A-player A-Player 82%

Ilham Maulana memiliki tipe profil "A-Player".

Profil "A-Player" memiliki kemampuan beradaptasi yang luar biasa, belajar dengan cepat, dan sangat berorientasi aksi. Mereka mampu berhasil dan berkembang dengan mudah, terlepas dari lingkungan mereka bekerja.

Untuk mengetahui lebih lanjut

Ilham Maulana

Admin Assistant & Safety Officer

  • S1/D3

Keterampilan teknis

Komunikasi Kepemimpinan Analisis K3L Problem Solving Konseling

Minat

Traveling Membaca Menyanyi

Ringkasan

Kepribadian
Bagaimana perilaku mereka
Motivasi
Yang mereka ingin lakukan
Logika
Yang mereka mampu lakukan

Talent

Informasi pribadi tambahan

I’m an enthusiastic, optimistic, and open-minded person. I’m an adaptable person in every community, able to work in every condition (outdoor or indoor) and have a creative mind. I believe my success will be determined by the impact that I give by my own work on social and environmental development.


Shape

Cara bertindak

Shape Shape + Drive
Aspek yang sangat memotivasi mereka semangat bekerja
Memengaruhi
Memengaruhi

Definisi

Membangun hubungan / Memimpin / Menyatukan dan menggerakkan

Perilaku dalam kategori "memengaruhi" terkait dengan memberikan arahan. Ini termasuk mengembangkan jaringan profesional, memimpin tim, membuat keputusan dan termotivasi mendapatkan ide dari berbagai sumber. Perilaku ini memberikan gambaran kemampuan untuk menggerakkan orang lain dan cara seseorang mengembangkan relasi.

Membangun hubungan
Memimpin
Menyatukan dan menggerakkan
Bekerja sama
Bekerja sama

Definisi

Berdiplomasi / Memberi dukungan / Bekerja sama

Perilaku dalam kategori "bekerja sama" terkait dengan mengarahkan pekerjaan bersama. Ini termasuk memediasi interaksi antara sesama, memecahkan masalah, menggunakan sumber-sumber tim, dan memberikan dukungan kepada orang lain. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang berkembang dalam sebuah tim.

Berdiplomasi
Memberi dukungan
Bekerja sama
Berpikir
Berpikir

Definisi

Mengantisipasi tantangan / Mengembangkan visi / Berinovasi

Perilaku dalam kategori "berpikir" terkait dengan cara seseorang mengelola suatu proyek. Ini termasuk merancang strategi, mengidentifikasi risiko, mengevaluasi tugas dan kegiatan dan memberikan ide-ide baru. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal abstrak dibandingkan praktis.

Mengantisipasi tantangan
Mengembangkan visi
Berinovasi
Bertindak
Bertindak

Definisi

Mengambil inisiatif / Merencanakan dan mengorganisir / Memeriksa dan memperbaiki

Perilaku dalam kategori "bertindak" terkait dengan mendapatkan hasil. Ini termasuk memulai proyek, menerapkan rencana aksi, memantau hasil atau memantau kualitas pekerjaan. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal praktis dibandingkan abstrak.

Mengambil inisiatif
Merencanakan dan mengorganisir
Memeriksa dan memperbaiki
Merasakan
Merasakan

Definisi

Mendorong antusiasme / Beraksi cepat / Mengelola stres

Perilaku dalam kategori "merasa" terkait dengan cara seseorang mengendalikan emosinya. Ini termasuk mengelola stres, mengerahkan tenaga, dan memberikan energi positif. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang mengekspresikan dan mengarahkan emosi dalam berbagai konteks.

