидер для нее тот, кто ставит перед ней амбициозные задачи, с которыми она в состоянии справиться. Ее мотивирует индивидуальный подход и настрой на результат.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Дарья Данилина нуждается в развитии в рамках своей работы и желает, чтобы ее результаты и личный вклад были оценены. Ей нужна относительно гибкая обстановка, чтобы адаптироваться ко все новым этапам развития и инновациям. Однако эта гибкость не должна вредить достижению поставленных результатов. Она готова принять самые строгие правила, если они позволяют лучше организовывать работу. При этом монотонная рабочая атмосфера - точно не для нее. Ей необходимо чувствовать стимулы своего окружения, констатировать личный прогресс и достигнутые результаты, чтобы оставаться заинтересованной в работе.


brain

Манера мышления

Предпочтительные задания Среднего уровня сложности

Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.

Принятие решений Рассудительная

Склонность уделять время принятию правильного решения.

Стиль обучения Применение

Способность развивать и совершенствовать идеи других.

Манера освоения новых навыков и идей

Что касается развития новых компетенций, Дарья Данилина быстрее обучается в практическом контексте. Ей сложно воспринять информацию, не применив ее в своей работе. Поэтому предпочтительнее показать ей ее на практике перед тем, как переходить к следующей новой сложной задаче.

Перед тем, как принимать во внимание новую информацию, Дарья Данилина всегда проверяет ее качество. Она предпочитает не действовать в одиночку и иметь гарантии адекватности новых методов.