Екатерина Молькова

Спорт-лидер

  • Бакалавр

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Аниматор

Екатерина Молькова проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, она всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Она гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой она представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ней. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Екатерина Молькова - настоящий двигатель команды.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она легко утверждается в отношениях, задавая в них направленность.
  • Она принимает решения абсолютно независимо, самостоятельно продвигаясь в своей работе.
  • Она с легкостью инициирует новые контакты, стараясь расположить к себе собеседников.
Подход к работе
    Она стремится к наилучшему результату, не довольствуясь минимумом.
    Ей с легкостью удается одновременно вести множество проектов.
    Она структурирует свою работу, планирует ее, скрупулезно подходя к стандартам и процедурам.
Управление эмоциями
    Она приступает к действию, принимая риск на себя.
    Она преисполнена энтузиазма, позитивно воспринимая реальность.
    Она склонна выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.

Таланты

#лидерство #располагает #прямолинейна #уверенность #самостоятельна #многофунциональна #организована #целеустремлённость #инициатива #энтузиаст #экспрессивна #рискованность

Зоны роста

    Она могла бы давать больше свободы другим, стараясь не включаться в принятие каждого решения.
    Она могла бы объединять людей вокруг своих идей, если бы больше привлекала их к обсуждению своих планов до их реализации.
    Ее труд будет эффективнее, если она будет систематически доводить начатое до конца перед тем, как взять на себя новые задачи.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Встречи с новыми людьми
Помощь другим
Работа в команде

Худшие источники мотивации...

Работа в обнадёживающей среде
Уделять внимание эстетике
Иметь высокую зарплату

На что расходуется энергия

Екатерина Молькова обладает энергией, нацеленной на действие. Ее источники мотивации приводят ее в движение и заставляют идти на риск. Ей необходимо чувствовать стимулы ситуации, чтобы поддерживать свой интерес к должности. Стабильность для нее - синоним скуки и усталости. Поэтому целесообразно ставить перед ней все новые задачи.

Предпочтительные виды деятельности

ПООЩРЯТЬ
Взаимодействовать

Екатерина Молькова особенно интересуется продвижением своей работы. Ей очень нравится действовать в коллективе и утверждать свои идеи. Для нее важно заниматься подобной деятельностью ежедневно.

ПОДДЕРЖИВАТЬ
Взаимодействовать

Екатерина Молькова оказывает свою помощь другим людям, испытывая от этого большое удовлетворение. Она очень любит поддерживать других и создавать с ними прочные отношения.

ТВОРИТЬ
Думать

Екатерина Молькова интересуется изобретением нового, даже если делает это только в определенных целях. Даже если ей нравится иметь некоторую свободу действий и предлагать новые идеи, это остается для нее вторичным источником мотивации.

Предпочтительная рабочая среда

#усердный #уважение #профессионал #процедуры #спокойствие #методичность #концентрация #порядок #серьезный

Стиль управления

ПРОВИДЕЦ
Идите со мной
НАСТАВНИК
Попробуйте это

Что из этого следует

Екатерина Молькова - менеджер, внушающий сотрудникам желание самосовершенствоваться. У неё найдётся план развития для каждого из них, она позиционирует себя как наставник. Такой менеджер ведёт команду к успеху, при этом учитывая особые черты и способности каждого её члена.

Предпочтительный стиль управления

ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего
КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?

Идеальный менеджер

Екатерина Молькова ждет от своего менеджера, чтобы тот интересовался в первую очередь состоянием своей команды. Ей нужен лидер слушающий, сочувствующий, учитывающий способности каждого члена команды, вдохновляющий и внушающий доверие, ставящий личность превыше результатов работы. Ее мотивирует работа в команде и коллективное развитие.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Екатерина Молькова лучше всего работает в атмосфере коллективного сотрудничества. Для нее важно, чтобы личность стояла превыше всего, чтобы полностью раскрыться в своей работе. По его мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Взаимное уважение должно, по ее мнению, поощряться. Она избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения. Она предпочитает, чтобы сотрудничество и осуществление совместных проектов стояли для на первом месте. Для нее также важно, чтобы каждый разделял подобный взгляд на вещи.


brain

Их тип мышления

Предпочитаемые задачи Среднего уровня сложности

Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.

Принятие решений Быстро

Имеет склонность быстро переходить от задачи к задаче, не задерживаясь на трудных моментах.

Стиль обучения Эксперимент

Способность пробовать и учиться на своих ошибках.

Освоение новых навыков и идей

Екатерина Молькова быстрее развивает новые навыки на практике. Ей сложно воспринимать информацию, которую она не увидела сперва примененной в работе. С новыми и сложными заданиями она справится лучше всего если ее сперва обучат, как их выполнять.

Екатерина Молькова склонна к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ей может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ей необходимо самостоятельное экспериментаторство.