Mendorong antusiasme
Beraksi cepat
Mengelola stres
Potensi berkembang
Sangat berkembang:
Lebih dari 80% orang
Berkembang baik:
Lebih dari 60% orang
Cukup berkembang:
Lebih dari 40% orang
Sedikit berkembang:
Kurang dari 60% orang
Tidak berkembang:
Kurang dari 80% orang

Gaya pribadi: Promotor

Ilham Maulana terlihat seperti seseorang yang yakin dan siap melakukan apa saja. Ia proaktif dan selalu mencari usulan dan tindakan untuk melaksanakan pekerjaannya. Ia menangani pekerjaannya dengan luwes dan dengan mudah menangani perubahan dan kejadian tidak terduga. Caranya menyampaikan ide yang sungguh-sungguh tidak menyisakan ruang kepada orang lain untuk meragukannya sehingga membuat orang lain mengikutinya. Ia memiliki jiwa kepemimpinan dan berkeinginan untuk terus berprogres sehingga membuatnya menjadi penggerak yang luar biasa dalam tim.

Kekuatan utama

Manajemen hubungan interpersonal
  • Ia mudah menegaskan diri ketika berhubungan dengan orang lain dan memberikan arahan.
  • Ia berupaya menjelaskan gagasannya dan membuat orang lain setuju.
  • Ia mudah menjalin relasi baru dengan orang lain dan ramah.
Manajemen kerja
    Ia sangat proaktif dan dengan mudah memunculkan ide-ide baru.
    Ia mudah menangani kejadian tak terduga, mampu berimprovisasi.
    Ia berfokus pada satu tugas agar tidak terlalu memaksakan diri bekerja.
Manajemen emosi
    Ia memancarkan antusiasme, memandang sesuatu dengan positif.
    Ia mengekspresikan apa yang ia rasakan, mudah berkomunikasi dengan orang lain.
    Ia responsif dan bersemangat serta memiliki rasa urgensi.

Bakat

#memimpin #keyakinan #ramah #Kritis #berkonsentrasi #praktis #kreatif #berimprovisasi #analitik #responsif #Antusias #ekspresif

Area pengembangan

    Jika ia berupaya menggunakan sudut pandang yang lebih objektif, tentunya ia tidak akan memiliki keyakinan yang menyesatkan, khususnya ketika ada keputusan penting yang harus diambil.
    Ia dapat lebih menyalurkan energi dan antusiasmenya terutama ketika orang di sekelilingnya berupaya berkonsentrasi.
    Ia seharusnya dapat lebih memberikan ruang kepada orang lain, dan menghindari campur tangan pada setiap pengambilan keputusan.

Drive

Yang paling memotivasi mereka...

Melakukan lebih dalam keseharian
Memiliki otonomi
Bekerja dalam sebuah tim

Yang paling tidak memotivasi mereka...

Peduli pada kualitas
Bekerja secara disiplin
Mendapatkan gaji yang menarik

Cara mereka mengelola energi mereka

Ilham Maulana hampir hanya mengarahkan energinya untuk mencari tantangan baru. Ia menyukai dinamisme dan umumnya berupaya untuk selalu berfokus pada suatu tindakan. Yang ia butuhkan adalah ritme kerja yang cepat dan tidak membuatnya bosan. Baginya, mengambil risiko adalah hal yang penting. Stabilitas lebih membuatnya bosan daripada yakin.

Aktivitas yang mereka sukai

MERANCANG
Berpikir

Aktivitas merencanakan penting bagi Ilham Maulana untuk merasa terlibat penuh di dalamnya. Menggunakan imajinasi dan ide-idenya dalam bekerja adalah sesuatu yang penting bagi dirinya karena ia memperoleh energi dan motivasinya. Ini adalah salah satu cara untuk menemukan dunianya dalam bekerja.

MENDUKUNG
Berinteraksi

Memberi dukungan kepada orang lain adalah aktivitas yang penting bagi Ilham Maulana. Ia sangat ingin menciptakan hubungan yang kuat dengan orang-orang di sekelilingnya dan selalu ada untuk mereka. Sebaliknya, kompetisi akan membuatnya frustrasi.

