Nilton Teixeira

Engenheiro de processos

  • Graduado

Resumo

Personalidade
Como ele age
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele faz

Talent

Apresentação

Atuo na área de Operação de Usina (Beneficiamento) em empresa de grande porte, com destaque na pesquisa de novas tecnologias que aumente a eficiência operacional da planta; coordenação de implantação de melhorias operacionais que garantem a melhor operabilidade da usina e redução de custos, experiência no controle de variáveis operacionais da usina e indicadores de desempenho de produção; atuação na gestão da segurança das operações; criação e emissão de relatórios executivos e gerenciais da performance das atividades. Tenho a certificação Green Belt (6 sigma) – INDG , realização de trabalhos usando metodologia PDCA/DMAIC. Atuação como Eng. Sênior de Operação de Usina na mina do Sossego PA (minério de Cobre), Eng. Sênior Projeto de Capital no projeto Cristalino (VALE) , projeto Salobo expansão (VALE) e projeto Minas - Rio da Anglo American como Eng. Sênior de Melhoria Continua. Graduado em Engenharia de Minas UFOP , com pós-graduação/especialização em Master em Engenharia da Qualidade - PUC e Gestão Estratégica de Negócio - FGV.


Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Treinador

Nilton Teixeira é uma pessoa-chave no trabalho em equipe. Aberto aos outros, ele tem uma certa capacidade de criar e desenvolver contatos. Desenvolver networkings é, por exemplo, uma atividade em que ele se sobressai. Este é um líder que sabe bem estimular uma dinâmica e se mostra muito presente em apoiar seus colegas. É definitivamente um "jogador da equipe" que se preocupa com o coletivo. Realizar um projeto individual tem pouco significado para ele, esta é a sua esfera relacional que se expande e cria uma diferença real.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ele facilmente cria contato com os outros, se mostra amável.
  • Ele considera positivamente a crítica, tolera diferentes opiniões.
  • Ele procura transmitir suas ideias, provocar adesão.
Gestão do trabalho
    Ele tem uma abordagem prática focada na ação.
    Ele não persiste quando é impedido, delega facilmente.
    Ele lida facilmente com os imprevistos, tem capacidade de improvisação.
Gestão das emoções
    Ele expressa seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ele "tenta as coisas", aceita correr riscos.

Atributos

#liderança #conviccão #agradável #tato #aberta #tolerante #participativa #concreto #mudança #improvisa #sintético (a) #delega #formal #reativo #factual #expressivo #risco

Áreas nas quais melhorar

    Ele sem dúvida estaria mais focado no trabalho a realizar se, às vezes, esse limitasse suas interações.
    Ele teria interesse em desafiar mais as críticas que lhe são feitas, não aceitá-las automaticamente tão facilmente.
    Ele faria bem em dar um passo atrás antes de agir, para ser mais atencioso.

Drive

O que o motiva mais...

Criar novas coisas
Conhecer novas pessoas
Ser influente

O que menos o motiva...

Querer competir
Ser reconhecido(a) pelos outros
Ter um impacto positivo no mundo

Como ele administra a própria energia

Nilton Teixeira tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulado para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ele, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.

As atividades que ele privilegia

CONCEBER
Refletir

A atividade de concepção é essencial para Nilton Teixeira se sentir totalmente comprometido. Envolver a sua imaginação e ideias é realmente essencial para ele, porque ele tira daí uma grande quantidade de energia e interesse. Esta é uma das suas formas de se realizar através do seu trabalho.

PROMOVER
Interagir

Promover é uma atividade das mais gratificantes para Nilton Teixeira. É uma realização para ele ser o embaixador de um projeto e apresentar um trabalho a um público mais vasto. Ele precisa de um trabalho que lhe dê acesso a esse papel, porque obtém daí uma grande quantidade de energia.

ANALISAR
Refletir

Nilton Teixeira se encontra em ter de analisar as situações. Na verdade, ele procura basear as suas decisões em elementos factuais e racionais. Além disso, não busca aprovação, é suficientemente independente dos outros para não ser influenciado em suas conclusões.

O ambiente de trabalho mais adequado para ele

#descontraído #flexibilidade #amigável #acolhedor #adaptabilidade #proximidade #liberdade #benevolente

Seu estilo de gestão

PARTICIPATIVO
E você, o que acha?
COACH
Tente isto

O que isso implica

Nilton Teixeira é um gerente que anima o grupo e garante que todos tenham espaço para se expressar. Ele sabe ouvir as ideias dos outros. É capaz de definir planos de desenvolvimento individual, promovendo o trabalho em grupo. Ele dá muita importância à inteligência coletiva.

A gerência que ele gostaria de ter

PARTICIPATIVO
E você, o que acha?
VISIONÁRIO
Venha comigo

Seu gerenciamento ideal

Nilton Teixeira espera que um chefe lhe escute e que defina os objetivos do grupo de forma participativa. Ele é motivado por líderes que envolvem toda a equipe para alcançar o objetivo. Ele precisa de alguém que dê sentido ao trabalho, que incida menos sobre os resultados obtidos e que encontre a melhor forma de alcançá-lo.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Nilton Teixeira é capaz de prosperar em culturas muito diferentes. Não há um modo específico de operação que lhe convém absolutamente. Encontra vantagens e desvantagens em cada ambiente de trabalho. Não é a cultura corporativa que vai determinar o seu investimento, mas sim a capacidade de um cargo trazer que ele está buscando através do trabalho. Se ele encontrar suas principais motivações, então não importa o contexto em que ele opera, é capaz de se adaptar e se encontrar.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Intermedíárias

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Racional

Tendência a gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.

Estilo de aprendizagem Experimentar

Capacidade de testar e aprender com erros.

Como ele adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Nilton Teixeira progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

O temperamento espontâneo de Nilton Teixeira o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.