Qing Zhang

销售办公室主管

  • 学士

总结

个性
他是如何表现的
动机
他想做什么
逻辑推理
他能做什么

Shape

行为风格

Shape(个性) 个性+动机
充满激励的方面会另他感到满足
影响
影响

定义

建立关系 / 带头 / 团结动员

“影响”类别中的行为与提供指导相关。其中包括建立专业网络、管理团队、制定决策以及激发思想传播的动力。这些行为可以洞悉个人动员他人以及与他人建立关系的自然能力。

建立关系
带头
团结动员
合作
合作

定义

外交沟通 / 提供支持 / 协同工作

“合作”类别中的行为表现与促进集体工作有关。其中包括调解人与人之间的互动、解决冲突、利用团队资源以及为他人提供支持。这些行为可洞悉个人在小组中得以发展的自然能力。

外交沟通
提供支持
协同工作
思考
思考

定义

预测挑战 / 拓展视野 / 创新

“思考”类别中的行为表现与项目构思有关。其中包括设计策略、确定项目风险、评估任务和活动以及提出新想法。这些行为可洞悉个人在处理抽象而不是实际概念的自然能力。

预测挑战
拓展视野
创新
行动
行动

定义

发起提议 / 计划和组织 / 核查和改进

“行为”类别中的行为表现与获取结果有关。其中包括启动项目、执行行动计划、监视结果或控制生产质量。这些行为可洞悉个人在理解实际概念而不是抽象概念的自然能力。

发起提议
计划和组织
核查和改进
感觉
感觉

定义

传播热情 / 快速反应 / 处理压力

“感觉”类别中的行为表现与一个人的情绪控制有关。其中包括管理压力、投入精力和散发积极氛围。所有这些行为均可洞悉一个人在不同环境下表达和疏导自身情绪的自然能力。

传播热情
快速反应
处理压力
发展潜力
高度发展:
高于 80% 人群
良好发展:
高于 60% 人群
适度发展:
高于 40% 人群
略微发展:
低于 60% 人群
未得以发展:
低于 80% 人群

个人风格: 实干家

创造力和严谨性向来被认为是相互阻碍的,Qing Zhang却是这个观点的反例。他非常适应变化,并力图寻找快节奏、具有刺激性的工作。他同样注重工作中的高品质。他会保持谦逊,并一直关注自己承接的项目直到成功完成。他能独立完成自己的工作,并且会将注意力集中在工作内容之上,而非人际关系。

主实力

人际关系管理
  • 他能自发地进行交流,是个直率的人。
  • 他在评论中直奔主题,不会鲁莽行事。
  • 他会在自己的人际关系中适当保持一定距离,以免受情绪影响。
工作管理
    他能轻松适应变化,对变化持正面看法。
    他非常积极主动,提出新想法对他来说并非难事。
    他能同时处理几个项目。
情绪管理
    他沉着冷静,不会因外部事件使自己乱了方寸。
    他具有洞察力,并能根据事实作出判断。
    他会控制自己的情绪,不让别人影响自己。

才干

#细心 #切题 #超然 #具批判性 #独立自主 #有创造力 #变化 #镇定 #事实性 #自我克制

改善领域

    他可能会更注意自己与人说话的方式,确保自己表达的内容能够为他人所接受。
    他可能会花更长的时间去关注一个问题,最大限度地避免在工作中分心。
    他如果能够对自己的提议多加辩解,则有可能在沟通中产生更多影响力。

Drive

什么方面最能给予他动力...

有纪律地工作
以团队一员的姿态工作
在稳定的环境中工作

什么方面最不能令他产生动力...

注重外在表象美感
对世界起到积极影响
帮助他人

他是如何管理自己的精力的

Qing Zhang的动力元素会让他更倾向于稳定性的工作。他会运用自己的精力开发出可以让自己所依赖的基准与参照点。他喜欢能够在自己所管理的工作中形成一种规律性。尽量避免在自己所处的环境中做出可能会带来不确定因素的决定。

他所倾向的工作

组织
反应

组织工作是Qing Zhang喜欢的工作内容之一。在需要他来管理项目的时候,他会全力以赴地投入其中,制定目标与期限。盲目从事项目对他来说难以令人忍受:必须提供给他既定的步骤,他才能很快地做出成果。

协调
反应

协调专员的角色非常适合Qing Zhang。为了能达到目标,他会特别积极参与团队工作。他喜欢确定期限,了解工作进展。如果他不能从事这样的工作,可能会让他感觉沮丧。

评估
思考

这项工作完全符合Qing Zhang。他特别希望能够成为评判相关主题的参照点。他喜欢提出批评意见、表达自己的见解、面对他人意见。因此,评估对Qing Zhang来说是一个主要动力来源。

他更喜欢的工作环境

#幽默 #尊重 #友好 #处理 #殷勤 #方法 #邻近 #原则 #和蔼

他的管理风格

指示性的
按照我说的做
得胜者
请注意看我,跟我一样做

这意味着

Qing Zhang是一位颇富挑战且又能给与明确指示的经理人。他承载着业绩感,并形成很高的期望。他首先关注的是业绩成果,即便他深知获取成果的道路十分艰辛,但这一点正是他激励团队的信条。

他所寻求的管理方式

指示性的
按照我说的做
得胜者
请注意看我,跟我一样做

他的理想经理人

Qing Zhang希望能有一位可以挑战他的经理,并能给他明确的指示。他会受到业绩的驱使,与他相关的工作,他希望他人能给予自己高期望值。他需要能拥有一位对结果感兴趣的领导者,尽管所走之路很艰难且具有挑战性。不断的挑战和能够明确表达自己的经理人更能激发他的动力。

可以令他全面施展才能的文化氛围

灵活性 控制 关系 结果 合作 创新 组织 竞争
最佳匹配
良好匹配

在他看来理想的文化氛围

纪律严格的工作环境正符合Qing Zhang的期待,因为它会为每个人所期待的结果设定一个基准,并力图促使达到结果。事实上,在一个有条理、有纪律性的工作环境中,他的才能可以得以充分发挥。在这种工作环境中,每个人也都会严格遵守既定的规章制度。这种稳定性对他来说至关重要,因为它可以将团队联合起来,共同达到目标。这样的工作环境可以使她对工作进行长期规划,从而更从容的继续下去。反之,在一个随时都要即兴发挥,毫无明确目标的工作环境中,他的才华则无法得以充分发挥。


brain

他的思考方式

更倾向的工作 中等

能够独立自主地管理自身工作。

做决策 谨慎

他会花时间,最大限度地利用所有资源。

学习风格 实践

一边学习,一边测试,同时也会犯错。

他如何学习新技能与概念

新技能发展方面,具体实践能让Qing Zhang进步更快。在没有看到具体事物的情况下,他很难将所有信息进行整合。因此,在处理复杂、全新的问题之前,最好能先向他展示如果操作。

积极自主的个性,可以让Qing Zhang在测试的同时学习新概念或技术。对他来说,最好的方法就是能通过不断尝试去获取新知识,在失败中学习,再重新开始。他可能有时会缺乏耐心。他甚至需要亲身进行实践,才能全面掌握新思想、新知识。