CIO / CTO / Digital transformation officer
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Редко испытывая недостаток идей, Николай Прокофьев легко проявляет инициативу. Его привлекает внедрение новых идей в свою работу, он нуждается в подбадривании для поддержания его мотивации. Ему важно, чтобы его идеи и предложения принимали во внимание люди, с которыми он работает. В случае принятия коллективных решений Николай Прокофьев проявляет себя как человека внимательного к людям и группе в целом. Он способен одновременно продвигаться вперед, а также пересматривать свои решения и позиции, основываясь на отзывы своего окружения.
Николай Прокофьев черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят его к активным действиям. А с другой стороны, он испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для него важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.
Николай Прокофьев вполне подходит для проведения анализа. Он особенно интересуется изучением связей между данными и любит делать надежные выводы. Поэтому ему важно заниматься подобной деятельностью в рамках предложенной работы, чтобы вполне реализовывать себя.
Николай Прокофьев нуждается в работе, связанной с творческим подходом. С другой стороны ему нравится иметь базы, на которые он может опираться. Поэтому он интересуется деятельностью, требующей воображения, только в конкретных целях и при четких условиях.
Николай Прокофьев может браться за работу, даже если она не представляет для него особого интереса. Он в некоторой степени любит иногда прояснить некоторые специфические вопросы и выступать специалистом в определенной области своей деятельности.
Николай Прокофьев - менеджер, берущий дело в свои руки и дающий чёткие указания. Он даёт понять своим сотрудникам, чего он ждёт от каждого из них, избегая недопониманий. Он считает, что руководитель должен ясно выражать своё мнение и задавать тон команде. Для него важно следовать установленным принципам и не рисковать.
Николай Прокофьев ждет от своего менеджера, чтобы тот задавал тон в коллективе и для каждого определял подходящее место. Ему нужен внимательный лидер, готовый выслушать его идеи и способный определять индивидуальную программу развития для каждого, в то же время организующего коллективную работу. Командный дух весьма важен для него.
Николай Прокофьев нуждается в развитии в рамках своей работы и желает, чтобы его результаты и личный вклад были оценены. Ему нужна относительно гибкая обстановка, чтобы адаптироваться ко все новым этапам развития и инновациям. Однако эта гибкость не должна вредить достижению поставленных результатов. Он готов принять самые строгие правила, если они позволяют лучше организовывать работу. При этом монотонная рабочая атмосфера - точно не для него. Ему необходимо чувствовать стимулы своего окружения, констатировать личный прогресс и достигнутые результаты, чтобы оставаться заинтересованным в работе.
Способность осваивать новую и стратегическую информацию.
Имеет склонность уделять время использованию всех возможных ресурсов для принятия решения.
Способность легко усваивать новые идеи посредством анализа.
Николай Прокофьев обладает огромными интеллектуальными способностями и способен легко усваивать незнакомые ему идеи. Он способен разобраться в новых и сложных темах, даже не применяя их на практике. Это значит, что он может развивать новые компетенции читая и получая разносторонние знания. Ему необходима умственная стимуляция на работе, иначе ему быстро может стать скучно.
Николай Прокофьев склонен к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для него - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ему может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ему необходимо самостоятельное экспериментаторство.
