Mohammad Haziq

Staf Kantor / Administrasi

  • Tidak ada

Ringkasan

Kepribadian
Bagaimana perilaku mereka
Motivasi
Yang mereka ingin lakukan
Logika
Yang mereka mampu lakukan

Talent

Personal pitch

To be multi-talent professional www.HaziqFadhila.asia


Shape

Cara bertindak

Shape Shape + Drive
Aspek yang sangat memotivasi mereka semangat bekerja
Memengaruhi
Memengaruhi

Definisi

Membangun hubungan / Memimpin / Menyatukan dan menggerakkan

Perilaku dalam kategori "memengaruhi" terkait dengan memberikan arahan. Ini termasuk mengembangkan jaringan profesional, memimpin tim, membuat keputusan dan termotivasi mendapatkan ide dari berbagai sumber. Perilaku ini memberikan gambaran kemampuan untuk menggerakkan orang lain dan cara seseorang mengembangkan relasi.

Membangun hubungan
Memimpin
Menyatukan dan menggerakkan
Bekerja sama
Bekerja sama

Definisi

Berdiplomasi / Memberi dukungan / Bekerja sama

Perilaku dalam kategori "bekerja sama" terkait dengan mengarahkan pekerjaan bersama. Ini termasuk memediasi interaksi antara sesama, memecahkan masalah, menggunakan sumber-sumber tim, dan memberikan dukungan kepada orang lain. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang berkembang dalam sebuah tim.

Berdiplomasi
Memberi dukungan
Bekerja sama
Berpikir
Berpikir

Definisi

Mengantisipasi tantangan / Mengembangkan visi / Berinovasi

Perilaku dalam kategori "berpikir" terkait dengan cara seseorang mengelola suatu proyek. Ini termasuk merancang strategi, mengidentifikasi risiko, mengevaluasi tugas dan kegiatan dan memberikan ide-ide baru. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal abstrak dibandingkan praktis.

Mengantisipasi tantangan
Mengembangkan visi
Berinovasi
Bertindak
Bertindak

Definisi

Mengambil inisiatif / Merencanakan dan mengorganisir / Memeriksa dan memperbaiki

Perilaku dalam kategori "bertindak" terkait dengan mendapatkan hasil. Ini termasuk memulai proyek, menerapkan rencana aksi, memantau hasil atau memantau kualitas pekerjaan. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal praktis dibandingkan abstrak.

Mengambil inisiatif
Merencanakan dan mengorganisir
Memeriksa dan memperbaiki
Merasakan
Merasakan

Definisi

Mendorong antusiasme / Beraksi cepat / Mengelola stres

Perilaku dalam kategori "merasa" terkait dengan cara seseorang mengendalikan emosinya. Ini termasuk mengelola stres, mengerahkan tenaga, dan memberikan energi positif. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang mengekspresikan dan mengarahkan emosi dalam berbagai konteks.

Mendorong antusiasme
Beraksi cepat
Mengelola stres
Potensi berkembang
Sangat berkembang:
Lebih dari 80% orang
Berkembang baik:
Lebih dari 60% orang
Cukup berkembang:
Lebih dari 40% orang
Sedikit berkembang:
Kurang dari 60% orang
Tidak berkembang:
Kurang dari 80% orang

Gaya pribadi: Inisiator

Jarang kekurangan ide, Mohammad Haziq dengan mudah mengambil inisiatif. Ia senang memprovokasi perubahan dalam pekerjaannya dan ia butuh stimulasi agar tidak merasa bosan. Ia sangat menginginkan bahwa usulan-usulannya diterima oleh kolega-koleganya. Ia memang mampu menunjukkan dirinya peduli dan mengutamakan kerja tim ketika harus mengambil keputusan. Ia mampu melangkah tetapi juga mempertanyakan kembali tindakannya berdasarkan umpan balik yang ia terima. Ia juga mampu memperkuat hubungan tim.

Kekuatan utama

Manajemen hubungan interpersonal
  • Ia ingin menjalin hubungan yang tulus dan tertarik berhubungan dengan orang lain.
  • Ia mudah menjalin relasi baru dengan orang lain dan ramah.
  • Ia termasuk orang yang rendah hati, tidak berupaya memaksakan pendapatnya.
Manajemen kerja
    Ia sangat proaktif dan dengan mudah memunculkan ide-ide baru.
    Ia tetap berada dalam kerangka kerja dan fokus pada tanggung jawabnya.
    Ia berfokus pada satu tugas agar tidak terlalu memaksakan diri bekerja.
Manajemen emosi
    Ia responsif dan bersemangat serta memiliki rasa urgensi.
    Ia mampu mengendalikan emosinya, tidak melampiaskannya kepada orang lain.
    Ia mengambil suatu keputusan dengan memikirkan konsekuensinya.

Bakat

#rendah hati #penuh perhatian #ramah #tulus #Kritis #mandiri #berkonsentrasi #kreatif #perubahan #berimprovisasi #mendelegasikan #formalis #responsif #mengendalikan diri #mengamankan

Area pengembangan

    Ia seharusnya dapat sedikit menjaga jarak agar tidak terpengaruh secara personal oleh apa yang terjadi dengan orang lain.
    Ia seharusnya lebih berkonsentrasi untuk mencapai hasil dengan metode yang ada daripada berupaya mengubah segalanya.
    Ia terkadang bisa lebih proaktif dan berinisiatif, misalnya dengan keluar dari batasan yang ditetapkan.

Drive

Yang paling memotivasi mereka...

