A-player A-Player 74%

Pedro Henrique Castro é um perfil do tipo "A-Player".

Os perfis "A-player" têm adaptabilidade extraordinária, aprendem rapidamente e são resolutamente orientados para a ação. Eles tendem a ter sucesso e a avançar facilmente, independentemente do ambiente em que eles provavelmente evoluirão.

Saiba mais

Pedro Henrique Castro

Especialista de campo

  • Graduado

Resumo

Personalidade
Como ele age
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele faz

Talent

Apresentação

Engenheiro de Controle e Automação, Especialista em Gerenciamento de Projetos, além de possuir formação técnica em Eletrotécnica. Possuo grande experiência com liderança, gestão de projetos de montagem e comissionamento em campo. Sou habilidoso na realização de trabalhos em equipe e na motivação de meus liderados. Interessado em novos desafios e no constante aprimoramento, além de possuir uma postura colaborativa, otimista e grande desenvoltura na comunicação e comprometimento com a eficiência nas ações. Apresento em meu perfil disciplina, facilidade no relacionamento interpessoal, responsabilidade, adaptabilidade a mudanças e foco na conquista de resultados. Tenho a capacidade de aprofundar o conhecimento, sistematizá-lo e passá-lo adiante. Muitos são aqueles que sabem em profundidade, mas não sabem transmitir. Muitos também são os que sabem e não se comunicam bem com as pessoas para gerar um clima de aceitação e motivação em torno do que precisam aprender. Consigo facilitar o aprendizado por mais técnico que ele seja. Sei entender e ouvir as pessoas, além de chegar até elas de forma diplomática e amável. Acredito que tenho o tempero certo entre o contato e o afastamento, e entre o envolvimento e o distanciamento.


Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Promotor

Pedro Henrique Castro aparece como alguém determinado e voluntário. Proativo, ele está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ele lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ele apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-lo. Ele tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ele se afirma nas suas relações com facilidade, direciona.
  • Ele tem certeza de suas decisões, e se apega à sua linha de conduta.
  • Ele procura construir relações autênticas, demonstra interesse pelos outros.
Gestão do trabalho
    Tem facilidade para lidar com vários projetos simultaneamente.
    Ele vai direto ao ponto, tem um espírito de síntese e trabalha rápido.
    Ele reflete, resolve os problemas pelo lado conceitual.
Gestão das emoções
    Ele é sereno, não se deixa perturbar por eventos externos.
    Ele "tenta as coisas", aceita correr riscos.
    Ele exala entusiasmo, vê as coisas de forma positiva.

Atributos

#liderança #sincero (a) #seguro #polivalente #conceitual #sintético (a) #serena #risco

Áreas nas quais melhorar

    Deveria procurar finalizar os projetos em que se comprometeu antes de passar para outros tópicos.
    Ele poderia deixar mais espaço para os outros, evitar intervir em todas as decisões.
    Ele se beneficiaria ao fazer perguntas para os outros e aprender com feedback deles, em vez de se concentrar unicamente no seu modo de ver as situações.

Drive

O que o motiva mais...

Ter um impacto positivo no mundo
Ajudar os outros
Trabalhar em uma atmosfera divertida

O que menos o motiva...

Ter funções claramente definidas
Receber recompensas
Querer competir

Como ele administra a própria energia

A energia de Pedro Henrique Castro é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ele privilegia

APOIAR
Interagir

Apoiar os outros é uma atividade essencial para Pedro Henrique Castro. Ele tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ele.

CONCEBER
Refletir

Pedro Henrique Castro aprecia, em parte, intervir em missões de concepção. Ele aprecia ter alguma liberdade em como realizar seu trabalho. Mas não tem por isso a necessidade de expressar a criatividade e criar coisas novas.

AVALIAR
Refletir

Nesta atividade, Pedro Henrique Castro aprecia a parte relativa a ser autônomo nas suas decisões. No entanto, está menos confortável com a ideia de desafiar as opiniões alheias e de ter um julgamento que, às vezes, entra em confronto com elas.

O ambiente de trabalho mais adequado para ele

#divertido #flexibilidade #descontraído #liberdade #amigável #permissividade #humor #proximidade #flexibilidade

Seu estilo de gestão

VISIONÁRIO
Venha comigo
COACH
Tente isto

O que isso implica

Pedro Henrique Castro é um gerente inspirador que procura fazer seus colaboradores progredirem em um nível pessoal. Ele tem um plano de ação para cada um e se posiciona como mentor. É um gestor que conduz a um objetivo coletivo, mas que também é capaz de levar em conta as singularidades de cada pessoa.

A gerência que ele gostaria de ter

VISIONÁRIO
Venha comigo
PARTICIPATIVO
E você, o que acha?

Seu gerenciamento ideal

Pedro Henrique Castro espera que um chefe lhe escute e que defina os objetivos do grupo de forma participativa. Ele é motivado por líderes que envolvem toda a equipe para alcançar o objetivo. Ele precisa de alguém que dê sentido ao trabalho, que incida menos sobre os resultados obtidos e que encontre a melhor forma de alcançá-lo.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Pedro Henrique Castro se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Isto requer a capacidade de adaptar as regras operacionais que podem caber todos. O respeito mútuo deve ser valorizado. Ele evita lugares onde se destaca apenas o resultado e onde a cultura dos números seja dominante. Ele prefere que a cultura seja centrada na colaboração e execução de projetos comuns. É importante para ele que todos compartilhem este estado de espírito.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Complexas

Capacidade de entender assuntos novos e estratégicos.

Tomada de decisão Prudente

Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de aprendizagem Inovar

Capacidade de assimilar novos conceitos com facilidade por meio de análise.

Como ele adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Brilhante intelectualmente, Pedro Henrique Castro tende a capturar facilmente conceitos que eram estranhos para ele inicialmente. Ele é capaz de compreender temas novos ou complexos sem ter de vê-los na prática. Pode, portanto, desenvolver suas habilidades através da leitura e aprender sobre uma variedade de tópicos. Ele precisa ser intelectualmente desafiado por sua atividade, caso contrário ele pode se cansar rapidamente.

O temperamento espontâneo de Pedro Henrique Castro o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.