A-player A-Player 61%

Frederic Mothy est un profil de type "A-Player".

Les profils "A-player" possèdent des capacités d'adaptation hors du commun, apprennent rapidement et sont résolument tournés vers l'action. Ils ont tendance à réussir et à progresser facilement, indépendamment de l'environnement dans lequel ils sont amenés à évoluer.

En savoir plus

Frederic Mothy

Directeur des Systèmes d'Information

  • Informatique
  • Master

Compétences techniques

Transformation Digitale Microsoft Dynamics AX 2012 R2 ERP CRM GED
Apps Jetable Infrastructure RGPD RGS Management

Centres d'intérêt

Karaté Ju-Jitsu Krav-Maga Footing VTT
Natation NTIC Développement Logiciel Dessin Cuisine

Synthèse

Personnalité
Comment il se comporte
Motivations
Ce qu'il veut faire
Raisonnement
Ce qu'il peut faire

Talent

Personal Pitch

Vous recherchez un Directeur des Systèmes d'Information dynamique et organisée, qui soit capable d’assurer la gestion d'une direction des systèmes d'information, alors ma candidature peut vous intéresser. La gestion des systèmes d'information fiables et adaptés aux objectifs opérationnels est une fonction stratégique dans un entreprise. La digitalisation est un enjeu majeur pour les entreprises.


Shape

Ses comportements privilégiés

Ressentir
Ressentir
Faire preuve de dynamisme
Canaliser son énergie
Gérer le stress
Réfléchir
Réfléchir
Analyser avec critique
Élaborer des stratégies
Innover
Agir
Agir
Organiser et exécuter
Gérer les imprévus
Faire preuve de proactivité
Influencer
Influencer
Développer des relations
Diriger
Fédérer
Coopérer
Coopérer
Communique avec tact
Se remettre en question
Soutenir les autres
Potentiel
Potentiel distinctif
Potentiel avéré
Potentiel mobilisable
Potentiel à développer

Son style personnel

Frederic Mothy apparaît comme quelqu'un de déterminé et volontaire. Proactif, il est toujours à la recherche de propositions et d'actions pour faire avancer son travail. Il aborde son activité de manière souple et gère aisément le changement et les imprévus. La façon engageante avec laquelle il présente ses idées laisse peu de place au doute pour son interlocuteur : on veut le suivre. Il est doté d'un leadership et d'une volonté de progrès continu qui font de lui un moteur incroyable dans une équipe.

Ses points forts

Dans sa relation avec les autres
  • Il est sûr de ses décisions, et attaché à tenir sa ligne de conduite.
  • Il possède un sens critique, n'accepte que les idées argumentées.
  • Il s'affirme facilement dans ses relations, donne le cap.
Dans sa manière de travailler
  • Il est réfléchi, aborde les problèmes sous le versant conceptuel.
  • Il est force de proposition, produit facilement de nouvelles idées.
  • Il structure son travail, le planifie et s'attache aux procédures.
Dans sa gestion des émotions
  • Il fait preuve de discernement, juge sur la base des faits.
  • Il "tente des choses", accepte de prendre des risques.
  • Il est serein, ne se laisse pas perturber par les événements extérieurs.

Talent Tags

#lead #conviction #avenant #assuré #Critique #autonome #conceptuel #créatif #changement #organisé #initiative #factuel #risque

Comment il pourrait être plus efficace

  • Il gagnerait à poser des questions aux autres et à s'enrichir de leurs retours, plutôt que de se centrer uniquement sur sa façon d'envisager les situations.
  • Il gagnerait à laisser les autres s'exprimer jusqu'au bout avant d'émettre des réserves quant à leurs propositions.
  • Il pourrait témoigner de plus d'entrain et d'enthousiasme lorsqu'il est amené à interagir avec les autres.

Drive

Ce qui le motive ...

Travailler de façon disciplinée
Créer de nouvelles choses
Se dépasser au quotidien

Et ce qui le motive moins

Avoir des tâches clairement définies
Avoir un impact positif sur le monde
Se préoccuper de l’esthétique

La façon dont il gère son énergie

L'énergie de Frederic Mothy est partagée entre dynamisme et stabilité. Une part de ses facteurs de motivation l'entraîne vers l'action et la recherche de stimulation. Mais il a aussi besoin d'une certaine stabilité et de repères pour se sentir bien dans un environnement professionnel. Il est important pour lui de retrouver cet équilibre pour s'investir pleinement dans un poste.