Bertemu dengan orang-orang baru
Membuat dampak positif pada dunia
Membantu orang lain

Yang paling tidak memotivasi mereka...

Mendapatkan gaji yang menarik
Bekerja dalam lingkungan yang stabil
Menerima imbalan

Cara mereka mengelola energi mereka

Mohammad Haziq hampir hanya mengarahkan energinya untuk mencari tantangan baru. Ia menyukai dinamisme dan umumnya berupaya untuk selalu berfokus pada suatu tindakan. Yang ia butuhkan adalah ritme kerja yang cepat dan tidak membuatnya bosan. Baginya, mengambil risiko adalah hal yang penting. Stabilitas lebih membuatnya bosan daripada yakin.

Aktivitas yang mereka sukai

MERANCANG
Berpikir

Aktivitas merencanakan penting bagi Mohammad Haziq untuk merasa terlibat penuh di dalamnya. Menggunakan imajinasi dan ide-idenya dalam bekerja adalah sesuatu yang penting bagi dirinya karena ia memperoleh energi dan motivasinya. Ini adalah salah satu cara untuk menemukan dunianya dalam bekerja.

MENDUKUNG
Berinteraksi

Memberi dukungan kepada orang lain adalah aktivitas yang penting bagi Mohammad Haziq. Ia sangat ingin menciptakan hubungan yang kuat dengan orang-orang di sekelilingnya dan selalu ada untuk mereka. Sebaliknya, kompetisi akan membuatnya frustrasi.

MENGANALISIS
Berpikir

Menganalisis adalah aktivitas yang sangat disukai Mohammad Haziq. Ia lebih menyukai mempelajari hubungan antara data dan dapat menarik kesimpulan yang dapat diandalkan. Oleh karena itu, penting baginya menemukan aktivitas ini dalam misi yang dipercayakan kepadanya untuk mendapatkan kepuasan pribadi.

Lingkungan kerja yang mereka sukai

#menyenangkan #fleksibel #santai #kebebasan #bersahabat #permisif #humor #kedekatan #keluwesan

Gaya manajemen mereka

PARTISIPATIF
Apa pendapat Anda?
BEREMPATI
Karyawan terlebih dahulu

Hal ini berarti

Mohammad Haziq adalah seorang manajer yang lebih tertarik pada kesejahteraan timnya. Ia sangat ingin mendengarkan timnya, memiliki empati dan mampu memperhitungkan batas setiap orang. Ia memberikan inspirasi kepada karyawannya yang membutuhkan seorang pemimpin yang menaruh perhatian pada aspek kemanusiaan dan tidak terlalu menuntut pada hasil. Ia termotivasi pada kerja tim dan kemajuan tim.

Gaya manajemen yang mereka cari

VISIONER
Ikut dengan saya
PARTISIPATIF
Apa pendapat Anda?

Manajer ideal bagi mereka

Mohammad Haziq mengharapkan seorang manajer yang siap mendengarkan dan menentukan target tim secara parsitipatif. Ia termotivasi oleh pemimpin yang melibatkan seluruh anggota tim untuk mencapai target. Ia membutuhkan seseorang yang memberikan makna pada pekerjaan yang harus dilakukan, yang tidak terlalu berfokus pada hasil tetapi lebih pada cara terbaik untuk mencapainya.

Budaya kerja di mana ia berkembang

Fleksibilitas Kendali Hubungan Selesai Kolaborasi Inovasi Organisasi Kompetisi
Paling cocok
Cocok

Budaya kerja ideal bagi mereka

Mohammad Haziq merasa sangat bersemangat dalam budaya kerja yang berorientasi pada hubungan interpersonal dan kolektif. Ia menghargai jika sisi kemanusiaan dikedepankan dan setiap orang menemukan tempatnya di lingkungan kerja. Hal ini mensyaratkan adanya penyesuaian peraturan yang bisa diapresiasi semua orang. Sikap saling menghargai harus dikembangkan. Ia menghindari lingkungan yang hanya mengedepankan hasil dan budaya yang mengedepankan data. Ia lebih menyukai budaya kerja yang berorientasi pada kolaborasi untuk mewujudkan proyek bersama. Penting baginya bahwa semua orang memiliki semangat ini.


brain

Cara berpikir mereka

Tugas yang diutamakan Sederhana

Kemampuan mengerjakan tugas yang ia ketahui dan pernah dicoba.

Pengambilan keputusan Berargumen

Cenderung mendedikasikan waktunya untuk memastikan membuat keputusan yang tepat.

Gaya belajar Menerapkan

Kemampuan berkembang dengan belajar dari orang lain.

Cara ia mempelajari keterampilan dan konsep baru

Untuk mempelajari pengetahuan baru, Mohammad Haziq butuh mencobanya sendiri. Ia mengembangkan keahliannya sedikit demi sedikit dari pengalamannya di lapangan. Aspek teoretis atau yang terlalu abstrak asing bagi dirinya, dan tidak dapat membuatnya berkembang. Ia memang kesulitan mengaplikasikannya dalam lingkungan kerja. Dengan berlatih dan mengulang ia dapat memahami pengetahuan baru.

Menggunakan pendekatan yang hati-hati, Mohammad Haziq lebih suka menggunakan teknik yang telah terbukti berhasil. Oleh karena itu, ia cenderung mengamati dan mencoba memahami cara kerja yang telah terbukti berhasil yang sangat ia percayai. Dalam hal ini, ia lebih mudah belajar dari informasi yang disampaikan kepadanya.