Le monde du retail change au travers de la digitalisation des points de vente. Par conséquent, le métier se doit d'être ré-inventer. Une remise en question des méthodes de vente n'est pas seulement nécessaire, elle est obligatoire. Après avoir exercé pendant 16 ans dans la vente et avoir gérer mon auto entreprise pendant 3 ans, j’ai décidé de poursuivre ma carrière dans le secteur de la formation. L’acquisition des méthodes pédagogiques est nécessaire pour transmettre mon expertise et répondre aux besoins des entreprises et de leurs équipes dans leur recherche de l’excellence du “savoir-faire” et du “savoir être”. Actuellement Directeur de boutique au sein de la maison De Fursac, j’ai choisis de prendre un congé individuel de formation pour me consacrer à l’obtention du titre professionnel de “Formateur pour adultes”. L’objectif est d’accompagner le secteur du retail dans cette mutation pour remettre les points de ventes au cœur de l’expérience client.

À la fois meneur et rigoureux, Nicolas Caron possède des qualités complémentaires qui lui permettent aussi bien de donner le cap aux projets que de les mener à bien. Factuel dans son analyse, il prête une attention particulière à la fiabilité des décisions qu'il prend et du travail qu'il conduit. Il est exigeant envers le respect des procédures et il n'hésite pas à le rappeler aux personnes avec qui il est amené à travailler. Il met tout en oeuvre pour arriver au résultat qu'il s'est fixé, même si cela doit nuire à la qualité de ses relations.

Nicolas Caron possède une énergie majoritairement tournée vers l'action. Ses sources de motivation le mettent en mouvement et l'amènent à prendre des risques. Il a besoin d'être stimulé pour maintenir son intérêt envers une activité ou un poste. Pour lui, la stabilité est synonyme d'ennui et de lassitude. Il est intéressant de lui proposer régulièrement de nouveaux défis.

Nicolas Caron attend d'un manager que celui-ci soit à l'écoute et qu'il définisse les objectifs du groupe de manière participative. Il est motivé par les leaders qui impliquent toute l'équipe dans l'atteinte de l'objectif. Il a besoin de quelqu'un qui donne du sens au travail à accomplir, qui s'attache moins aux résultats à obtenir et davantage à la meilleure façon d'y parvenir.

Nicolas Caron se retrouve pleinement dans une culture tournée vers la relation à l'autre et le collectif. Il aime que l'humain soit mis en avant et que chacun se retrouve dans l'environnement de travail. Cela passe par une capacité d'adaptation des règles de fonctionnement qui puissent convenir à tous. Le respect mutuel doit être valorisé. Il évite les lieux où l'on met en avant uniquement le résultat et où la culture du chiffre domine. Il préfère que la culture soit centrée sur la collaboration et la réalisation de projets collectifs. Il est important pour lui que tout le monde partage cet état d'esprit.

Pour apprendre de nouveaux savoirs, Nicolas Caron a besoin de les éprouver concrètement. Il développe ses compétences au fur et à mesure des expériences terrains qu'il cumule. Les aspects théoriques ou trop abstraits lui sont souvent étrangers, et ne lui permettent pas de progresser. Il a en effet plus de difficultés à les transposer dans le cadre du travail. C'est en pratiquant et à force de répétition qu'il s'approprie les nouvelles connaissances.

Avant de prendre en compte des éléments nouveaux, Nicolas Caron tient à valider leur qualité. Il préfère s'en remettre à des personnes référentes ouà des techniques bien identifiées. Généralement, il évite de se lancer seul et de tester de nouvelles méthodes sans avoir eu de garanties quant à leur pertinence.