Les activités qu'il privilégie

PROPULSER
Agir

Il est essentiel pour Frederic Mothy de pouvoir s'investir dans une activité où il doit provoquer le passage à l'action. Il se réalise en poussant les projets et en produisant des résultats. Il est impatient et cherche à impulser une dynamique dans la réalisation du travail.

EVALUER
Réfléchir

Cette activité correspond tout à fait à Frederic Mothy. Il apprécie particulièrement d'être le point de référence pour juger d'un sujet. Il aime se montrer critique, exposer son avis et confronter celui des autres. Évaluer est donc une source principale de motivation pour Frederic Mothy.

ANALYSER
Réfléchir

Frederic Mothy se retrouve dans le fait de devoir analyser des situations. En effet, il cherche à baser ses prises de décision sur des éléments factuels et rationnels. Par ailleurs, ne cherchant pas l'approbation, il est suffisamment détaché des autres pour ne pas se laisser influencer dans ses conclusions.

L'environnement dans lequel il aime travailler

#humour #respect #amical #process #accueillant #méthode #proximité #principe #bienveillant

Le style de management qu'il adopte

VISIONNAIRE
Venez avec moi
GAGNEUR
Regardez-moi et faites comme moi

Ce que cela implique

Frederic Mothy est un manager qui apporte une vision et qui se montre inspirant. Il motive ses collaborateurs autour d'objectifs clairs et partagés. Animé par le sens du résultat et valorisant les résultats accomplis, il demande à chacun de se dépasser pour accomplir l'objectif collectif.

Le management qu'il recherche

COACH
Essayez ça
DIRECTIF
Faites ce que je vous dis

Comment le manager ?

Frederic Mothy attend d'un manager que celui-ci lui fournisse des repères clairs. Il a besoin de savoir ce qui est attendu de lui. Pour lui, le leader idéal est celui qui se positionne comme un mentor et qui l'accompagne dans sa progression. Il a besoin de se sentir évoluer et d'un manager qui soit présent pour l'accompagner.

La culture dans laquelle il s'épanouit

Flexibilité Contrôle Relations Résultats Collaboration Innovation Compétition Organisation
Culture privilégiée
Culture secondaire

Dans quel environnement le faire évoluer ?

Frederic Mothy s'épanouit dans une culture tournée vers le résultat. Il a besoin d'un cadre de travail centré autour de l'atteinte des objectifs, et qui valorise les accomplissements individuels. Il accepte assez facilement d'avoir des règles claires à respecter et de la discipline, mais il apprécie aussi que des initiatives soient testées pour faire progresser les méthodes de travail. Être dans une culture compétitive est quelque chose de stimulant pour lui car il sait où il est attendu et ce sur quoi il est jugé. Il aime en effet que tout le monde soit porté par l'atteinte des objectifs. Si ce n'est pas le cas, il ne voit pas l'intérêt de faire des efforts et de s'investir personnellement.


brain

La façon dont il réfléchit

Tâches privilégiées Intermédiaires

Manipuler des chiffres
Gérer les imprévus
Utiliser ses connaissances

Prise de décision Rapide

Il a besoin d’avancer vite et de passer d’une tâche à l’autre sans rester bloqué.

Style d'apprentissage Innover

Intègre facilement les nouveaux concepts en les éprouvant par lui-même.

Les problèmes qu'il est capable de résoudre

Raisonner à partir d'informations numériques est quelque chose que Frederic Mothy fait facilement. Il est en effet à l'aise pour analyser des tableaux, graphiques, et réaliser des calculs mathématiques. Les chiffres sont pour lui plus accessibles que d'autres types de supports, et il a une sensibilité particulière dans ce domaine.
Frederic Mothy a une affinité particulière pour les tâches qui impliquent de travailler sur des concepts. Il est à l'aise pour réfléchir sur la base d'informations abstraites. Une telle analyse l'amène à se projeter et essayer d'anticiper tous les aspects liés aux projets sur lesquels il intervient. Il pourrait même parfois manquer un peu de réalisme.