MENGKOORDINASI
Berinteraksi

Ilham Maulana sangat termotivasi dan bersungguh-sungguh ketika harus mengkoordinasikan sebuah proyek. Ia sangat menyukai dapat bekerja dalam tim untuk mencapai target konkret.

Lingkungan kerja yang mereka sukai

#menyenangkan #fleksibel #santai #kebebasan #bersahabat #permisif #humor #kedekatan #keluwesan

Gaya manajemen mereka

PEMBINA
Coba hal ini
PARTISIPATIF
Apa pendapat Anda?

Hal ini berarti

Ilham Maulana adalah seorang manajer yang menggerakkan tim dan berupaya memberikan ruang kepada setiap orang. Ia siap mendengarkan dan mampu menyampaikan ide-idenya kepadaorang lain. Ia mampu merancang rencana pengembangan bagi setiap orang yang dapat mendorong kerja tim. Ia sangat mementingkan kerja tim.

Gaya manajemen yang mereka cari

VISIONER
Ikut dengan saya
PARTISIPATIF
Apa pendapat Anda?

Manajer ideal bagi mereka

Ilham Maulana mengharapkan seorang manajer yang siap mendengarkan dan menentukan target tim secara parsitipatif. Ia termotivasi oleh pemimpin yang melibatkan seluruh anggota tim untuk mencapai target. Ia membutuhkan seseorang yang memberikan makna pada pekerjaan yang harus dilakukan, yang tidak terlalu berfokus pada hasil tetapi lebih pada cara terbaik untuk mencapainya.

Budaya kerja di mana ia berkembang

Fleksibilitas Kendali Hubungan Selesai Kolaborasi Inovasi Organisasi Kompetisi
Paling cocok
Cocok

Budaya kerja ideal bagi mereka

Ilham Maulana merasa sangat bersemangat dalam budaya kerja yang berorientasi pada hubungan interpersonal dan kolektif. Ia menghargai jika sisi kemanusiaan dikedepankan dan setiap orang menemukan tempatnya di lingkungan kerja. Hal ini mensyaratkan adanya penyesuaian peraturan yang bisa diapresiasi semua orang. Ia menghindari lingkungan yang hanya mengedepankan hasil dan budaya yang mengedepankan data. Ia lebih membutuhkan suasana kerja yang menghargai keberhasilan bersama. Ia menghargai bahwa kerja sama mengarah pada pencapaian sasaran yang ditargetkan. Ia merasa bosan dengan lingkungan kerja yang terlalu stabil dan kondisi di mana ia tidak berkembang dengan situasinya.


brain

Cara berpikir mereka

Tugas yang diutamakan Kompleks

Kemampuan memahami sesuatu yang baru dan strategis.

Pengambilan keputusan Cepat

Cenderung bekerja cepat dan beralih dari satu tugas ke tugas lain tanpa berlama-lama ketika menghadapi kesulitan.

Gaya belajar Berinovasi

Kemampuan mengasimilasi konsep-konsep baru dengan mudah dengan menganalisis.

Cara ia mempelajari keterampilan dan konsep baru

Cerdas dari segi intelektual, Ilham Maulana cenderung mudah memahami konsep baru. Ia mampu memahami hal-hal baru atau kompleks tanpa harus melihatnya dipraktikkan. Jadi ia dapat mengembangkan keahliannya dengan membaca dan mencari informasi untuk berbagai subjek. Ia butuh mendapatkan stimulasi secara intelektual melalui kegiatannya, karena jika tidak, ia akan cepat merasa bosan.

Spontanitas Ilham Maulana mendorongnya untuk mempelajari konsep atau teknik dengan mengujinya sendiri. Bagi dirinya, cara terbaik mempelajari pengetahuan baru adalah dengan mencoba, gagal dengan tujuan untuk memahami, lalu memulai lagi. Terkadang, ia kurang sabar. Untuk mengintegrasikan ide-ide baru atau pengetahuan baru, ia butuh mencobanya sendiri.