Owner - Directeur Financier et Directeur Général de transition
Plus de 17 ans d'expérience à des fonctions de direction financière et de direction générale dans l'industrie et le commerce BtoB dans des sociétés cotées ou sous LBO – Private-Equity. Parfaite connaissance du contexte managérial franco-allemand. Domaines de compétences : Branches : Industrie de process à fort investissement, Sidérurgie, biens d’équipements, Recyclage métaux, Chimie, Commerce BtoB. Direction financière: Optimisation de la fonction financière : Fast Closing, Consolidation, conformité IFRS (Certifié CCI Versailles Val d’Oise), implémentation du contrôle de gestion industriel et commercial et du cash management dans un contexte groupe et multi-sites. Maîtrise les enjeux comptables et réglementaires des instruments financiers cotés sur le marché réglementé. Communication financière et relation analystes. Identification des facteur clés de succès de l’activité, des KPI techniques et économiques et élaboration d’une stratégie de création de valeur. Implémentation des instruments de monitoring et de reporting. Mise en place des instruments de reporting adaptés aux investisseurs institutionnels : Rolling Forecasts, Cash Flow Forecasts, mise sous surveillance des convenants bancaires. Corporate Finance: Prévisions financières, renégociation de la dette et pilotage des opérations de refinancement. Techniques de valorisation financières et M&A, différentes acquisitions et cessions, dont deux importantes en Allemagne. Expérience du processus de rating des obligations avec Moody’s. Post-Merger Intégration expérience Management de projets et management du changement : Roll out SAP FI CO (3 projets) mise en place consolidation avec SAP BFC. Management des grandes transformations d’activités : Fusions, acquisitions, cessions. Pilotage des restructurations opérationnelles et juridiques et optimisation de coûts des structures. Comme Directeur Général j’ai restructuré avec succès la filiale française d’un groupe industriel suisse-allemand.
Fühlen 
Überlegen 
Handeln 
Beeinflussen 
Zusammenarbeiten Ingo Schafer fehlt es nur selten an Ideen, er ergreift oft die Initiative. Er initiiert gern Neuerungen und braucht Anregungen, um sich nicht zu langweilen. Es ist ihm wichtig, dass seine Vorschläge von den Personen, mit denen er zusammenarbeitet, gut angenommen werden. Er kann gut zuhören und den kollektiven Aspekt bei den zu treffenden Entscheidungen in den Vordergrund stellen. Er ist in der Lage, nach vorn zu schauen und kann sich gleichzeitig auf der Basis des erhaltenen Feedbacks in Frage stellen. Er versteht es, den Zusammenhalt im Team zu stärken.
Ingo Schafer sucht sowohl Stabilität als auch Dynamismus. Ein Teil seiner Motivationsfaktoren führt dazu, dass er zur Tat schreiten will und Ansporn braucht. Er sucht aber auch eine gewisse Stabilität und möchte sich auf gewisse Anhaltspunkte in seinem professionellen Umfeld verlassen können. Damit er sich komplett in seine Arbeit investiert ist es ihm wichtig, dieses Gleichgewicht zu finden.
Ingo Schafer ist bei der Koordination eines Projekts extrem motiviert und engagiert. Es gefällt ihm besonders gut, wenn er mit anderen im Team daran arbeiten kann, konkrete Ziele zu erreichen.
Ingo Schafer interessiert sich dafür Neues zu kreieren, wenn er einen festen Rahmen und ein konkretes Ziel hat. Er mag es, bei seiner Arbeit eine gewisse Freiheit zu haben und neue Ideen einbringen zu können, aber dies spielt für seine Motivation nur eine untergeordnete Rolle.
Bei dieser Tätigkeit mag Ingo Schafer den autonomen Teil der Entscheidungsfindung. Er fühlt sich jedoch weniger wohl dabei, die Meinungen anderer in Frage zu stellen und einen Standpunkt zu haben, der ihn auf Konfrontationskurs bringen könnte.
Ingo Schafer erklärt seinen Mitarbeitern als Vorgesetzter genau, was sie tun müssen, um erfolgreich zu sein. Er gibt jedoch auch jedem die Möglichkeit, seine Meinung zum Ausdruck zu bringen. Er ist eine mitarbeiternahe Führungskraft, der gleichermaßen Ergebnisse und Menschen wichtig sind.
Ingo Schafer erwartet von einem Manager, dass dieser das Team motiviert und jedem eine Rolle zuweist. Er braucht einen Vorgesetzten, der zuhören kann und offen für neue Ideen ist. Er möchte, dass sein Vorgesetzter in der Lage ist, jedem Teammitglied individuelle Anweisungen zu geben, und dass die Arbeit dann im Team durchgeführt wird. Die kollektive Intelligenz der Gruppe ist ihm sehr wichtig.
Ingo Schafer ist in der Lage, sich auf verschiedene Arbeitskulturen einzustellen. Es gibt kein Modell, dass ihm zu 100% entspricht, da er in jedem Umfeld Vor-und Nachteile sieht. Die Unternehmenskultur ist für seinen Arbeitseinsatz nicht ausschlaggebend, vielmehr ist für ihn der konkrete Posten entscheidend. Wenn seine wichtigsten Motivationsfaktoren Teil der Position sind, ist das Umfeld zweitrangig und er ist in der Lage, sich anzupassen.
Umgang mit Zahlen
Umgang mit Unvorhergesehenem
Kenntnisse anwenden
Um sicher zu gehen, dass er die richtigen Entscheidungen trifft, nimmt er es in Kauf, etwas länger zu brauchen.
Schöpft sein Wissen aus Anweisungen und Ratschlägen, die man ihm gibt.
Auf der Basis von numerischen Informationen zu argumentieren ist eine Tätigkeiten, die Ingo Schafer leicht fällt. Es bereitet ihm keinerlei Schwierigkeiten, Tabellen oder Graphiken zu analysieren und mathematische Berechnungen durchzuführen. Zahlen sind für ihn genauso gut verständlich, wie jede andere Art von Informationsträger und er hat eine Begabung für diese Domäne.
Ingo Schafer hat eine besondere Begabung für Tätigkeiten, bei denen mit Konzepten gearbeitet wird. Es fällt ihm leicht, Überlegungen auf der Basis von abstrakten Informationen anzustellen. Eine derartige Analyse hilft ihm, sich in alle Aspekte, die in Verbindung mit einem Projekt stehen, hineinzuversetzen und z.B. Probleme zu antizipieren. Es kann ihm jedoch manchmal etwas an Realismus mangeln.
