Должность не указана
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Будучи одновременно ведущей и требовательной, Ринат Марятов обладает рядом дополнительных качеств, позволяющих ей задавать направленность проектам и успешно вести их. Стараясь подходить к решению проблем объективно и аналитично, она относится с особым вниманием к надежности своих решений, а также к исполняемой ей работе. Являясь требовательной к соблюдению правил и процедур, она способна напоминать о них людям, с которыми ей доводится сотрудничать. Ринат Марятов прилагает все силы для достижения намеченного результата, даже если порой это может ухудшить межличностные отношения.
Ринат Марятов черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят ее к активным действиям. А с другой стороны, она испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для нее важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.
Ринат Марятов самореализуется в основном через анализ. Она любит подходить к ситуациям объективно и рационально. Ей особенно важно, чтобы ключевые решения принимались подобным образом, а не интуитивно или в целях кому-либо угодить.
Ринат Марятов полностью самореализуется через деятельность совершенствования своей работы. Она уделяет много внимания качеству своей работы, как по содержанию (надежность), так и по форме (визуальный аспект). Посвящать свою энергию отработке малейших деталей является для нее источником мотивации.
Ринат Марятов вполне может подойти для данной деятельности, т.к. она способна объективно смотреть на вопросы и занимать четкую позицию. Она любит ставить под вопрос чужую деятельность и выражать свое мнение. Ей важно демонстрировать независимость своих решений.
Ринат Марятов - менеджер, берущий дело в свои руки и дающий чёткие указания. Она даёт понять своим сотрудникам, чего ждёт от каждого из них, избегая недопониманий. Она считает, что руководитель должен ясно выражать своё мнение и задавать тон команде. Для неё важно следовать установленным принципам и не рисковать.
Ринат Марятов ждет от своего менеджера, чтобы тот ставил перед ней амбициозные задачи и давал четкие указания. Для нее очень важны полученные результаты, поэтому высокие цели являются для нее мощным стимулом. Ей нужен лидер, интересующийся в первую очередь результатом работы, даже если пути его достижения будут весьма трудными. Ее мотивируют сложности и управляющие, способные занять четкую позицию.
Ринат Марятов полностью раскрывается в структурированном контексте, нацеленном на результат. Ей вполне подходит развиваться в рабочих рамках, где четко обозначены принципы и правила. Ей важно знать, что позволено, а что нет, чтобы иметь базы, на которые она может опираться. Она любит констатировать, что все сделано для того, чтобы оптимизировать рабочий процесс и гарантировать результаты. Она ищет таких условий работы, где прежде всего ценятся личные достижения и заслуги. В этом смысле дух соперничества является для нее стимулом, т.к. дает четкие правила и цели.
Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.
Склонность уделять время принятию правильного решения.
Способность легко усваивать новые идеи посредством анализа.
Ринат Марятов обладает некоторыми способностями к пониманию новых концепций. Поэтому он может прогрессировать благодаря советам и информации. Но даже если это способствует его обучению, ему необязательно тренироваться на практике.
Ринат Марятов склонна к спонтанности и обучается на практике, тестируя новые концепции или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, начинать заново. Иногда ей может не хватать терпения. Чтобы воспользоваться новыми идеями или знаниями, ей нужно экспериментировать самой.
