Dina Mardiana

Talent Acquisition, People Operation & Services

  • S1/D3

Keterampilan teknis

recruiting headhunting

Ringkasan

Kepribadian
Bagaimana perilaku mereka
Motivasi
Yang mereka ingin lakukan
Logika
Yang mereka mampu lakukan

Shape

Cara bertindak

Shape Shape + Drive
Aspek yang sangat memotivasi mereka semangat bekerja
Memengaruhi
Memengaruhi

Definisi

Membangun hubungan / Memimpin / Menyatukan dan menggerakkan

Perilaku dalam kategori "memengaruhi" terkait dengan memberikan arahan. Ini termasuk mengembangkan jaringan profesional, memimpin tim, membuat keputusan dan termotivasi mendapatkan ide dari berbagai sumber. Perilaku ini memberikan gambaran kemampuan untuk menggerakkan orang lain dan cara seseorang mengembangkan relasi.

Membangun hubungan
Memimpin
Menyatukan dan menggerakkan
Bekerja sama
Bekerja sama

Definisi

Berdiplomasi / Memberi dukungan / Bekerja sama

Perilaku dalam kategori "bekerja sama" terkait dengan mengarahkan pekerjaan bersama. Ini termasuk memediasi interaksi antara sesama, memecahkan masalah, menggunakan sumber-sumber tim, dan memberikan dukungan kepada orang lain. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang berkembang dalam sebuah tim.

Berdiplomasi
Memberi dukungan
Bekerja sama
Berpikir
Berpikir

Definisi

Mengantisipasi tantangan / Mengembangkan visi / Berinovasi

Perilaku dalam kategori "berpikir" terkait dengan cara seseorang mengelola suatu proyek. Ini termasuk merancang strategi, mengidentifikasi risiko, mengevaluasi tugas dan kegiatan dan memberikan ide-ide baru. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal abstrak dibandingkan praktis.

Mengantisipasi tantangan
Mengembangkan visi
Berinovasi
Bertindak
Bertindak

Definisi

Mengambil inisiatif / Merencanakan dan mengorganisir / Memeriksa dan memperbaiki

Perilaku dalam kategori "bertindak" terkait dengan mendapatkan hasil. Ini termasuk memulai proyek, menerapkan rencana aksi, memantau hasil atau memantau kualitas pekerjaan. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal praktis dibandingkan abstrak.

Mengambil inisiatif
Merencanakan dan mengorganisir
Memeriksa dan memperbaiki
Merasakan
Merasakan

Definisi

Mendorong antusiasme / Beraksi cepat / Mengelola stres

Perilaku dalam kategori "merasa" terkait dengan cara seseorang mengendalikan emosinya. Ini termasuk mengelola stres, mengerahkan tenaga, dan memberikan energi positif. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang mengekspresikan dan mengarahkan emosi dalam berbagai konteks.

Mendorong antusiasme
Beraksi cepat
Mengelola stres
Potensi berkembang
Sangat berkembang:
Lebih dari 80% orang
Berkembang baik:
Lebih dari 60% orang
Cukup berkembang:
Lebih dari 40% orang
Sedikit berkembang:
Kurang dari 60% orang
Tidak berkembang:
Kurang dari 80% orang

Gaya pribadi: Mitra

Melakukan pekerjaan yang berkualitas adalah tujuan utama Dina Mardiana. Teliti, cermat, terstruktur, ia menjaga agar tidak melakukan kesalahan ketika ia melakukan sesuatu. Ia memiliki sifat profesionalitas yang tinggi karena pendapat orang lain sangat penting baginya. Ia menunjukkan bahwa ia tertarik pada ide-ide, saran dan umpan balik orang lain. Dalam hal ini, mudah untuk bekerja dengannya, karena ia memberikan tempat bagi orang lain, selalu ada untuk mereka jika diperlukan, teliti dalam menyelesaikan pekerjaannya.

Kekuatan utama

Manajemen hubungan interpersonal
  • Ia ingin menjalin hubungan yang tulus dan tertarik berhubungan dengan orang lain.
  • Ia termasuk orang yang rendah hati, tidak berupaya memaksakan pendapatnya.
  • Ia mudah menjalin relasi baru dengan orang lain dan ramah.
Manajemen kerja
    Ia lebih mengutamakan metode yang ada, yang sudah terbukti.
    Ia memiliki pendekatan praktis yang diarahkan pada tindakan.
    Ia menyusun pekerjaannya, membuat perencanaan dan berpegang pada prosedur.
Manajemen emosi
    Ia mampu mengendalikan emosinya, tidak melampiaskannya kepada orang lain.
    Ia seseorang yang tenang, tidak membiarkan dirinya terpengaruh oleh kejadian luar.
    Ia bijak, menilai sesuatu berdasarkan fakta.

Bakat

#rendah hati #ramah #tulus #yakin #berkonsentrasi #praktis #konvensional #terorganisasi #analitik #formalis #mengendalikan diri

Area pengembangan

    Ia seharusnya dapat sedikit menjaga jarak agar tidak terpengaruh secara personal oleh apa yang terjadi dengan orang lain.
    Akan lebih bermanfaat baginya menjadi lebih tegas dalam menjalin relasi, dan mengangkat sudut pandangnya.
    Ia akan lebih berkonsentrasi pada pekerjaannya jika interaksinya kadang terbatas.

Drive

Yang paling memotivasi mereka...

Bertemu dengan orang-orang baru
Memiliki tugas yang ditetapkan dengan jelas
Peduli pada kualitas

Yang paling tidak memotivasi mereka...

