Работник широкого профиля
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Альберт Бабаян - ключевая фигура в командной работе. Являясь открытым к другим, он обладает способностью создавать и развивать межличностные отношения. Например, он выделяется в такой деятельности, как создание и развитие связей. Альберт Бабаян - аниматор, умеющий внести динамику в рабочий климат и поддержать своих коллег. Он, однозначно, - командный игрок, заботящийся о своей команде. Перспектива реализации проекта в одиночестве не очень привлекает его, так как он реализует себя в сфере отношений, что составляет для него существенную разницу в работе.
Альберт Бабаян обладает энергией, нацеленной га действие. Его источники мотивации приводят его в движение и заставляют идти на риск. Ему необходимо чувствовать стимулы ситуации, чтобы поддерживать свой интерес к должности. Стабильность для него - синоним скуки и усталости. Поэтому целесообразно ставить перед ним все новые задачи.
Альберт Бабаян интересуется деятельностью, связанной с творчеством. Это особенно верно тогда, когда ему необходимо организовывать свою работу. Ему нравится иметь возможность думать и действовать так, как он хочет.
Альберт Бабаян уделяет большую часть своей энергии оформлению презентации и ее совершенствованию. Для него важно, чтобы сделанное было надежно и безукоризненно с визуальной точки зрения. Он будет разочарован, если ему придется пожертвовать данным аспектом из-за сжатых сроков или более важных приоритетов.
Альберт Бабаян особенно интересуется продвижением своей работы. Ему очень нравится действовать в коллективе и утверждать свои идеи. Для него важно заниматься подобной деятельностью ежедневно.
Альберт Бабаян - менеджер, приводящий в действие свою команду и позволяющий каждому её члену участвовать в рабочем процессе. Он внимателен к идеям своих сотрудников и всегда готов их выслушать. Он способен определить пути развития для каждого из них, при этом поощряя командный труд. Он придаёт большое значение коллективному разуму.
Альберт Бабаян ждет от своего менеджера, чтобы тот был внимателен к нему и определял командные цели. Ему нужен лидер, мотивирующий всю команду для общего дела, придающий смысл выполняемой работе и методам больше, чем результатам.
Альберт Бабаян лучше всего работает в атмосфере коллективного сотрудничества. Для нее важно, чтобы личность стояла превыше всего, чтобы полностью раскрыться в своей работе. По его мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом чтобы они подходили каждому. Взаимное уважение должно, по его мнению, поощряться. Он избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения. Он предпочитает, чтобы сотрудничество и осуществление совместных проектов стояли для на первом месте. Для него важно, чтобы каждый разделял подобный взгляд на вещи.
Способность осваивать новую и стратегическую информацию.
Имеет склонность отводить задачам должное количество времени, чтобы убедиться, что решение верное.
Способность легко усваивать новые идеи посредством анализа.
Альберт Бабаян обладает огромными интеллектуальными способностями и способен легко усваивать незнакомые ему идеи. Он способен разобраться в новых и сложных темах, даже не применяя их на практике. Это значит, что он может развивать новые компетенции читая и получая разносторонние знания. Ему необходима умственная стимуляция на работе, иначе ему быстро может стать скучно.
Альберт Бабаян склонен к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для него - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ему может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ему необходимо самостоятельное экспериментаторство.
