Начальник отдела товаров
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Существует мнение, что такие качества, как креативность и строгость несовместимы. Денис Кузнецов представляет собой обратный пример. Он очень легко адаптируется к изменениям, стремится к интенсивной деятельности с высоким ритмом работы. Вместе с тем, он придает большое значение качеству произведенной работы. Денис Кузнецов старается подходить к работе реалистично и доводить начатые им проекты до конца. Являясь независимым в своей манере работать, он сконцентрирован больше на своей задаче, чем на межличностных отношениях в своей деятельности.
Денис Кузнецов черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят его к активным действиям. А с другой стороны, он испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для него важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.
Денис Кузнецов стремится заниматься той деятельностью, где сможет провоцировать переход от слов к делу. Он самореализуется через продвижение проектов и достижение результатов. Он нетерпелив и старается придать своей работе как можно больше динамики.
Денис Кузнецов интересуется деятельностью, связанной с творчеством. Это особенно верно тогда, когда ему необходимо организовывать свою работу. Ему нравится иметь возможность думать и действовать так, как он хочет.
Денис Кузнецов полностью подходит для данной деятельности. Он особенно любит выступать экспертом в оценке ситуации. Он любит быть критичным, выражать свое мнение и ставить под вопрос чужое. Поэтому Денис Кузнецов в основном мотивирован оценочной деятельностью.
Денис Кузнецов - менеджер, который выражает свою точку зрения и вдохновляет на работу. Он мотивирует своих сотрудников, ставя ясные цели для достижения общих задач. Для него важно добиваться высоких результатов и поэтому он ждёт полной отдачи от каждого члена команды.
Денис Кузнецов ждет от своего менеджера, чтобы тот выражал свое видение и вдохновлял его. Ему прежде всего необходимы ясные и понятные задачи, а также лидер, который будет вовлекать его в работу и подталкивать к все лучшим результатам ради общего дела. Такой менеджмент будет мотивировать его.
Денис Кузнецов нуждается в развитии в рамках своей работы и желает, чтобы его результаты и личный вклад были оценены. Ему нужна относительно гибкая обстановка, чтобы адаптироваться ко все новым этапам развития и инновациям. Однако эта гибкость не должна вредить достижению поставленных результатов. Он готов принять самые строгие правила, если они позволяют лучше организовывать работу. При этом монотонная рабочая атмосфера - точно не для него. Ему необходимо чувствовать стимулы своего окружения, констатировать личный прогресс и достигнутые результаты, чтобы оставаться заинтересованным в работе.
Способность осваивать новую и стратегическую информацию.
Имеет склонность быстро переходить от задачи к задаче, не задерживаясь на трудных моментах.
Способность легко усваивать новые идеи посредством анализа.
Денис Кузнецов обладает огромными интеллектуальными способностями и способен легко усваивать незнакомые ему идеи. Он способен разобраться в новых и сложных темах, даже не применяя их на практике. Это значит, что он может развивать новые компетенции читая и получая разносторонние знания. Ему необходима умственная стимуляция на работе, иначе ему быстро может стать скучно.
Денис Кузнецов склонен к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для него - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ему может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ему необходимо самостоятельное экспериментаторство.
