Маргарита Примакова

менеджер сектора по обслуживанию клиентов

  • Бакалавр

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Партнер

Производить качественную работу - одна из приоритетных задач для такого человека, как Маргарита Примакова. Являясь строгой, четкой, структурированной в своей работе, она старается не допускать ни одной ошибки. Для нее важны точки зрения окружающих. Маргарита Примакова проявляет себя внимательной к их идеям, предложениям и отзывам. В этом плане с ней легко работать, так как она отводит место другим, при случае демонстрирует доступность к ним, а также аккуратность в реализации своих задач.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она селективна и сдержанна в своих отношениях.
  • Она проявляет себя скромно, не настаивает на своих идеях.
  • Она склонна выражаться прямо и по существу, не углубляясь в детали.
Подход к работе
    Она структурирует свою работу, планирует ее, скрупулезно подходя к стандартам и процедурам.
    Она не выходит за рамки своих обязанностей, сосредотачиваясь на своих прямых функциях.
    Она проявляет привязанность к с своему рабочему контексту, предпочитая стабильность изменениям.
Управление эмоциями
    В работе она проявляет спокойствие, не теряя эмоционального равновесия ввиду внешних факторов.
    В процессе принятия решений она систематически обдумывает их последствия.
    Она рассудительна, основывает свои суждения на фактах.

Таланты

#скромность #наблюдательна #консервативна #организована #аналитик #формалист #спокойна #прагматична #сдержана #осторожность

Зоны роста

    Ей стоило бы быть активнее в межличностных отношениях, чаще общаясь с окружающими.
    Она была бы более результативной, оперативно решая краткосрочные задачи, не останавливаясь на начальном плане действий.
    Она могла бы быть более инициативной и активной, выходя периодически за рамки своих прямых обязанностей.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Сохранять баланс между работой и отдыхом
Анализ данных
Работа в обнадёживающей среде

Худшие источники мотивации...

Помощь другим
Создание чего-то нового
Встречи с новыми людьми

На что расходуется энергия

Маргарита Примакова в основном направляет свою энергию на поиск стабильности. Ей необходимо опираться на прочные ориентиры и не испытывать на себе слишком частые перемены. Следовательно, она предпочитает уверенность и долгосрочную перспективу.

Предпочтительные виды деятельности

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Маргарита Примакова по-настоящему интересуется анализом фактических данных. Она любит делать заключения, основываясь на рациональных элементах. Однако эта деятельность также может разочаровать ее, т.к. она испытывает необходимость в чужом одобрении, что может не совпадать с необходимостью нейтрального взгляда на ситуации.

ОРГАНИЗОВЫВАТЬ
Действовать

Маргарита Примакова любит браться за организацию своей работы, т.к. испытывает необходимость в четких рамках. Для нее важно, чтобы правила соблюдались. При этом она не испытывает необходимости следить за прогрессом своих результатов, а довольствуется соблюдением плана.

ПРОДВИГАТЬ
Действовать

Маргарита Примакова может вполне раскрыть свой потенциал в продвижении проектов. Однако это остается для нее вторичным источником мотивации, который скорее дополняет ее основные стимулы.

Предпочтительная рабочая среда

#юмор #уважение #дружелюбный #процедуры #приветливый #методичность #близость #принцип #благожелательный

Стиль управления

ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю
ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего

Что из этого следует

Маргарита Примакова - менеджер, ясно объясняющий своим сотрудникам, что они должны делать, чтобы добиться успеха. В то же время она даёт каждому возможность высказаться. Она - лидер, любящий работать со своей командой, добиваться высоких результатов, не забывая при этом о важности человеческих отношений.

Предпочтительный стиль управления

НАСТАВНИК
Попробуйте это
ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего

Идеальный менеджер

Маргарита Примакова ждет от своего менеджера, чтобы тот уделял ей внимание и выслушивал ее. Она свободнее берется за дело еcли знает, что ее личность стоит превыше результата. Ей необходимо знать, что лидер команды действительно учитывает ее индивидуальность и адаптирует к ней задачи, а также чувствовать поддержку и доверие.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Маргарита Примакова полностью раскрывается в структурированном контексте, нацеленном на результат. Ей вполне подходит развиваться в рабочих рамках, где четко обозначены принципы и правила. Ей важно знать, что позволено, а что нет, чтобы иметь базы, на которые она может опираться. Она любит констатировать, что все сделано для того, чтобы оптимизировать рабочий процесс и гарантировать результаты. Она ищет таких условий работы, где прежде всего ценятся личные достижения и заслуги. В этом смысле дух соперничества является для нее стимулом, т.к. дает четкие правила и цели.


brain

Их тип мышления

Предпочитаемые задачи Среднего уровня сложности

Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.

Принятие решений Продуманно

Имеет склонность отводить задачам должное количество времени, чтобы убедиться, что решение верное.

Стиль обучения Инновация

Способность легко усваивать новые идеи посредством анализа.

Освоение новых навыков и идей

Маргарита Примакова обладает значительными способностями к усваиванию новых знаний. Она способна учиться опираясь на советы и самостоятельно собранную информацию. Для нее не обязательно применять новые навыки на практике, чтобы освоить их, пусть это и бывает полезно.

Маргарита Примакова склонна к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ей может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ей необходимо самостоятельное экспериментаторство.