Mon univers et mon terrain de jeu: les projets. Transformer l’objectif en résultat c'est ma marque de fabrique. Manager un projet d’extension d’une usine de production, piloter la construction d'un nouveau centre d'essai pour les nouveaux modèles de la marque, élaborer une politique maintenance pour un grand groupe industriel, analyser une pathologie technique et prescrire un remède associé, manager une équipe transverse multi disciplinaire et multi culturelle, augmenter la productivité, repenser la chaine de valeur sur les chantiers de réhabilitation de logements sociaux, repenser les métiers de demain sur nos chantiers par l'industrialisation des lots techniques, être à l’écoute des autres pour les aider à grandir dans l'entreprise, développer l'excellence opérationnel.... Mais à chaque fois les mêmes ingrédients pour la recette : 1 - Partager une même vision, 2 - Développer la transversalité, la collaboration car c'est le comburant du travail d'équipe, 3 - Développer l'attitude solution et résultats au lieu du culte du problème qui stoppe la machine... 4 - Capitaliser sur ses erreurs et celles des autres pour grandir et faire grandir, 5 - Vérifier en continu l'alignement entre la vision, la collaboration, la performance, l'apprentissage et les objectifs du projet.

Jean-Paul Royère apparaît comme quelqu'un de déterminé et volontaire. Proactif, il est toujours à la recherche de propositions et d'actions pour faire avancer son travail. Il aborde son activité de manière souple et gère aisément le changement et les imprévus. La façon engageante avec laquelle il présente ses idées laisse peu de place au doute pour son interlocuteur : on veut le suivre. Il est doté d'un leadership et d'une volonté de progrès continu qui font de lui un moteur incroyable dans une équipe.

Jean-Paul Royère oriente son énergie quasi exclusivement sur la recherche de nouveaux défis. Il aime que les choses bougent et fait généralement en sorte d'être toujours au centre de l'action. Ce dont il a besoin, c'est d'un rythme rapide qui ne laisse aucune place à l'ennui. Pour lui, prendre des risques est primordial. La stabilité l'ennuie plutôt que de le rassurer.

Jean-Paul Royère attend d'un manager que celui-ci soit inspirant et qu'il le fasse progresser sur le plan personnel. Il a besoin d'être guidé dans son travail par quelqu'un qui a un plan d'action pour lui. Il cherche un mentor en qui il puisse avoir confiance. Il est motivé par un leader qui l'entraîne vers un objectif collectif, mais qui se montre capable de prendre en compte les singularités de chacun.

Jean-Paul Royère se retrouve pleinement dans une culture tournée vers la relation à l'autre et le collectif. Il aime que l'humain soit mis en avant et que chacun se retrouve dans l'environnement de travail. Cela passe par une capacité d'adaptation des règles de fonctionnement pour convenir à tous. Il évite les environnements où l'on met en avant uniquement le résultat et où la culture du chiffre domine. Il a plutôt besoin d'un cadre de travail qui valorise les accomplissements collectifs. Il apprécie en effet de constater que la collaboration mène à l'atteinte des objectifs visés. En effet, il s'ennuie si son environnement de travail est trop stable et s'il stagne dans sa situation.

En ce qui concerne le développement de nouvelles compétences, Jean-Paul Royère progresse plus rapidement à travers une pratique concrète. Il lui est difficile d'intégrer un ensemble d'informations sans les voir en situation. Le plus pertinent est donc de lui montrer comment faire les choses avant de le faire intervenir sur un sujet nouveau ou complexe.

Le tempérament spontané de Jean-Paul Royère l'amène à apprendre en testant par lui-même des concepts ou techniques. Pour lui, la meilleure façon d'acquérir de nouvelles connaissances est avant tout d'essayer, échouer au besoin pour comprendre, puis recommencer. Il peut parfois manquer de patience. Pour intégrer de nouvelles idées ou de nouvelles connaissances, il a avant tout besoin de les expérimenter par lui-même.