Melakukan lebih dalam keseharian
Menganalisis data
Memiliki pengaruh

Cara mereka mengelola energi mereka

Energi Dina Mardiana terbagi antara dinamisme dan stabilitas. Sebagian dari faktor motivasinya berorientasi pada pengambilan tindakan dan pencarian stimulasi. Tetapi ia juga membutuhkan stabilitas tertentu dan acuan agar merasa nyaman dalam lingkungan profesional. Penting baginya untuk menemukan keseimbangan ini agar dapat bersungguh-sungguh dalam suatu posisi.

Aktivitas yang mereka sukai

MENYEMPURNAKAN
Bertindak

Penting bagi Dina Mardiana untuk dapat menyempurnakan pekerjaannya. Hal ini sangat memberinya stimulasi karena ia sangat memedulikan kualitas pekerjaannya. Oleh karena itu, Dina Mardiana dapat diandalkan untuk mengerahkan energinya untuk aktivitas ini karena ini menjadi motivasi baginya.

MENGKOORDINASI
Berinteraksi

Dapat mengkoordinasikan pekerjaan dalam sebuah tim adalah aktivitas di mana Dina Mardiana akan bersungguh-sungguh mengerjakannya. Karena ia butuh melihat kemajuan proyek secara konkret dan memastikan tenggatnya dipenuhi. Bekerja dalam tim untuk mencapai hasil ini adalah sesuatu yang sangat ia inginkan dan yang memotivasinya.

MENDUKUNG
Berinteraksi

Penting bagi Dina Mardiana untuk melakukan pekerjaan yang memungkinkan dirinya memberikan dukungan kepada orang-orang di sekelilingnya. Ia lebih mengutamakan sikap saling membantu daripada kompetisi. Dalam hal ini, ia ingin mewujudkan hubungan antar kolega dan mendorong adanya kekompakan dalam timnya.

Lingkungan kerja yang mereka sukai

#menyenangkan #fleksibel #santai #kebebasan #bersahabat #permisif #humor #kedekatan #keluwesan

Gaya manajemen mereka

BEREMPATI
Karyawan terlebih dahulu
PARTISIPATIF
Apa pendapat Anda?

Hal ini berarti

Dina Mardiana adalah seorang manajer yang lebih tertarik pada kesejahteraan timnya. Ia sangat ingin mendengarkan timnya, memiliki empati dan mampu memperhitungkan batas setiap orang. Ia memberikan inspirasi kepada karyawannya yang membutuhkan seorang pemimpin yang menaruh perhatian pada aspek kemanusiaan dan tidak terlalu menuntut pada hasil. Ia termotivasi pada kerja tim dan kemajuan tim.

Gaya manajemen yang mereka cari

BEREMPATI
Karyawan terlebih dahulu
PARTISIPATIF
Apa pendapat Anda?

Manajer ideal bagi mereka

Dina Mardiana mengharapkan seorang manajer yang mementingkan kesejahteraan timnya. Ia membutuhkan seseorang yang perhatian, berempati, dan yang mampu mempertimbangkan keterbatasan setiap orang. Seorang pemimpin yang memberikan inspirasi dan memberikan rasa percaya diri adalah seorang pemimpin yang tertarik pada individu sebagai manusia dan tidak terlalu memusingkan hasil. Ia termotivasi oleh pekerjaan dalam sebuah tim dan pengembangan kolektif.

Budaya kerja di mana ia berkembang

Fleksibilitas Kendali Hubungan Selesai Kolaborasi Inovasi Organisasi Kompetisi
Paling cocok
Cocok

Budaya kerja ideal bagi mereka

Dina Mardiana merasa sangat bersemangat dalam budaya kerja yang berorientasi pada hubungan interpersonal dan kolektif. Ia menghargai jika sisi kemanusiaan dikedepankan dan setiap orang menemukan tempatnya di lingkungan kerja. Hal ini mensyaratkan adanya penyesuaian peraturan yang bisa diapresiasi semua orang. Sikap saling menghargai harus dikembangkan. Ia menghindari lingkungan yang hanya mengedepankan hasil dan budaya yang mengedepankan data. Ia lebih menyukai budaya kerja yang berorientasi pada kolaborasi untuk mewujudkan proyek bersama. Penting baginya bahwa semua orang memiliki semangat ini.


brain

Cara berpikir mereka

Tugas yang diutamakan Sedang

Kemampuan mengelola kegiatannya dengan mandiri.

Pengambilan keputusan Cepat

Cenderung bekerja cepat dan beralih dari satu tugas ke tugas lain tanpa berlama-lama ketika menghadapi kesulitan.

Gaya belajar Menerapkan

Kemampuan berkembang dengan belajar dari orang lain.

Cara ia mempelajari keterampilan dan konsep baru

Dalam hal pengembangan keahlian baru, Dina Mardiana cepat belajar melalui praktik konkret. Sulit baginya mengintegrasikan seluruh informasi tanpa melihat langsung cara kerjanya. Yang paling penting adalah menunjukkan bagaimana melakukan sesuatu sebelum melibatkannya dalam sesuatu yang baru atau rumit.

Sebelum mempertimbangkan hal-hal baru, Dina Mardiana ingin memvalidasi kualitasnya. Ia lebih suka merujuk pada orang-orang yang dijadikan acuan atau pada teknik yang diidentifikasi dengan baik. Biasanya, ia menghindari memulai sesuatu sendiri dan menguji suatu ide tanpa mendapatkan kepastian akan relavansinya.