销售办公室主管
影响 “影响”类别中的行为与提供指导相关。其中包括建立专业网络、管理团队、制定决策以及激发思想传播的动力。这些行为可以洞悉个人动员他人以及与他人建立关系的自然能力。
合作 “合作”类别中的行为表现与促进集体工作有关。其中包括调解人与人之间的互动、解决冲突、利用团队资源以及为他人提供支持。这些行为可洞悉个人在小组中得以发展的自然能力。
思考 “思考”类别中的行为表现与项目构思有关。其中包括设计策略、确定项目风险、评估任务和活动以及提出新想法。这些行为可洞悉个人在处理抽象而不是实际概念的自然能力。
行动 “行为”类别中的行为表现与获取结果有关。其中包括启动项目、执行行动计划、监视结果或控制生产质量。这些行为可洞悉个人在理解实际概念而不是抽象概念的自然能力。
感觉 “感觉”类别中的行为表现与一个人的情绪控制有关。其中包括管理压力、投入精力和散发积极氛围。所有这些行为均可洞悉一个人在不同环境下表达和疏导自身情绪的自然能力。
创造力和严谨性向来被认为是相互阻碍的，Qing Zhang却是这个观点的反例。他非常适应变化，并力图寻找快节奏、具有刺激性的工作。他同样注重工作中的高品质。他会保持谦逊，并一直关注自己承接的项目直到成功完成。他能独立完成自己的工作，并且会将注意力集中在工作内容之上，而非人际关系。
Qing Zhang的动力元素会让他更倾向于稳定性的工作。他会运用自己的精力开发出可以让自己所依赖的基准与参照点。他喜欢能够在自己所管理的工作中形成一种规律性。尽量避免在自己所处的环境中做出可能会带来不确定因素的决定。
组织工作是Qing Zhang喜欢的工作内容之一。在需要他来管理项目的时候，他会全力以赴地投入其中，制定目标与期限。盲目从事项目对他来说难以令人忍受：必须提供给他既定的步骤，他才能很快地做出成果。
协调专员的角色非常适合Qing Zhang。为了能达到目标，他会特别积极参与团队工作。他喜欢确定期限，了解工作进展。如果他不能从事这样的工作，可能会让他感觉沮丧。
这项工作完全符合Qing Zhang。他特别希望能够成为评判相关主题的参照点。他喜欢提出批评意见、表达自己的见解、面对他人意见。因此，评估对Qing Zhang来说是一个主要动力来源。
Qing Zhang是一位颇富挑战且又能给与明确指示的经理人。他承载着业绩感，并形成很高的期望。他首先关注的是业绩成果，即便他深知获取成果的道路十分艰辛，但这一点正是他激励团队的信条。
Qing Zhang希望能有一位可以挑战他的经理，并能给他明确的指示。他会受到业绩的驱使，与他相关的工作，他希望他人能给予自己高期望值。他需要能拥有一位对结果感兴趣的领导者，尽管所走之路很艰难且具有挑战性。不断的挑战和能够明确表达自己的经理人更能激发他的动力。
纪律严格的工作环境正符合Qing Zhang的期待，因为它会为每个人所期待的结果设定一个基准，并力图促使达到结果。事实上，在一个有条理、有纪律性的工作环境中，他的才能可以得以充分发挥。在这种工作环境中，每个人也都会严格遵守既定的规章制度。这种稳定性对他来说至关重要，因为它可以将团队联合起来，共同达到目标。这样的工作环境可以使她对工作进行长期规划，从而更从容的继续下去。反之，在一个随时都要即兴发挥，毫无明确目标的工作环境中，他的才华则无法得以充分发挥。
能够独立自主地管理自身工作。
他会花时间，最大限度地利用所有资源。
一边学习，一边测试，同时也会犯错。
新技能发展方面，具体实践能让Qing Zhang进步更快。在没有看到具体事物的情况下，他很难将所有信息进行整合。因此，在处理复杂、全新的问题之前，最好能先向他展示如果操作。
积极自主的个性，可以让Qing Zhang在测试的同时学习新概念或技术。对他来说，最好的方法就是能通过不断尝试去获取新知识，在失败中学习，再重新开始。他可能有时会缺乏耐心。他甚至需要亲身进行实践，才能全面掌握新思想、新知识。
